(photo by Betashop，Fab给创投的后台样貌)
Cjin 在几周前，曾经在她的posterous 里头提到：
台湾创投若能像 fab.com 的投资人一样关心 startups 的数据分析，如这篇 fab 的创办人所写的：
Behind the Scenes: How Fab Raised $40 million with a lot of data and not much pain
而不是一些创业者的文字、态度，相信能提供台湾创业者更正面的帮助。
今早的另外一篇文章，「This Startup Reminds Us Why The Best Don’t Need Pitch Decks」(这个创业团队提醒了我们，为什么最棒的新创团队不需要融资讲稿)，也再度提到了这件事情，在很多于 Angel List 上的团队，通常都拥有绝佳的照片与影片来展示他们的团队与成果有多么的棒，但这个新创公司只有一张图，一张解释他们使用者成长数的图;以及一句话「我们正在教育领域裡，打造一个强大的沟通平台，并利用SMS来勾起130,000使用者，目前每週新增人数为 6,000，0元行销预算。」
这家新创公司叫做 Remind 101，实际上在做的就是建立一个简讯平台，让老师、家长、学生都可以加入，让老师可以单向直接发简讯给学生或家长，但是这三者却不会知道互相的电话号码，所有人都不需要有智慧型手机，这是一个传统型的简讯服务平台。也许有些人觉得 Facebook 可以办到类似的事情，但就隐私的角度上，并不是那么好。
最美妙的事是，这部份的行销预算与功夫非常的少，老师们自然而然的会让学生们参与，也会让其他老师们知道这个服务，所以整个成长呈现有机成长，他们目前已经获得一个叫做 Imagine K12 育成创投 (专门针对国中小为目标的育成创投)以及一些天使投资人的资金，他们的获利模式是希望未来直接由学校大量採购他们的平台。
整件事是不是既清晰又简单呢?
最近在与一些朋友的聊天中，很有趣的会发现，有些团队会自栩自己的出身背景、属于那个育成机构或者是以获得某些机构奖项为荣，当然，这每一个都非常的重要，但也许也不是那么的重要;某位创投朋友甚至跟我说，「只要看到团队去得过 *** 奖项，就可以不用谈了。」，这也许是一种比较偏激的说法，我相信参与某些奖项与演讲，对于市场能见度会比较高，也可能会有一些不错的后续效应，但是当你的团队规模不是那么大，人力有限的状况下，更应该好好选定参与这些活动的时机与数量。
还记得开头 Cjin 所提到的 Fab 募资过程吗?Fab 选定好潜在的投资人，签完 NDA，直接开放他们统计后台观看数字，让创投们自己去看看销售数字以及相关的功课，打完收工。当然，也许你可以直接参考 数据派的 Tempo 的这篇文章「Gamelet 2011 in Review」了解一下有哪些数据可以晒一晒：)
Via Inside
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