火了一整年的硅谷明星公司Dropbox在中国制造了一片“血海”，而且不再是典型的“背后站着各家VC的一众小创业者”的沙场，而是聚集了腾讯、百度、阿里、360、金山、华为、联想、中国移动等巨头的必争之地。那么，“云”的美好未来是不是跟创业公司无关了呢？且让我们从头说起。

国内外市场迥然有别

云存储的概念虽然是近两年提出的，但其实际应用早在10多年前便已随着Email 系统而开始（最早由 Hotmail 提出这一概念，如今 Gmail 成了这一领域的象征）。Web2.0 引爆的各种热门的服务，从 Google Docs 文档到 Facebook、Twitter，都建立在云存储的机制之上。可以说，不是每个网民都知道云存储的存在，但至少有八成网民已经生活在了云端。

在云产业链中，云存储位于最底层，核心功能是收集、存储和处理数据，它是云平台、云服务等业务的基础。IT 市场咨询公司 Springboard Research 预计，在未来5年中，中国云存储市场的年复合增长率将达到 103%，至 2014 年将达 2.1 亿美元。报告同时指出，“尽管每月每 GB 的存储服务价格将持续下降，但是云存储市场总量的增长幅度更为迅猛，这将推动市场整体规模在未来 5 年内快速上扬”。

在云存储的海外产业链中，亚马逊、谷歌等几家大公司多年来已经打下了云计算的基础。尤其是亚马逊S3，其使用方式具有高度的弹性和灵活性，用户仅需为自己使用的计算平台付费，把云计算做到了“像自来水一样随取随用”。而Dropbox等产品，便是基于S3的文件同步和分享服务，而它自身又是开放的，可以对接各种垂直应用。

然而，国内云存储市场与国外有天壤之别，其中的竞合关系也大不相同，在市场增长的美好背后，有着截然不同的残酷性。国内的大公司“开放”喊在嘴上，却没有人去承担亚马逊S3的角色，它们都想覆盖从基础设施到终端产品（甚至包括垂直应用）的全链条，梦想着成为这一领域的寡头。它们相信，只做“中国S3”会导致自己永居底层，让那些做垂直应用的公司在用户面前占尽先机。另外一重深意是，“云”是移动互联网的基础，“云”的主人才是移动互联网真正的霸主，[quote1 quote="小团队的突破点在哪里？同步控博主范冰（@XDash）建议：1. 拓展产品的创新性，可以深耕垂直领域，发展特有的产品，在巨头进入前小步快跑、快速迭代；2. 对大公司现有业务进行补充，尽快做到市场占有率领先，积攒一定的准入门槛，迫使其采取收购策略。"]所以要任何一家大公司在这一领域袖手旁观都是不可能的。[/quote1]

大与小的博弈

因此，中国的云存储创业公司也不像美国同行那样有“巨人肩膀”可以站，也不得不自己花钱架设专属的云计算平台。酷盘CEO黄明明告诉《创业家》，其B轮的2000万美元融资中，将有四分之三用于在各地架设服务器，它们会在10个月内被用掉。空前的资源消耗由此可见一斑，令人自然地联想到那些曾经浪漫但残酷的泡沫，比如视频，比如电商。

基于“资源”在这其中扮演着至关重要的角色，这一领域未来赢家通吃、强者愈强，而处在夹缝中的小团队步履维艰的可能性就极大。

首先，从投入成本看，大公司有着先天的优势，非一般小创业团队所能比拟。而一些国内的云存储创业团队，将用户数据寄存在Amazon S3上，自身不能对安全性和稳定性承担完全责任，而这却恰恰是用户所关心的。

其次，从产品角度说，云存储的重点不在“存储”，而在“服务”。大公司能够将已经成熟的业务线向云存储作拓展，继而带来新的增长点。而许多创业团队曲解了应用的本质，将视线锁定在了做云存储本身，于是云存储就做成了单纯卖空间的生意，缺乏更广阔的想象空间。

再者，云存储参与者需要做好长期投入的准备。被Dropbox证明可行的道路是不求速胜，先用廉价甚至免费的午餐牢牢抓住用户，等用户乖乖走到自愿付费的那一天。但这种玩法对于创业团队来说风险极高，甚至连如今备受追捧的Evernote都曾一度因资金链差点断裂而到了濒死的境地。

杀手尚未出现

云存储现有4种产品类型：1.通用型文件同步存储服务：以Dropbox为代表，国内有DBank、快盘、Everbox等。2.笔记同步服务：以Evernote为代表，国内有盛大麦库、有道笔记、云笔记等。3.各种垂直同步服务：如通讯录同步、应用同步、手机设置同步等。4.以高级功能、延伸补充、第三方扩展为形式提供的同步功能：如浏览器的书签、密码同步。

单从产品来看，现在“杀手”尚未现身。因为一众仿效 Dropbox 和 Evernote 的追随者们（不管大部分自称与众不同、革命性突破性）充其量只是对样板的简单照搬（从产品形态到 UI/Web 设计），同质化严重，而且大部分相当早期，尚在基础功能的完善过程中。

这一次《创业家》选取了四家产品基因和服务方向都不尽相同的云存储创业公司，他们或者资本运作较为出色（如“酷盘”），或者在服务性能、界面设计和符合国人使用习惯等方面把控得相对较好（如“yunio”和“云笔记”），或者剑走偏锋（如“迷你云”）。较为可贵的是，它们都意识到了“开放”的重要性。

或许，懂得“抱大腿 ”能够赢得更多的发展机遇。《创业家》调查发现，大多数云存储创业公司愿意接受来自大公司的投资，与之形成利益共同体。而拥有技术实力和资源的大公司，也乐于投资一个好的团队来共担风险。如果创业团队的产品能弥补当前的技术缺陷，或者能够拓展现有的业务渠道、吸引更多的用户，则有相当大的机会获得青睐。