在创办亿玛之前，柯细兴曾任和讯网CEO，2004年初离职创办了基于CPS(按销售收费)服务的亿玛。由于进入得最早，亿玛的经营数据几乎就是一部中国电子商务B2C的成长史。京东2004年成立时就是亿玛的客户，在京东2009年店庆日销售突破1亿元的时候，亿玛就为京东贡献了1680多万元的销售额，目前亿玛仍为京东贡献了超过10%的营收。
来源：《创业家》杂志?? 作者：郭颖哲
北京亿玛在线科技有限公司
创始人：柯细兴
成立时间：2004年
所在地：北京
员工人数：200人
主营业务：效果营销服务
2010年营业收入：5400万元
融资状况：2006年至2011年获华登国际、鼎晖投资、Cyber Agent、兰馨亚洲等多家机构的A轮、B轮和C轮投资
在创办亿玛之前，柯细兴曾任和讯网CEO，2004年初离职创办了基于CPS(按销售收费)服务的亿玛。由于进入得最早，亿玛的经营数据几乎就是一部中国电子商务B2C的成长史。京东2004年成立时就是亿玛的客户，在京东2009年店庆日销售突破1亿元的时候，亿玛就为京东贡献了1680多万元的销售额，目前亿玛仍为京东贡献了超过10%的营收。
这归功于亿玛的核心业务“亿起发”，它包含了22万个独立域名中小网站，每日为用户带来超过千万的点击流量。2010年，“亿起发”平台为用户带来了34亿元的营收，当年亿玛的5400万元营收中的一半也来自“亿起发”。柯表示，“CPS所贡献的订单占中国B2C电商销售额的15%-20%，而亿玛则占据着CPS业务量的一半。”
事实上，亿玛的业务线有两大类。一类是帮助网络媒体做变现，另外一类是帮广告主做营销优化。现在，亿玛的模式里包括了“亿起发、亿告、西玛、易购、购物客”五大平台。截至2010年底员工近200人，客户300多家，超过90%是电子商务公司。目前国内TOP50独立B2C几乎全是亿玛的客户，年续费率100%。
亿告是除了门户广告以外，基于垂直门户的自助广告平台。以SEM优化为主的西玛在2008年启动，目前占据着亿玛整体收入的30%，基本能够做到让用户不赔钱，绝大部分的服务用户的ROI(投资回报率)一年内提高一倍，比如我买网从1:1提高到1:6。易购和购物客则属于尝试中的新业务。
“最近我们收购了韩国的大拿网，比较购物这块的运营会加速。”柯说，“未来B2C用户越来越多，用户不知道怎么选择，这是比较购物发展起来的先兆。”他还透露了下一个发力点，“微博营销已渐成主流，玩法跟CPS差别不大，这就相当于把微博帐号当成过去的站长，调动起博主积极性的方式就是先让他们赚到钱。”
柯细兴表示，通过亿玛对数据的分析对比，微博的营销效果普遍比常规广告好2-3倍，但是一定要精准到微博主的标签、地域、特性等，并且有合理的定价。他举例说，有一个广州地区团购分享的账号，大概有2万粉丝，每天发布20条团购资讯，1-2条带链接的广告。每天给广告主能够带去30单团购，约3000块钱订单。这样，亿玛可以获得200元的佣金分成，这将成为下一个增长点。
推荐理由：
1.主营业务突出，客户黏性较高
2.在效果营销领域占有较高的份额
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