以下是 Brandon Smietana 在 Quora 上的回答http://www.quora.com/What-were-the-4-or-5-key-decisions-that-Mark-Zuckerberg-made-in-the-early-days-of-Facebook，翻译过来：
·他很走运
·搬到了硅谷
·遇到了肖恩·帕克(Sean Parker)
·决定做这个产品
·赶上了 Web 2.0 热潮，并依靠他的关系获得了忠告和人才
·选择了保持对公司的控制
我想说的是扎克伯格并非那么天才。他曾经想去做一些很愚蠢的决定，不过他周围有一些很有经验的人，让他避免了做出错误决定。
比如，扎克伯格曾经想回去哈佛完成大学学业，而不是全职在 Facebook 工作(肖恩·帕克劝说他不要回去)。扎克伯格几乎将董事会的控制权完全交给了投资者(恩·帕克让他不要那样做。恩·帕克之前三次创办公司最后都被董事会踢出来了，所以他学到这堂课的代价不菲。)
扎克伯格的成功和他身边的人有脱不开的关系，因为他们影响了马克许多很多很重要的决定。
有一个关键的决定，我认为极其重要并且应该归功于扎克伯格一个人的是，他当年决定不以 10 亿美元的价格把 Facebook 卖给雅虎。这个决定让 Facebook 能够走到今天。
Facebook 决定从一个校园一个校园的扩张战略，天才地利用了外部的自然网络。这看上去是来自马克身边的少数非常聪明的人的决定，比如肖恩·帕克、彼得·泰尔(Peter Thiel) 和马克·安德里森(Marc Anderson)。很多 Facebook 的核心战略(社会化图形)杠杆利用了外部的自然社交网络(经典的夏皮罗和瓦里安，注：两位经济学教授合著了《信息规则：网络经济的策略指导》一书成为信息社交化方面的基础研究)，我不清楚扎克伯格是否会了解这些，如果他的身边没有那一群有趣的智囊团的话。
我觉得很难用“伟大的先知人物”的理论来解释 Facebook 的成功，也就是一个临界人物在一个临界的成功中发挥作用的公司，像乔布斯那种。
本文由i黑马作者戴晋人整理自知乎，原问题：马克·扎克伯格在 Facebook 早期做出的最重要的 4、5 个决定是什么? 回答者：胡维
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