中国妇产科网:向Obgyn看齐
创始人:龚晓明 北京协和医院妇产科医师
团队:有6个装置人员和30多个也与管理员组成的运维团队
产品:中国妇产科网,一个针对妇产科医生的细分垂直门户,现有25万用户
商业模式:广告营收+妇产科医生再教育。
1.你的创业冲动来自哪里?
我的主业是医生,做这个网站起初是个人玩票,我从1996年开始上网,觉得网络是个很好的沟通渠道,于是租用了空间,建起了个人网站。2005年时,我一度陷入困惑中,网站的影响力日益剧增,但只有我一人在运营管理。身为医生,我的本职工作很忙,最忙的时候,一天24小时产科班:连生带剖宫产,9个,分娩11个孩子,入院近10个病人。这种情况下,我不清楚凭一己之力能让这个网站走多远,而要雇人运营,医院、科室、网站会员都不会提供这笔钱,也无法从国家申请经费,于是一度想要放弃,直到找到了商业化运作方式,才为中国妇产科网找到了一条成长之路。
2.谁是你的创业标杆?
obgyn.net,一家美国的妇产科网站,成立于1996年,创始人是Roberta及其老公主要依靠广告盈利,2002年的营收就已达百万美元。中国妇产科网域名(www.china-obgyn.net)也参照了该网站。2002年3.你的独特的产品/技术商业模式是什么?
中国妇产科网是知识分享、经验传承的空间,它的价值在于本领域内的远传内容。其中手术视频、行业会议、学术讲座等内容最受欢迎。现在,网站每日的IP达到了1.2万,日页面访问量PV超过了10万,每年进行10次以上的学术会议网络直播用户数达到25万,覆盖国内2/3以上的妇产科医生他们的论文、讲座、手术视频等都愿意在这一平台上与同行们分享。
4、你下一步计划是什么?
2012年我们想紧跟互联网趋势做手机端的应用。如果有可能,我们还想帮别的医学专科做网站,造福别的点评:
中国妇产科网在本领域有较深厚的影响力,探索了医生培训及在教育的新模式。但挑战在于盈利模式传统、单一,如何持续提供丰富的内容和拓展商业模式值得深思。另外,创始人如何让平衡其医生与创作者之间的角色也是个关键问题。[本文作者王根旺,i黑马原创。如需转载请联系邮箱hm@chuangyejia.com授权,未经授权,转载必究。]