黑马是最具创造力的、最实干的一帮人，公司大到一定程度可能这种状态就没了，所以一定要珍惜这个黄金期。
口述 / 东方风行创始人 李静 采访整理 / 本刊记者 刘恒涛
乐蜂网到今年8月份就三周年了。我们发展还挺顺利的，今年营收应该能做到10个亿，去年才3个亿，2009年是5000万。在化妆品、护肤品垂直类电子商务里面，乐蜂网应该能排第一位。去年公司员工大概300多人，到现在快1000人了。因为网站一直盈利没有亏损，所以我们没有融资的计划。
我们去年最主要是搭平台，今年一年最主要的注意力是做品牌，很多人把电子商务看成是零售，而我们其实把网站、自有品牌，包括我们的节目都看成是品牌。我做《超级访问》感触挺深，做100个节目不如做一个有品牌的节目，所以我一直很重视，乐蜂网必须要成为一个品牌。我这一年最主要的就是提升这些细节。
现在我们重新调整了领导层，乐蜂网有一个CEO，东方风行传媒有一个CEO，自有品牌那边有一个CEO，我还是做总的几块业务的头儿，因为在中国找不出一个人又会做电视、又会做电子商务、又会做自有品牌。传媒那边，所有节目我来负责监制，所以有一些很重要的策划会都会参加，还有乐蜂网那边、自有品牌那边，这三大业务每个开一次会都受不了。
这一年我们倒没有什么大动作，一直都是稳步前进。我们比较自豪的是，现在所作所为跟刚开始预计和希望的一样，我们是在做品牌，它有它的生长周期，不能拔苗助长。我们并没有花很多钱狠砸广告，我们完全是靠口碑，50%的客人都是老顾客。
我们跟投资人沈南鹏差不多两个月开一次会，基本上都是讨论一些运作运营层面上的事儿。沈南鹏投的企业特别多，他见的很多，我每次都拽着他开会，因为有他开会对我是有好处的，而且这也是接收信息的一种方式。我比较喜欢集体讨论，我特别依赖于大家群策群力，但是决定权在我。最大的感觉就是要学的东西太多了，越往下做就会越发现挑战挺大。
今年3月底，红杉、中国扶贫基金会和我们公司做了一个大型的慈善晚宴，红杉把他们投的很多企业家都带来了，一晚上就捐了1200万。今年红杉在美国很有名，老沈挺高兴的，红杉赚了钱，也是为社会做些贡献嘛。我们公司特别擅长这些，今年乐蜂网三周年的晚会我们自己做，到时候会有很多明星来捧场，像一般其他的网站、电子商务就不太容易做到。
我们不着急上市，这些都不是我考虑的，我还是挺想把我这件事做好。其实上市啊、奖励啊，那个东西你不用要，只要你做好了，都会给你，我特别坚信这个。
做节目和做乐蜂网，这两者之间非常不同。做节目要求你创意无限，思维方式越怪越好，然后再去颠覆自己，因为观众永远要看新鲜的。但是做乐蜂网、做品牌，是另外一种东西，要特别稳扎稳打，有一个好的想法，可能要靠100个人，分多次把它落实，最后落到消费者手中只是一个产品。
这像两种模式，一会儿乐队指挥，一会儿外科大夫动手术，你做手术的时候太快了就会出问题，但指挥的时候太稳了大家没有激情，所以在一个人身上找到这两种特质我觉得是蛮难的。
8月份我们公司要搬家，新公司在东四环，老国棉二厂，是日本设计师设计的，7000多平米，特酷。整个房子做成盒子的概念，在一个大的空间里，桌面、地面也是木板，就像在家里一样，有很多植物，可以喝酒、可以烧烤。我特别讨厌写字楼，就像上班似的，我们要的就是把生活和工作融为一体的感觉。
我一直觉得叫“李总”特俗，现在还是。我们公司没人叫我李总，传媒导演组这边都叫我静姐，乐蜂网这边都叫我静总。
演艺圈的人对我帮助很大，都觉得李静能把这件事做成功，意味着跨界也能成功。因为大家老觉得演员、艺人开个餐厅就关了，很难跨界成功，很多艺人现在也开始开公司了，我跟他们也聊，他们说哎呀，在你的榜样力量的感召下……我觉得这是好事，因为你不去试，就不知道自己可以去学很多东西。
黑马是最具创造力的、最实干的一帮人，公司大到一定程度可能这种状态就没了，所以一定要珍惜，这时候我觉得是黄金期。我希望《创业家》能给更多有梦想、想创业的人提供一个平台，最重要的不是在顺利的时候给予支持，而是在这些企业家迷茫的时候给予支持，大家也能找到一个组织的概念。
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