啪嗒、啪嗒，20米高的脚手架上，工人们正专注地凿着大厦上的红瓷砖。这是20世纪90年代国内最流行的外墙装扮，不久，它们将变成深色的玻璃幕墙，和现在最流行的CBD大楼一样。红瓷砖幕墙建成后，一个童装品牌在大厦里诞生；玻璃幕墙建成后，这家童装厂商将变身为一家儿童用品服务商。
博士蛙国际控股有限公司(下称博士蛙)，2010年登陆香港联交所，上市当天市值140亿，成为全球第一儿童消费股。钟政用，博士蛙创始人，1956年生，上海人，一手主导着这座大厦的变化。
农场里的提琴声
钟政用的纺织生涯要从1975年说起。那一年，19岁的钟政用跟着一群年轻人去了崇明岛。在上海市郊，这里有大片围垦出的土地，正等待着耕耘。钟政用是上海静安区弄堂里长大的孩子，周围住的有知名的钢琴家、小提琴家，此前顶在他肩上的是小提琴，现在却要换成锄头。总之，作为一名知青，在干农活这件事上，他绝不是把好手。
钟政用自视甚高，不想随波逐流地混日子。上小学时，他就是班里的骨干，三年级就在台上对着上千人讲话，当过少先队大队长、红小兵团长、师长。一个街道12所学校，他就是最大的孩子王。农活干不来，钟政用就发挥强项，带着他的小提琴组织文艺小分队，丰富知青们的业余生活。从始至终，钟政用都是个要强的人，他要用这种方式证明自己的上进，并重新赢得在人群中的地位。
对钟政用来说，被人关注、认可是一件非常重要的事情。多年以后，他回忆起这段经历仍然饶有兴致。“我就是一个要赢的人。”他说，“今年电视栏目《波士堂》邀请我做客，当天恰逢我们中学聚会，大家早早散了场，回家守在电视机旁，节目结束，收到一位朋友的短信：这是你应得的，可能别人觉得你很优秀，但在我们看来很正常，你一直就这样，小学就开始领导我们??”
几年过去了，钟政用的手掌心上磨出了老茧，但他很清楚，自己不会在农村待一辈子。1980年，下乡知青们都开始寻找回城的机会。很快，他的机会也来了：农场里生产海魂衫的长江纺织厂需要在上海设立一个销售办事处。当时还是计划经济，统购统销，只要按照规定把成品卖到指定地方即可，没有竞争，也无所谓开拓客户。“这样很没劲，我想做点有意义的事。”他说。
钟政用不懂搞企业，心想只要回城就好。不过，他适时地表现出了一些商业天赋。那时候有一款面料叫“涤盖棉”，专门做运动服，钟政用觉得这个使用范围太窄了，于是用涤盖棉做了夹克，受到空前的欢迎，“为工厂赚了100多万”，他也因此被提升为长江针织厂副厂长。“钱是公家的，经验是自己的。从那时，我就开始懂得怎么开发产品、怎么做销售、销给谁，今天这些东西都用到了。”
稍微对上海纺织业有些关心的人都知道，80年代是上海纺织业一段痛苦的日子。计划经济开始解体，减员压锭，很多中小国营工厂因为没有出路相继关闭。这时候，钟政用将目标瞄向了出口。
1988年，长江针织厂与日本一公司合资成立了荣安针织有限公司，这是上海比较早的合资企业。有了之前做海魂衫的经验，钟政用的第一步是做内衣，出口到日本。公司的第一份订单价值20万美元，到后来，最高峰时做到了上千万美元的订单。20世纪八九十年代之交，那是中国纺织品贸易的黄金时期，这几年里头，钟政用不但挣到了钱，还把制衣、漂染、印花的全产业链也给建成了。只是没想到有一天，钟政用又会将这些一手建成的东西全部剥离——不过，那是后话，让我们继续回到20世纪90年代。
[quote2]钟政用在动漫上面摔过跟头，深知这不是他的强项。不过，他不是一个轻易认输的人，他打算在动漫衍生品上动动脑筋。[/quote2]
时代总是在变。1994年，荣臣集团成立。但钟政用很快发现，生意不那么好做了。“原料涨价、汇率并轨、就连人工也变贵了，原先出口的优势眼看就要没有了。我能做的就是争取用更少的布料，卖更贵的价钱。那就是童装，用料少，卖价却蛮高。”
挑战迪士尼
1992年，钟政用第一次去日本，客户带他去迪士尼。在那里，他感受到了儿童文化产业的魅力。一个小孩在迪斯尼广场上撒尿，工作人员立刻跪在地上拿毛巾擦干净，这一幕让他很感动：国外的孩子可以享受到这么好的东西，而他只能给这座园子提供一些海魂衫。现在，他要做童装，他要做自己的品牌，他想学学迪士尼，给自己的品牌也注入文化内涵。他的另一个更近的目标米奇妙妙——当时最受欢迎的童装，走的也是这一路线。
考虑到几乎每个中国家长都希望自己的孩子当博士，钟政用首先确定了“博士”二字。他属猴，自然想到“博士猴”，念起来朗朗上口，但很快被否决，“猴子给人一种上蹿下跳的印象，不好。”最终他定下“博士蛙”三个字，因为青蛙是益虫，给人的印象是不断向上跳。
名字取好了，钟政用接下来的设想是做动画片，通过动画片讲小青蛙的故事，这样内涵就装进去了。他甚至想象，幼儿园老师讲了小青蛙的故事，小朋友们回家转述给妈妈，妈妈们逛商场时看到博士蛙就会购买了。
