最近在看案子时发现…创投业者致死最常见的原因有可能是吐血过多身亡。
(这东西保险好像没有赔….Orz)
可能是我天性乐观，从小对人类的想像太美好，进到真实人生之后才发现到处都在上演让人喷血的剧情(默) 这阵子累积了一些案子，从我吐血案例的统计数字中我归纳出一些典型，在这里跟大家分享。
所谓创投害怕遇到的人的典型病症(或者我们也可以专业地叫他一声小白)：
一：乱??花钱的艺术家(尤其是那些还没有找到PMF的人)
PMF：Product Market Fit适合市场需求的产品，
第一次听到PMF概念的朋友可以参考Jamie的这篇文章。
好发族群：先找到一大笔钱+手上有一个(自己觉得)超酷idea的团队。
并发症：觉得钱可以解决大部份的问题(但事实上不能)
大概是因为多数人觉得创业要先有雄厚的资本，就先风风火火的搞了一笔钱，
然后才回过头来想：''嘿!所以谁来告诉我我们公司到底要卖什么?''
拿到钱却还没有产品的状况下，就非常容易掉入为了花钱而花钱的陷阱，总觉得这样才对股东有交待。事实上，股东更在意的其实是你未来可以帮他赚多少钱，在最初对产业外行的股东可能还会欣赏你砸钱买设备的魄力，但我相信等到钱快烧完产品却连个影子都还没有的时候，你亲爱的股东就绝对笑不出来了。
就因为有了投资人的钱(心理上的认知相当于idea得到肯定)，还没有把产品/PMF做出来的团队在这个时候会有无比的决心要把心目中最完美的那个idea搞得很漂亮，不管他们的路上有多少意外发生，有多少Pivot的可能性，他通通会视而不见，因为在他心中，终点永远只有一个。
我在看了一堆伤身体的案子(并且克制自己不要拿烟灰缸打人)之后，非常切身的体会到Jamie在他文章中所讲的一段话：
“「产品」根本不是你创业的目的，「市场」才是你创业的真正目的。做产品，只是为了找到市场。修改产品，只是为了配合市场。进行一个 Pivot，只是因为你发现市场不如预期。这一切一切努力，最终就是要找到所谓的「Product-Market Fit」(简称PMF)。”
我实在是不能同意更多，我每次都很想问这些苦主，你们到底是想要成为孤芳自赏的梵谷,还是改变世界的贾伯斯?
创投想要找的结婚对象是好的商人，而不是死后才会红的艺术家。
另外XDite的关于新创公司资金运用的文章我觉得写得非常中肯，烧钱不会痛绝对是个大问题。甚至是个诅咒。
以上两个病症给了创投强烈的暗示：这个团队可能非常不懂得计算成本效益，按计算机对这个人来说可能是一件太难的事情!他忘了如果没有人要买他的东西公司马上就会倒掉!Danger !!Danger!!( 如果创投心中的警铃在此刻响起来，那就真的谢谢再联络了 )
如果你是创投，你会把钱投资在这种团队身上吗?
PS我看过最夸张的是用一千万+工程团队一年时间投入，结果产出只有一支app…………
同学们!精实创业已经不是新概念了，快醒醒吧!
本文由i黑马作者戴晋人整理自techorange
匿名用户
