世界上所有的事情都是人干出来的，创业也不例外。对于创始人来说，如何吸引和激励优秀的人才来艰苦奋斗、共创辉煌，这是每个创业公司所面临的重大挑战，因为人是创业的核心! 优秀的人才是有价格的，你不付高薪人家就不一定愿意来，反之，并非人人都是为了高薪活在世界上的，人人有梦想，关键在于你创始人有无能力来降服千里马；优秀的人才从来不是天生的，都是一个个跌打滚爬在实践中成长起来的，关键在于你创始人能否慧眼识人，给人以机会和提携，能让人迅速成长；人也是会变的，即使你创始人忽悠来了一堆好人才，怎能保证他们哪一天不改变主意，各奔东西？关键在于你创始人如何绑定他们，让他们铁了心和你打江山，不到成功誓不罢休。 好，来听听年轻的创业者们是怎么说的吧！
查立：创业公司最需要什么样的人才?
孙晓丹：创业公司需要性格积极正面、快速学习能力强的人才!初创公司的困难是方方面面的，因此需要：第一，经验丰富的带头人，他们很可能就是创始人;第二，如果没有经验，就要挑战团队的快速学习能力。用积极的心态去面对困难，这是创业团队的基本素质。
陈凯：事情是人干的，人才是最重要的。我需要3种人才，第一是思想缔造者：目前是我自己，将来做大希望有系统理论知识的人取代我，成为公司文化的创建者;第二是高情商的领域专家：能理解公司思想并能保证统一贯彻，这些人组成了公司的战术层;第三是品格高尚的执行者，他们遵守制度、高质量地完成任务，这些人组成了公司的基本层。
查立：创业公司里最缺的是那些气场很高，什么事情都愿意和敢于去试试的人，每天都在努力，而且总是脸上带着笑。那么，如何快速找到自己急需的人才呢?
孙晓丹：收罗人才，是CEO每天日常工作的一部分。CEO要非常清楚公司的发展方向，同时也是创业公司的优秀鼓吹手，他一定要对自己的公司有充分的信心，这样有同样创业理想与激情的人才能够被你打动与你一起闯天下!
陈凯：有时候一分钱难倒一个英雄汉，有时候缺个人搞死一帮英雄汉。刚创业势单力薄，高手们往往都看不上你，所以创始人要有高情商，这和你创业公司的品牌、规模没啥关系。我的窍门是：从竞争对手那儿挖人，这招最直接，然后顺藤摸瓜挖出一大片。
查立：创业公司付不出高薪请人，如何利用公司股份吸引人才呢?
孙晓丹：股份对于团队当然是有吸引力的，首先会让团队产生与公司绑在了一起的感觉，其次，创业公司的股份还应该与分红模式挂钩，能够让持有股份的人才相信公司的赢利模式和赢利能力，这样你的股份才是货真价实的，否则就是废纸。
陈凯：创业公司的股份根本就不值钱，能拿高薪的都是人精，你思想上征服不了他，还不如就痛痛快快地给钱，谁也不欠谁的，等你公司稳定了赚大钱了，你再出人意料地拿些股份分给他，保证他喜出望外、惦记你一辈子。
查立：创业公司应如何去激励和公司一起艰苦拼打成长的员工?
孙晓丹：这个问题里真正体现了创业的“价值观”!其实加薪、股份这样的诱惑在外界是无止境的，所以要在价值观上与共同成长的员工达成一个共识，除了金钱利益之外，能够共同把这个公司做大，甚至可以当成一个要毕生付出与之一起成长的事业来做，这将是一个更高层面的激励。公司是员工的土壤。土壤变肥沃，苗儿就可以变得更茁壮!
陈凯：激励不激励是对比出来的，员工整天看着老板比自己更苦更忙，就乐了，即使艰苦也快活着。
查立：创业公司应该如何设计和安排员工持股计划?
孙晓丹：我认为，创始人最好要对公司发展有比较清晰的思路与框架，同时也在核心团队构成比较清晰的时候，再发放持股计划。
陈凯：如何分配股份是创业公司很纠结的问题，我想半天也没整明白，我本身就不喜欢员工持股，但又不能不让持股，所以得设计出2级公司，总公司不轻易让员工持股，是我和投资人的，下面成立多个分公司，每个分公司都有权独立运作项目，总公司占55%，团队占45%。
查立：创业公司的股票能够足以吸引和留住人才吗?
孙晓丹：兑现股票价值最激进、最直接的方式应该是上市。但是假如一个公司可以做到股票分红达到一个超级回报的程度，而且公司拥有大量现金，无需上市就可以让公司规模得到大的发展，超高分红对持股的员工会有足够吸引力，规模化和一个企业的资本结构有关，真要做强做大，上市可能是必经之路。
陈凯：真实的利益才能留住人才，它的表现形式可以是股票、现金、代理权、加盟权和老板的私人关系等。所以创始人得头脑清楚，你这套是因为能创造真实利益所以大家才留下来干。上市与否不是重点，赚钱就成。
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