你的心有多大，世界就会有多大。
口述 / 万兴软件创始人 吴太兵 采访整理 / 本刊记者 罗浛予
最近，我们第二轮融资已经签订，不到2000万美元。
不过，我并不认为这是万兴这一年来最重要的事情。对于企业发展，风投其实只是锦上添花。一个企业要基业长青，不是获得几笔融资就够了，也不是上市就算成功了，我坚信只有不断夯实基础，稳定持续地发展下去才有可能“剩者为王”。
万兴是个做应用软件出口起家的公司，成立以来，我们每年都有50%-100%的增长。目前，在IT行业我们不算“暴发户”，也不是“明星户”，还没有太多的聚光灯打在我们身上。但是我们一直都在“深挖渠，广积粮”。去年，万兴实现了一个亿的收入规模，比起创业初期已经有了质的变化。
规模上的改变也给公司在战略和运营管理上带来了一些问题，而我是个忧患意识比较强的人，一般不会等到矛盾激发到很严重的时候才去处理。现在离我营收100亿的梦想还只能算个起点，起点的时候犯点错误比较容易纠正，纠正了就是个好孩子、乖孩子。所以，我下定决心改革，要为今后的百亿规模培育一些好的企业基因。
去年我跑遍了国内各大知名的咨询公司，将它们进行了一次海选。我还走了一趟延安，去那里实地学习、研究了一下整风运动。做这些，是因为我想找一个合适的咨询团队跟我一起制定、实施万兴软件3.0变革项目。
万兴软件3.0变革项目要实现四个目的：第一，澄清企业文化;第二，明确公司的新战略;第三，研发组织流程;第四，优化核心团队。有的朋友听我提起这个变革计划觉得是扯淡，他们认为一个小IT企业，搞好产品、搞好研发、搞点创新就够了，最后能吸引到风投、上个市日子就算完美了。但我不这样想。你的心有多大，世界就会有多大。这也是为什么起义后，很多土匪依旧只能占山为王，而毛泽东最终能打下天下、建立中国，因为他的内心世界就是那么宏大。
我对万兴有自己的目标，要实现心中的目标，我发现管理好团队是目前最重要的事情。我是个理性、反应快、执行力很强的人，在学校篮球队里，就属于那种跑得最快、像泥鳅一样的队员。现在我就发现，我跑得很快，但是后面的队员，他不一定都能跟上你，球传出去了，往往没人接。所以我们需要通过一种变革，让我的战略思维、战术思路能变成整个团队的思维，能有一种文化使整个团队融为一体，这对今后的发展很关键。
现在在万兴，我就关注两件事：企业战略和文化，因为我心里已经对万兴的未来有了新的蓝图。万兴在应用软件出口方面已经算是在国内领先了，而且也建立起了有竞争力的海外销售渠道，但是今后万兴将会将更多的目光聚集在移动互联网和游戏领域，相信不久你就能听到万兴关于海外游戏市场的战报。
也许又有人会提问和质疑了。但是我相信，万兴具备在这两个领域很好开拓的能力。这一次IDG主动来找我们也源于此。IDG的副总裁冯琪跟我们的一个副总裁经常一起相约爬山，爬着爬着他把我们的家底和优势都搞明白了，然后主动来“送”点钱给我们。IDG看重万兴的主要原因，就是万兴具备一种“成事”的能力，这种能力就是你一旦发现机会，很快就容易异军突起。
万兴这一年动作很大，融资、变革、新布局三驾马车齐头并进，等2012年营收达到两三个亿时，上市就会是按部就班的事了。我开玩笑地跟IDG讲，这三驾马车拉好了，万兴要在新领域挣起钱来，挡都挡不住，那时离“称王”的日子就不远了。
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