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草根创业者：周志刚上海酷伴文化传播有限公司CEO。酷伴网 www.51kuban.com?（创立时间：2009年4月）一家经营咖啡厅英语课的企业。为大学生、白领提供经济、有效、便捷的英语口语学习方案，全部课程由中外教师在咖啡厅进行小班互动训练。
草根创业者：卜江上海新课标教育中心创始人和CEO。上海新课标教育中心 ?www.xinkb.org?（创立时间：2007年9月）专注于网络中学生教辅的eLearning公司，利用先进的网络技术，让所有的青少年都能享受顶级的、最适合自己的课程和最好的老师。
查理点评：最近看了不少教育项目，惊奇地发现，几乎没有一家公司占有中国教育市场的1％，可见市场之大，竞争之激烈，而卜江和周志刚正是这浩瀚的教育市场里在奋力拼打的两位创业者，一个做中学教辅，另一个做外教口语。经过和这两位创业者的深入接触，觉得他们两位的产品定位和市场策略都很出奇兵：“新课标”卖的不是压力，而是轻松—利用IT技术帮助学生找到自己功课上弱点，对症下药，帮助学生轻松提升考试成绩，有更多自己的时间可以做自己想做的事情。“酷伴网”卖的不是课堂，是圈子—通过网络社交的方式，把兴趣和要求相关的人聚集在咖啡厅里的外教小班里随意交流，学到的是外语，交到的是朋友。很看好这两家公司，祝他们蒸蒸日上！
草根互动
1.你是如何开始创业的？周志刚:我来自农村，家里经济条件很差，高中和大学的大部分学费就靠自己在假期开补习班挣的，我从小就有独立求生存的天性。2009年年初我和三个朋友创办酷伴网，我希望大家都辞职全职来做，结果他们都不愿意，我就买回股份，另外引进一名全职伙伴，我们两个搬进了一个9平方米的办公室开始真正的创业。我们的商业模式是运用互联网社交＋咖啡厅英语学习。我们跟咖啡厅合作，利用他们的座位、包厢来做授课地点，现有80多人的团队，在上海有三家体验中心，2011年销售额200多万元，2012年预计1500万元以上。
卜江:2007年4月，我带着5万元来到上海闯荡，计算过每个月5000元预算，10个月内必须找到发展的机会。经过3个月的调研，决定做中学教辅。9月份开办新课标教育中心，至今已经过4年时间，目前是中国最大的中学生网络教育平台。
2.你有什么精彩的创业故事可以分享？
周志刚:2010年7月，公司极速成长，但现金匮竭，我们从9平方米的办公室搬到160平方米的居民楼的时候，账上只剩8000元钱，可我们的租金是9000元。关键时刻，我们的一个合伙人觉得她看不到公司的未来，说想退出，我在痛苦思考之后，还给她当初的投入加上一年的工资送她离开……但是仅仅过了两个月，公司的状况就开始好转。
卜江:我们是真正从仓库办起来的公司。我们现在的办公室有好几层楼，可是我们刚开始的时候，只在底层租了很小的一间房，窗外树木、茅草丛生，房间里见不到日光，我们第一天上班的第一件事情，就是把窗外的树砍了，茅草清除了，阳光透射到办公室里，创业最初简陋的情形，现在依然历历在目。
3 ?.早期的创业者所说的“创业孤独感”，你有过吗？
周志刚:创业的孤独感常常会有，这本来就是创业者的必修课。好在我大一的时就已修了这门功课，那年过春节没回老家，留在学校旁的乐购打工，年三十晚上下班回到学校发现钥匙落在寝室里，楼下阿姨吃年夜饭去了，没人帮我开门，食堂、小店、超市全部关门，我连吃饭的地方都没有。一个人在校园里孤独地游荡，那天我告诉自己：要成大事者，必定要战胜孤独！创业的时候，寻找商业模式的过程是很孤独的，我们不断试错，在资源、资金枯竭的情况下坚持，孤独感是情不自禁的，在找人、找钱的路上，我永远不知道有谁会加入我们同甘共苦，等待常常让我感到孤独，我坚信：坚持会带来幸运。
