假如你是QQ的产品经理
2012-05-15 11:43 连线

先出一道题考考产品经理们

1998 年,QQ 开始规划,1999 年2 月推出 Beta1 版本,1999 年5 月推出Beta2,1999 年8 月 推出Beta3。

Beta1 版本只能实现3 个特性,优先推哪三个 呢?请从以下选项里勾选:

1. 卡通头像 2. 不可窃听安全通讯? 3. 聊天室4. 很小的.exe 文件? 5. 皮肤skin 6. 速度超快0.5 秒反应7. 聊天记录管理器8. 语音9. 视频 10. 看谁在线上11. 传文件12.QQ 表情

这道题难倒了很多产品经理。这里提供两种 解答方法,一是基于腾讯当时实际情况的解答(从 当时实际情况解答,比较现实),另一种是基于智 能手机金字塔的解答(从现在角度出发,比较理想)。

基于腾讯当时实际情况的解答

笔者跟腾讯公司最早的一批产品经理韩宇宙 (Punk)、曾昭朗(Paul) 和胡俊智(Kinzeer) 探 讨过这个问题,他们给出了当时的答案是选1、3、 10,理由如下:

当时,腾讯QQ 的竞争对手13 家左右,各有 一些特色,从单纯的功能上而言,QQ 的功能并不 突出。真正让用户觉得QQ 很high 的主要有两个 特性:

第一个是卡通头像。它不算啥功能,但让用户 活了起来,是用户情感需要的很重要出口。QQ 头 像第一批用的是迪士尼的卡通人物,因为当时的 核心用户大多是70 后,对蓝精灵等经典头像熟悉, 容易对号入座,有情感认知。

第二个是聊天室。QQ 和其他IM(即时聊天 工具)不一样的地方,是有一个聊天室,而且是客 户端形态的。所有刚推出来的IM 都要解决一个问 题:用户从哪来? QQ 聊天室解决了这个问题。因 为早期的网络用户习惯上Web 聊天室,对IM 还 不熟悉和习惯,更谈不上熟人关系。其他IM 的用 户关系,一直是相对陌生的,而QQ 的关系链是从 聊天室的陌生,转化为比较熟悉,是有一定的社区 关系,然后再相互加一下QQ,很好地解决了用户 QQ 上没有任何好友的问题,因为只有有了好友, 用户才会有动力持续用QQ 与好友互动。而要找人 聊天,得知道谁在线上,所以10 是优先选择的特性。

QQ 的聊天室是客户端形态,因此体验比当时 Web 聊天室要好很多,功能强大,而且还引入了社 交化体系和金字塔管理体系,大量的用户每天都能 进入固定聊天室相互熟悉,泡妞。这批用户后来也 成为QQ 论坛的核心用户。

有人或者会说,一开始QQ 安全性很低,用户 QQ 经常被偷,应该优先解决这个问题。但如果考 虑到当时用户都还不习惯用QQ,安全性做得再好 又怎么样?况且早期互联网用户根本没安全意识, 当时电脑的性能比较低,软件再怎么优化也看不出 差异。还有现在QQ 上很流行的应用:音频视频, 当时列为优先满足特性也不实际。当时网速只有 56K/bps,支撑不了音视频应用,并且当年网恋风行, 文字聊天更有想象空间。

正如马化腾所说的:“第一个版本想写成大也 写不出。简而言之,10 秒内找到人聊,且头像有趣 是最朴素的需求,还有一个是好友保存在服务器端, 换电脑也可以恢复。”

总之,在当时环境下,卡通头像属于用户兴奋 型需求,聊天室属于用户期望型需求,看谁在线上 属于用户基本型需求。 产品跟运营是不分家的,从这个案例可以看出, 虽然新产品未上线,但因为运营的迫切需要,腾讯产品人员需研发一部分需求,制造产品的亮点和卖 点,在市场上与竞争对手形成差异化。

基于需求金字塔模型的解答

[quote1 quote="很多产品的成功具有时效 性,有的产品在当时的环境 成功了,在现在的环境下复 制这种曾经成功的模式,不 一定见得会成功。通过QQ 这个案例,至少可以得出三 点结论:一是需求优先级 的定义要基于当时的环境 和实际情况;二是用户需求 是一个动态变化过程,需 要适时调整;三是产品与运 营不分家,在确保满足基 本型需求的同时,也要适当 考虑满足用户期望型和兴 奋型的需求。"]以现在的角度来选择QQ [/quote1]第一个测试版最重要 的三项特性,答案可能就不是1、3、10 了。

使用金字塔的需求层次模型来解答这道题目,从现在的角度和环境出发,简单的方法就是:砍掉 这些需求,产品还能用吗?

砍掉特性1“卡通头像”,普通头像的QQ 也 可以用。砍掉特性12“QQ 表情”,不影响产品使用。 没有特性7“聊天记录器”,就不能使用QQ 聊天 了吗?显然是可以的。这也解释了MSN 的聊天记 录保存功能并不是默认地帮用户勾选上的情形。

特性4“很小的.exe 文件”是不是优先满足的 需求?分歧比较大。很多人说当时电脑是拨号上网, 网速很慢,“很小的.exe 文件”应该是优选的三项 特性中的一项,是这样吗?不是。试想一下,一款 网游,文件很大(好几个G),网速虽然慢,但是 用户就不去下载了吗?显然用户还是会去下载使 用。再想一下,其实每一个新产品刚推出的时候, 都是比较笨重粗糙的。用户体验依次是有用、能用、 可用、用得爽和品牌,QQ 文件太大,用户获取的 成本有点高,但是还能用。

特性3“聊天室”是多人聊天,一对一聊天的 需求还没有满足,就去满足多人聊天需求,显然也 不合理。砍掉特性11“传文件”的功能,产品照样 能用,用户之间还可以发文字信息沟通。特性8 和 9“视频语音”也是同理。这样分析下来,特性6、2、10 是最重要的三项特性,这跟金字塔需求模型也匹 配。如果反应速度太慢,用户在使用过程中会崩溃。 如果QQ1.0 的版本很容易被黑客攻击,导致瘫痪, 照样也使用不了。再说了,QQ 上都是自己的熟人 关系,比较隐私,一旦QQ 被人盗用,后果不堪设想。

从QQ的案例可看出,如何定义需求的优先级很 能体现产品经理的水平。产品经理需要评估哪些需 求该做,哪些需求不该做,对于已经决定要做