我不是专业的天使投资人，很多投资都是无心插柳，有失败也有成功，成功了他们把本钱还给我就可以了，失败了就拉倒
口述 / 豪恩集团董事长 陈清锋 整理 / 本刊记者 卢旭成
我1997年就开始做天使投资了。那时候我也没有多少钱，投了我表弟30万元，我俩各占50%的股份，当时主要做CD播放器，做来做去都赚不到钱。后来我追加了100万元，转型做太阳能光伏的ODM(设计制造)，又陆续引进其他股东，我的股份稀释到20%。现在这个项目每年赢利几千万元，但我们也没有分红，所有的赢利都用来发展。原来这个项目在豪恩公司的二楼，现在已经在广东河源买了5万平方米的土地，用来建设现代化的厂房。我们的目标是年收入做到10亿元。
2001年，我给一个做淋浴房的创业公司投了180万元，但最后没成功。其实做淋浴房利润很好，但只能一个项目一个项目做，做一个项目2000元，难以快速复制做大。那个项目亏了，把所有的工厂都关掉，还完供应商的欠款，基本上一分钱都没有了。
我已经投资了大概10个项目，只要有好的创业想法我就投。这分两种，一种是别人有好想法，跟我说，我觉得“哦，好!”，就投资了;一种是我有好的想法，找人一起来弄，成功了给你股份，失败了拉倒。
我去年投的一个项目，叫维客优品，是一家融合了肯德基、日本料理店和火锅的餐饮模式。这个项目就源于我的想法。
我发现中国人吃饭太浪费了——我们吃饭一定有剩余，并不是故意要浪费，而是中国餐饮的商业模式导致的浪费。我们吃饭的时候是饿着肚子去的，点菜的时候是饿着肚子点的，心里想吃，打开点餐牌忍不住就多点，最后扔掉。而现在都市里很流行的自助餐模式也很浪费，因为人都贪婪，比如你付出了198元的餐费，总觉得怎么能只吃50元的东西?一定要吃够200元，要吃回来。
我发现，吃麦当劳的人就很少浪费，因为它是一份一份的，大多数是套餐标准。吃日本寿司也是不浪费的，它是边吃边拿，你吃一份算一份的钱，吃饱了就不拿了。我觉得一定要摸索出新模式——能不能店面不用厨房、没有专职的点餐服务员，消费者来到店里坐下来想吃什么就拿什么，最后结账就OK了?
这是2008年金融危机的时候我的一个想法，但一直没深入探讨。2010年，豪恩的品牌部门撤销了，我将我的想法跟“失业”的品牌经理谈，问他觉得怎么样，他说很好。
我投资100万元，让他和他的团队先去肯德基、真功夫摸底。现在已经建立了一个中央厨房和模拟店。模拟店开在我们公司里，因为我不想到外面开，怕如果做不好会有不好的影响。
不久前，我又在维客优品项目上投入200万元，准备今年开三家新店。这个项目我打算总投资500万元，我占82%，创业团队一分钱不掏占18%，如果失败了，500万元我就当扔了。
我还发现，中国有各种各样的电子产品，却没有一个像宜家这样的品牌，宜家的商业模式是所有的产品都自己设计、开发、销售。现在有了B2C之后，我觉得这样的事情中国也可以干。我让厂家OEM，打的品牌叫My新品(我的新品)。因为产品从工厂直接到消费者，成本低，所以物美价廉。这个投资大，至少2000万元启动。这就是我去年投的B2C项目My新品。
我不是专业的天使投资人，很多投资都是无心插柳。有一次我去做按摩，一个女孩子跟我聊天，她想在华强北开一个有趣的卖包包的店。我问，你要多少钱?她说要1万块钱，我说给你10万元你去做吧，没想到竟然成功了。现在已经有好几个这样的“玩票”项目了，有失败也有成功，成功了他们把本钱还给我就可以了，失败了就拉倒。
当然，不是任何一个来找我的我都给钱，还是要看人品。我看人，不是看这个人的能力有多大，而是这个人是否有坚守的信念和扎扎实实做事的风格。创业成功不在于多聪明，因为我就不聪明，但我有把事情做成功的信念。
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