卜江:我觉得更多的“孤独感”是行业带来的，我们从事的是“网络教育”行业，是一个全新的行业，在这个行业中，做了十几年的企业规模还不一定有我们大，所以前面没有人可以模仿，几乎所有的环节都需要自己去创新，去摸索，还要让企业盈利，而且不能犯错误，很考验能力和体力。但是这种“独上高楼”的孤独感非常有乐趣。
查立:当你感受到了创业的孤独感，说明你上路了、动真格的了、感受到了责任，祝贺你！
4.如何克服“创业孤独感”？
周志刚:我开始阅读一些成功人士的传记，发现其实他们曾经一样经历孤独。我通过网络吸收各类我所缺乏的资源的信息，通过不断学习来找到走出孤独的道路，我会去参加各类创业活动，总之，孤独感需要你主动走出去，最有效的方式是和各种各样的人交流。
卜江:我常用的方法是：最困难的时候，不要过多的去想远期的事情，选择一件近期你最应该解决的事情，把远期的目标分解成几个短期的目标，沉下心，通常当你完成了短期的目标，事情就开始好转了。
5.初创的公司里最缺的是什么？
周志刚:最缺的是可以不给钱愿意跟你干的人，哪怕能力差一点。反过来说，创业CEO就必须去推销梦想，就像跟客户或者投资人推销一样，并让他相信我过去的经历可以证明我有机会干成这件事。
卜江:创业团队是最重要的，有团队在，就什么都不怕，有困难大家一起顶着。如果你做的事情本身就具有生命，当你缺少什么的时候，会有一种神秘的力量拉着你朝着它自己需要的资源的方向去。比如，我们刚开始太缺钱了，我去找天使投资人，只讲了20分钟，他就给我钱了。后来我问他为什么？他说，他原来旗下有个做教育的项目，由于政策原因砍了。他很信佛，于是去问佛，到底应不应该再做教育，希望佛给他启示。结果不料他前一天去问佛，我第二天就来找他，所以他二话没说就同意了。
查立:早期的创业公司里最缺的永远不是钱，而是人、方向、策略、过硬的产品,这些都是很难用钱买来的，尤其当成功还处于迷雾之中时，创业必然孤独。
6.你是如何度过创业最艰苦的时刻？
周志刚:必须保持团队的信心，在最艰苦的时候，我也做过错误的决定和选择，虽然大家都是支持我的，但他们内心也存怀疑，最后当实践证明我错了，我就召开管理层会议，大家讨论分析，我会勇敢承担责任，经过一次次试错，我们的团队幸运地走上了正道。
卜江:想通就好了，刚到上海时我们没有钱，也没有社会资源，连路都不认识，我们有自己的热情，我给自己四个字：恐惧平庸；想给世界留下痕迹。而我们这样的草根创业者，要想做成点大事情，只能从最苦、最累、最不成熟的商业模式（因为成熟的模式里都挤满了人）开始。
查立:创业者应该花些时间在人文修养，创业者的真正竞争力，是思想力，是心灵素质。
7 .如果让你再次创业，你会不一样吗？
周志刚:我相信不管你创多少次业，都会有孤独感的。因为无论你过去多么成功，你再创一个新事业的时候，都是从零开始的，在没有成功之前，你都依然是在黎明前的黑暗中，一定会有孤独感的，只是战胜孤独感的能力强大多了，这就是人的成长！
卜江:4年前，我认为自己无所不能，觉得自己要是办一个企业，3年之内不能上市，就是白痴。现在看看，自己那时很幼稚，创业最大的好处，就是在过程中不断地全新地认识自己，自我学习。
查立:创业是一个学习的过程：从学做产品到学招人、管人、裁人；从学销售到学管理；从以小博大到学会基业长青……创业到老学到老！
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