本次大赛的评委很多是黑马成长营的导师。他们从不同角度，对黑马给出了中肯的建议。
整理/本刊见习记者 曾福斌
本组摄影/吴育琛
周鸿祎：凝聚团队
真正最重要的是如何打造有凝聚力的队伍，有这样的队伍才能在长征中不论过雪山、爬草地都能坚韧不拔地走下去。
创业是一个长跑，有人说我们可以一年融资、两年发展、三年就上市，其实我不太相信这个。大家一定要对未来创业路上遇到艰辛和困难有思想准备，有可能花两三年都是探索方向，花两三年都是积累和沉淀，等别人觉得你爆发的时候，可能五六年已经过去了。你看到很多所谓成功的企业站在这里，不要看别人吃第七个馒头就饱了，也希望大佬传授第七个馒头的滋味。
既然创业是一个长跑，商业模式就没有那么重要，因为你的商业模式未来还会不断调整。我在中国互联网没有看到一家企业，上市时候的模式和融资计划书写的是一样的，经常会有180度甚至720度的大转变。融到资或者没有融到资也没有那么重要，很多人融到资就开始发表演讲，其实只能说明你比别人多点钱，没有融到资压缩成本、咬紧牙关也可以往前做。
创业最重要的是团队，所有东西都会变，市场会变、用户兴趣爱好会变，真正最重要的是如何打造有凝聚力的队伍，有这样的队伍才能在长征中不论过雪山、爬草地都能坚韧不拔地走下去。每个人都会碰到困难，一个人力量有限，但是如果你有强大的团队，你可以不畏惧任何对手。
怎么凝聚团队?我想讲几点。
第一，大家一起创业，最终要解决个人财务自由问题。创始人凝聚团队，或多或少要一点点理想主义色彩。大家在一起不能就是为了融一点资，未来上市都套现，这些东西可能是创业过程中的一个结果或者一个副产品。但是团队在一起，总要想法做出有趣的东西，总要做出别人没有想过的产品，或者我们的产品能够影响几百万、几千万甚至上亿的用户。我们总希望在互联网留下痕迹，这也是所谓的创业者和商人、有钱人很重要的差别。
第二，团队也不是一成不变，最早创业我建议两到三个人，一个人太孤独，人太多意见不一致，也很难坚定走下去。国外最好的例子基本就是两个人，不超过三个人，人太多沟通成本太高。两个人相对互补，有的人比较外向、有的人就比较内敛，有的人主外，有的人就主内，可以把内部很多运营做下去。
第三，团队要稳定，但是不要怕团队会调整，在企业往前走的过程中一定会有人掉队，一定会有新人加入进来。最重要的是创始人要有自己的理念，能够不断把比你更有才华的人吸纳倒你的团队来，千万不要把创始的团队一成不变，两三个哥们最终做到上市，我觉得不可能。
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