创始人：王江，公司CEO，天使投资人。

团队：120人，大多是技术人员。

产品：管家系列、社交系列和生活服务系列的各种APP应用，用户数在100万左右。

商业模式：目前的主要功能是给酒店带客户，还未建立分成等模式。

1．说说你们的产品思路吧。

酒店管家是2011年2月上线的。这个产品规划的色彩重一些，一开始是航班管家的用户希望在APP里增加订酒店的功能，所以起初我们就在航班管家里放了一个很简单的功能，帮用户找酒店，就跟艺龙、携程的手机端一样，用户填写入住和离店信息、所在城市，然后搜索。后来我们琢磨这事应该放大来做，要做成一个以位置为核心的，从经济型连锁酒店预订切入的O2O应用。

2.你的独特的产品/技术/商业模式是什么？

商旅人士最在乎的是效率，所以我们让它成为订酒店速度最快的APP，从搜索房源到电话预订的整个过程不超过30秒。我们跟酒店的合作关系建立得很快，因为我不用跟它们签任何合作协议，到现在也还没跟它们分成。我们就是把旅客带给酒店，然后酒店把实时房态信息开放给我。酒店都很乐意，因为转化率很高，大多数用户只要打来电话就订房了。在有了基础用户、流量和商业模式之后，我们会在酒店消费之外增加一些社交元素，以及涉足非经济型连锁酒店等。

3.你的创业有哪几个难忘时刻？

我在2009年7月正式上任公司CEO，此时航班管家的第一个iPhone版本正式上线。在我2010年3月正式搬回北京之前，都是在有三个小时时差的情况下，通过QQ、长途电话来管理和组织团队的。不少时候，都是类似的对话：“我们这个会议必须在北京时间下午六点之前结束，我这边三点钟要去接女儿，回来还得剪草。”这是一段想起来就觉得有趣的经历。

4．你们经历了哪些困境并且如何挺过来的？

2010年，公司的人力资源记录上显示：入职100人，离职100人，总员工120人，这是何等的折腾。原因是公司是由三个不同类型、不同文化的公司在2010年第三季度合并而成的，完成统一目标、优化人员结构、重建核心团队，这其中承担的压力、付出的时间和心血相当多，当然也包括解决很多矛盾。花了半年多的时间，团队才真正稳定下来。

点评：

酒店管家会成为傲天汇金在O2O领域发力的重点，只不过目前尚在原始积累阶段，商业模式并不清晰，产品的差异化也不够明显，未来应加快在非经济型连锁酒店方面的布局。