创业公司开张，里里外外喜气洋洋，新的办公室、新的公司logo，老同事、老朋友、亲朋好友弟兄姐妹前来祝贺，你递给他们崭新的名片，上面印着闪亮的头衔：CEO、CTO、COO，人人投来羡慕和敬佩的眼光??
当鞭炮声过了、宴席散了，开张的蜜月情怀烟消云散之后，剩下的便是日复一日夜复一夜地忙碌、加班、熬夜和打拼，创业公司麻雀虽小五脏俱全，要招兵买马吸引精兵强将，要克服技术难关打磨领先产品，要找到最初的核心用户，还要开源节流、鼓舞士气、对付税务工商??琐碎细事儿好似一地鸡毛!
创业苦、创业累，创业小公司哪家没有一本难念的经?过来的人都明白，创业者都是铁打的汉子劳碌的命，创业是一个从无到有、积少成多的历程，再伟大的事业，也是由无数细小的事情所组成;而在创业的历练中，你学习了、体会了、思考了，从而就变得更加智慧：没有今天的艰苦奋斗，哪会有日后的苦尽甜来?
创业者们，快乐并苦干着!
草根互动
郑云峰
北京澳丹斯生物科技有限公司创始人和CEO
创立时间：2005年6月
研发“深脑磁刺激治疗仪”，用于预防和治疗包括抑郁症、睡眠障碍、创伤后应激障碍等精神科疾病，正在进行的临床试验，即将开始大样本临床试验
胡震生
北京蝈蝈在线科技有限公司创始人和CEO
创立时间：2010年4月
为网络用户提供简便快捷的在手机上在线录制微视频，并以微博的形式和朋友互动的SNS平台
查立：你们是如何面对创业公司里的日常琐事的?
郑云峰：不管喜不喜欢，每件事情都必须有人去做。公司小的时候，财务部门的会计和出纳两个人可以兼做工商、税务、社保、环保、消防、社区、物业等事情。当然要小心应对，惹了事情还得创始人亲自出面。喝酒、沟通、找人摆平，哪一项成本都不低。所以，首先要做事合理合法，不能留下把柄。其次就是尽快成长，安排专人处理，当然，酒量也要大一点、名片印响一点、官衔给高一点。
胡震生：我通常都最大限度地包容创业团队因为不专业而产生的破事儿，只关注结果，但我更关心他们的生活习惯会不会导致工作效率降低，然后在这方面多做调整。
查立：是啊，创业中有无数的小事杂事要打理，每天早上起来，把当天要做的事情排排序，最重要的事先做，晚上再点检一遍，养成这个习惯会大大提高工作效率。我想知道，你们是如何寻找到自己的创业伙伴的?
郑云峰：有理想、真做事，不怕找不到合作伙伴。首先要有志同道合的朋友，脾气秉性早已磨合完毕，永远不会互相猜忌。这样的朋友如果能做天使投资最好，有一个伙伴从美国飞过来，坐到我们的仪器上说“我要第一个被试”。她说，多了没有，20万给你备着，随时拿去。技术型创业公司，还需要能解决科学和专业问题的合作伙伴，创始人自己要懂一些，但最重要的是明白谁真懂，找过去，真正的专家都会热情帮助。他们帮你，你感恩，分一些股份，自然而然就成了创业的伙伴。我们公司的首席科学家、首席技术顾问、首席医学专家都是这样加入进来的。我非常有幸站到了巨人的肩膀上。
胡震生：我曾经在IBM工作过，因为“大公司病”的原因，不适合在里面寻找创业合作伙伴。我一般是在小公司干“私活”的时候碰到好的，就找机会挖过来，其余的都是碰。还有人看到我们公司的报道，主动要求来的，我感觉这类人很容易合作，事实也的确如此。
查立：寻找创业伙伴像是找老婆，合作伙伴要相互信任，要有不同的技能可以相互补充，还要会计算分配股份(差不多就像结婚的财产公证)。那么，CEO应该事无巨细、什么事情都亲力亲为吗?
郑云峰：这要看创业公司在什么阶段。最初自然是要身兼全部必要岗位，但是在公司发展的过程中一定要抓大放小，第一是战略和方向，“方向比努力更重要”;第二是识人用人，让正确的人做正确的事情才对。
胡震生：不一定，应该说每个员工都有负责的领域，他们不负责的，CEO都负责。
查立：你们觉得创业公司应该实行打卡制度吗?
郑云峰：三两个人七八条枪，买个打卡机纯粹是乱花钱。要是上百个人，那是应该有个打卡机，减少财务部门核算工资的工作量。
胡震生：我们没有，完全自由，工作时间自己定。
查立：创业公司付不出高薪，如何才能留住优秀人才?
郑云峰：第一靠理想，第二靠股票，第三还要靠CEO有眼光、会算账。公司对优秀人才的需求欲望不能太强，用最合适的而不是最优秀的人。好的创业公司最后应该成为出产优秀人才的学校。
胡震生：我们是通过高薪来留住人才的，但是通常一个人干三个人的活。缺钱是CEO的事，不是员工的事。
查立：你们的公司都不大，有个很现实的问题：哪些事情可以外包?哪些事情应该自己来做?
郑云峰：涉及技术秘密及核心竞争力的工作不能外包。什么是核心竞争力?是创新思维方式，思想怎么可能外包?技术型公司一般不把制造看成是核心竞争力，所以苹果公司可以把生产外包给富士康。如果是在知识产权保护非常到位的地方创业，那么，除了研发和技术标准制定，其余的事情都可以外包。
胡震生：需要长期持续改进的，自己做。需要临时突击，日常不需要维护的，会找外包来做。
查立：公司小，没钱打品牌怎么办?
郑云峰：用户的口碑是最重要的，产品质量和用户体验要做好，过早地花大钱做广告是找死。灵活使用一些免费的资源，比如微博等，也可以收到很好的效果。
胡震生： CEO用各种办法，通过免费的方法建立品牌。我们现在是采用和大公司“蹭”品牌的办法，或者努力把CEO变成明星，以方便初期品牌的建立。
查立：小公司最有效的推广本领是“口碑”。创业公司加班肯定不会少，你们会不会支付加班费?
郑云峰：过程管理的岗位要给，目标管理的岗位可以不给，具体要看事前双方的约定。
胡震生：没有，因为我们工作时间自由，可以不坐班，所以也就没有加班费。事实上，我们永远在加班。
查立：你的创业公司中有什么鸡毛蒜皮的故事可以分享?
郑云峰：高端医疗器械的研发是一个多学科协同合作才能做好的事情，路途又比较漫长，为了节省开支避免夭折，我们把要做的事情外包合作。创始人负责协调这个过程，公司没有其他在编工作人员，省去了庞大的员工队伍，成立以来没有发过一分钱工资，财务报表也基本上是几个月不变。有一个月我们忘了报税，被税务局罚了好几百块。我说“我们是研发阶段，日子艰难，连工资都不发，求求您高抬贵手饶了我们吧”，可人家根本不可怜你，唉，想起来就心疼啊……
胡震生：很多员工会抱怨午餐、早餐甚至晚餐吃得不好。我一直认为这个不是问题，吃饱了就行。换了新环境后，发现好的饮食的确让工作效率加倍，他们更开心，其实钱很少。员工抱怨公司没有游戏玩不开心，我就回到年轻时代和他们打了几天游戏，工作节奏不变。结果大家都累坏了，现在一般不会有人说打游戏的事情了。
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