没错!创业家要有事事自己动手的能力。但随着你开始有了员工，有了团队，你也要有事事不动手的能力。
不动手，代表你的团队有另外一个人去做，而且最好做的比你好。重要的是，你需要对公司的细节了解，但不代表你要永远实际去做每个细节。
你必须要留给自己足够的时间做其他的事情。这些多出来时间要做什么呢? 他是让你头脑清醒的去想你的公司该做什么。让你有闲情去看看公司那里出了问题，让你深深的思考公司怎样才会赚钱。当你一头忙的时候，往往你是没时间做这些最重要的事。
很多创办人并不是不想过得轻松点，而是他们总觉得别人都没有他们好，没有他们有效率。其实很多时候这并不是真的，最大的问题也许是别人永远没办法拿捏好他们可以做决定的权限空间。所以在达到这个目标的过程中，你必须要跟你的管理团队有很好的磨合和默契。你必须要清楚的告诉他们你的期望，你期望的是一个可以自己运作的团队。
把你每日的日常管理事务放掉后，你才能在更高的高度，有更多的时间，去思考这个公司更长久的未来。当你的公司超过10个人后，我建议你的公司每个functions都要有你最放心的主管，公司的运作尽可能向他们透明，他们要有和你尽可能一样的资讯，来对公司的大小事务做决定。当然，做为他们的老板，你可以修正、推翻他们的决定。但是他们是你最重要的左右手，假以时日，他们应该在有跟你至少一样好的决策能力。
我的原则是只要有别人能做的，就尽量不自己做。但是有例外，以下是几个我还是会自己做的情况：
1.自己做的结果远比别人做来的好，而且我相信这件事很重要。
2.这件事如果别人来做，将来他离职的话，因为我不熟这件事，会有太大的风险。
3.我对这件事有非常大的热情，做这件事得到的快乐让我头脑清醒。
4.我真的想不出如果我多出时间，我可以做什么。(但这种情形很糟)
在创业的过程中，我看了何飞鹏先生的书「自慢」， 一本关于创业、一本关于当主管，这对于当时公司还只有10个人的我们有很大的震撼。原来我们每天忙的大小事，极大多数不是我们真正该投入的工作。我们觉得创业很忙，忙得理所当然，那其实是一种假像。很多的工作，其实是应该要放给其他人来做，而事实证明其他人会做的比我们还好。
我们应该真正放时间思考的，是我们的business model和每个流程的sop。执行每个小细节的过程，我们还是偶尔可以过去给些小意见，但我们必须要知道，我们hire来这些人，就是因为我们相信他们的专业应该要把这些事做的很好。如果他们做的不够好，我们应该要想办法训练他们。如果训练完还是做的不好，我们应该要考虑换掉他们。但我们不该因为执行的结果不让我们满意，我们就反过来变成那个实际动手去做的人。你可以这一次把事情修正到对，但你的团队并没有成长。 在前份工作多年之后，我其中一个任务，就是让团队变成一个我们有去上班和没去上班几乎没有任何差别的公司。有天，我变成这样了。坦白说，我有点失落，就个人的情感层面我觉得我不再被需要。但我明白这是公司的另一个阶段，也是让自己有空间可以用另一种方式帮助公司。放手不代表不管，而是代表有另个人比你更认真的管。
本文由i黑马作者戴晋人整理自数位时代
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