主持人——华兴资本董事长兼首席执行官 包凡
公司是创始人的还是股东的?实际上核心谈的还是一个公司的治理结构，包括在公司的发展过程中，原始股东跟投资人之间的关系怎么相处，在公司跟资本结合的过程中，有没有产生过问题，互相之间有没有矛盾。
雷士照明控股有限公司董事长兼首席执行官 吴长江
据我了解，没有哪个投资者说只把钱投给你不要权力，绝对没有。我要清楚地告诉大家，风险投资进来一定是要优先股，哪怕是5%的股份，只要是优先股就可以否定你的决策。如果他不同意你，你就没有办法实施。特别是一些重大的项目，包括公司战略的决策。不要以为你是大股东、老股东、发起人，有80%、90%的股份，只要优先股进来就有这个权力，实际上这就是一个矛盾。
投资者跟原始股东的矛盾是因为企业经营出现了问题，投资者求财，希望你们给他们很大的回报，你能让企业有赢利、赢利能有所增长，企业经营得好就不会有这样的矛盾。
蓝色光标传播集团董事长兼CEO
赵文权
投资人和管理团队的相处，我自己觉得有三个规则，第一是要讲情面，大家都在一个屋檐底下做事情，互相之间要有一些面子，规则可以讨论。第二是讲规矩。在没有同意修改规则之前，所有各方都应该按照规则行动，这是必须的。第三是讲道理，规则不能覆盖所有的层面，有些时候有些地方大家没有约定，或者在规则之外，这个时候怎么办?社会还是有一个主流的道德标准和规范。就像人在江湖，江湖道义就是最高的规则。否则无论你拥有什么资源或是团队，最终来说是没有价值的。
上海交通大学中国金融研究院副院长
费方域
我们讨论的题目是企业归谁，这个题目本身是一个伪命题。如果这个企业没上市，是一个家族企业，你说这个企业归谁?我现在雇人，我借了一些款，这个时候这个企业是谁的，是我的还是贷款者、雇员的?企业大了要上市，引进股东，这个时候企业是股东的还是我们所有人的?这个问题实际上是很有争议的。传统的说法，只要企业上市以后，股东承担最后的风险，所以把企业视为股东的。但是也有人提出来，实际上这里边不单单是股东承担风险，是所有人都承担风险。企业应该是属于所有和企业有关的人，创业者有特殊的作用，是一个特殊的要素，所以他的权重会比较大。
北京伊力诺依投资有限公司董事长
史晓燕
记得我同学何伯权先生说过，企业像小孩成长一样会自己走，不是我一定要陪到60岁。我觉得找投资人就像找对象一样，一定要找对人，大家有化学反应。我最希望的状态是大家遵守游戏规则，大家说得清清楚楚，最终公司按照轨迹上市了。作为创始人，需要我的时候我上来，不需要就回家了。我的孩子28岁了，不需要我跟着他屁股后面走了，但需要我的时候我肯定站出来。
匿名用户
