VC，还是吸血鬼？
文 /本刊记者 刘恒涛
参加大学同学聚会，听来这么一个故事。
某美国投资机构，几年前花三四个亿投资了一家西北民营企业——说投资不够准确，因为它控股了这家企业。控股之后，原来的董事长变成了总经理。投资公司派来一位财务总监，这位总监手段不够强硬，公司的原管理层和他关系搞得不错，因此在公司决策上，原来的管理层还能有些发言权，对公司还能有一些持续的资金投入，企业还能持续发?展。
后来投资公司召回了原来的财务总监，换来一位强硬派。这家企业形成了一个以财务总监为主导的决策小组。总经理说了不算，都要财务总监拍板。先是卖掉了公司在乌鲁木齐市区的一块地，企业从市区搬到了郊区，赚了一个多亿——这是一家制造业企业，有大片工厂。因为原来的公司是集团公司，最初投资的钱到位之后，这几年集团下的一些公司开始有起色，投资公司就开始琢磨卖企业了。现在对于公司，决策层也不进行持续性投入，每年的利润只收不投。整个集团人心惶惶，人员流失特别大。
这是VC还是吸血鬼?
［本文作者王根旺，i黑马原创。如需转载请联系邮箱hm@chuangyejia.com授权，未经授权，转载必究。］
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