有了这个定位，博士蛙从一起步就把自己定位成全国性品牌。品牌策划人员更是准备好了一句很骇人的口号——向迪士尼宣战。倘若稍微留意，就会发现，那时博士蛙在商场的柜台都与迪士尼挨在一起，似乎随时准备一较高下。
“现在有‘低调’这个词，那个时候可没有。”钟政用觉得有必要对那个年代弥漫的民族主义气息稍作解释，“那个时候喊的都是中国人民站起来了，改革开放自主创业了，所以美国有迪士尼，中国要有博士蛙。但‘宣战’这个词有点过激，最后我把它改成向迪士尼挑战。”
1996年，荣臣博士蛙经历了一次新重组，引进了新的资方，有钱了。“我们准备拿出1000万用于拍摄动画片，想着要是给我们砸对了，未来就不得了了。有了动画片，整个产业就上去了。”
第一集投入50万，动画片出来了，钟政用发现自己掉沟里了。那个年代的动画片以铁臂阿童木、圣斗士星矢等为主，讲究视觉冲击，而博士蛙的动画片虽然有故事，视觉效果却很差，孩子不爱看。他想做好看的，可找不到人才。完败。
第一集后，钟政用放弃了动画片的梦想。“我不得不承认，做动画不是我的强项，但制造业是我的强项，尤其是全棉产品。”
放下动画片，钟专心做起全棉童装，有过多年制造业积累的博士蛙很快在这一领域获得了成功。虽然小青蛙的故事没人记住，但他的孩子及那一带的很多孩子都是穿着博士蛙的衣服成长的。用钟的话说，“那个时候量不得了。”
作为一个生意人，他很清楚自己要什么。他也曾接触过迪士尼、蓝精灵，但对方只愿给博士蛙卖产品，让博士蛙充当经销商的角色。他觉得这事没意思，更何况当时他还要养活好几座工厂。很快，他找到了网球王子、哈利·波特等品牌。网球王子在国外有衍生产品，在中国没有，哈利波特在全球都还没有，他要找的是这种已有内涵，只待他来开发衍生产品的品牌。“我很喜欢网球王子，里面的男主角龙马总是赢，虽然过程曲折，这很像我的个性，一定要赢。哈利·波特也鼓励孩子要有创造力、要幻想。”
这次日本之行，他又谈下了Hello Kitty。
2010年9月30日，博士蛙在香港联交所上市，成为香港联交所首个上市的儿童消费品类企业，创造140亿市值。当钟政用举杯庆祝的时候，和他同时进入纺织业的很多人，早已转行了，成功者中有些在做贸易，有些在做地产，做得也很好，一直坚守在纺织领域并取得成功者已所剩不多。
服务商的哈利·波特梦
现在，博士蛙也要跟制造业说再见了。上市之前，钟政用做了一件重要的事：他剥离了博士蛙的所有制造业资产，成为一家轻公司。这个过程是有一些伤感的，这些工厂都是在钟的带领下一家家建起的，对很多员工都有感情，但近几年，金融危机、民工荒，钟政用已明显感觉到制造业的成本压力，而且博士蛙也想从制造商转型为服务提供商，既如此，晚断不如早断。
“作为企业家，对现状永不满足，要看到未来3年。”对于自己不断的转型，钟政用总结道。过去的成长经历，让他对自己的远见很自信。“我最早做中外合资、及时外贸转内贸，这些路都走对了。”
为了这个转型，博士蛙已经做好了一些准备。2006年，博士蛙开办生活馆；2009年成立主力店，通道越做越大。上市之后一个月，博士蛙北京主力店开业，营业面积3000平方米，这里不仅提供博士蛙的童装产品，更有上千种儿童食品、日用品。
坐在自己宽大的办公室里，钟政用说起自己的畅想。他的办公室里放着自20世纪90年代起他从全球各地带回的工艺品、挂件，他用Nespresso咖啡机，他说自己是个懂得享受生活的人，他想让孩子们也能享受到全球最好的资源、服务。
“现在我们已经研究到一个儿童的生活具备四大板块：生活、教育、医疗、娱乐。前些天我去跟索尼公司谈如何用互联网这个平台整合，整合孩子们的教育、医疗资源，也顺道考察了一家月子宾馆，这些事情将来都可以尝试，培养消费者，我们现在已能提供3000多种产品。”
钟政用承认说，直到今天，他也没学会迪士尼那一套，也不想再挑战迪士尼了。不过，他倒是悄悄地想，也许家长礼拜天能带着孩子去博士蛙梦幻乐园逛逛，顺带着买点什么。这个目标，并不比当年瞄准迪士尼简单。
一个业余小提琴手，管过工厂，变得老练世故，但要想完成这么一个庞大的商业计划，这简直是对自己基因的挑战。钟政用不服气。“我不怕别人来抢??博士蛙是引擎??我很自豪。还要什么呢？我一个人能吃多少！”
现在，钟政用的生活简单到乏味：就是工作。在农场时，他还拉拉小提琴，现在已经不拉了，只是偶尔在音乐会上听听。那些熟悉的旋律，既不会让他昏昏欲睡，也不会叫人浮想联翩。人年纪一大，脑子里想的完全不是年轻时候那档子事。
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