2010年7月份，中国大陆的计算机世界发了一篇“狗日的腾讯”，把这个中国大陆最大的网路公司不光彩的一面，一一揭露，即便最近腾讯走向放，之前所引起的轰动，我们对此记忆犹新。当一个公司变成行业之首，并拥有最大的资本额时，它的一举一动，都足以撼动整个行业生态。人一红就易招嫉妒，谁叫你是大老。但是身为大老，却未能展现应有的风范，甚至只会贪婪地和实力远不如你的众小老弟们争食，独占整个产业，人家不仅不会尊敬你，反而会厌恶你的作为，让你成为公敌。
抄袭作为商业模式，快、狠、准的特色
一个雷同的故事也发生在德国的网路Startup圈，而这个备受争议的人物，是3个住在慕尼黑的兄弟，姓Samwer。
他们不是腾讯在中国大陆的翻版，毕竟他们本身并未拥有全德国(欧洲) 最受欢迎的服务，也不经营门户。他们身兼创业家及投资人，在开放的德国(欧洲) 市场，他们没有腾讯那幸运，有防火墙挡住外来的入侵者，然而和腾讯相同的是，他们经常扮演着业内创新破坏者的角色。Samwer兄弟以抄袭的方式得以快速获利成长，加上他们企业经营的手段，不仅得罪许多同业，更让以创新思考、永续发展为傲的德国人嗤之以鼻。
来自德国科隆一个中产阶级家庭(父亲是律师)，这3个兄弟以老二Oliver Samwer (38岁) 为要角，在短短的10年内，迅速串红，成为德国网路Startup界的代言。在不少称得上成功的Startup，Samwer兄弟都曾参一脚; 他们从不放过任何网路最新的趋势，然后将其打造成德国版的山寨; 许多风光的投资退场，Samwer兄弟无不能狠狠地海削一笔; 就算是网络同行的投资人，也不得不佩服Samwer兄弟专业独到的投资能力。
触角遍及德国美国，包括Facebook与Groupon
不只在德国，他们也将触角延伸至美国，2008年，Samwer兄弟投资了Facebook几百万美元，自此硅谷开始对他们另眼相看; 接着，他们获得Groupon的股份，现在Groupon、Facebook已经上市……
1999年，3兄弟中最年轻的Alexander当时才24岁，他的两个哥哥和其他3个合伙人创立拍卖网站Alando，并在短短的几个月内以5千万美元卖给了eBay。接下来，他们的第二个Startup 是贩卖手机铃声的Jamba，在2004年卖给了位于加州的网路通讯公司Verisign，也替他们赚进了2千多万美元。
从此，这就变成Samwer兄弟一贯的风格，以几乎毫无喘息的速度建立新的Startup，要不然就是参与创建或是投资其他的Startup，而且在每一次的出场，都能捞进几百万：从曾是德国最大的社交网站StudiVZ，德国本土的影片分享网站MyVideo，网络游戏Bigpoint，到最近的Citydeal。在这样一个充满理想远见、肉弱强食的产业里，他们比别人聪明，工作更勤奋。然而事实并不完全是如此，他们能如此成功，是因为他们比其他竞争对手更加剽悍，而且更加肆无忌惮。
剽悍的狼群，迅速消灭竞争对手，并求迅速回报
这几年在德国的网路业界，Samwer兄弟毫不留情的侵略野心，早已为他们树立了不少敌人。他们以粗暴的手法立足，唯一的目的就是要让业内竞争对手完全消失在市场上。对内，他们将超乎标准的绩效要求强压在员工身上。许多投资人更指责，Samwer兄弟只看重本身短线的利益，第二轮以上的长线投资，他们根本不会跟进。
最早期曾让Samwer兄弟参与投资的StudiVZ其中一位创办人Ehssan Dariani用为圆滑的语气说过:
我并不建议任何人和Samwer兄弟共事，特别是那些刚毕业不久、抱着满怀理想和创意想法的新鲜人，绝对会吃亏。
一位德国风险投资界的知名专业经理人这样形容Samwer兄弟: 这3个人就像狼群，似乎他们与生俱来就流着像狼般的血腋。
在大自然的法则里，狼群中总有一位领头的。3兄弟中的老二，Oliver，就是这位狼头。老大Marc看起来最不具侵略性，带着温和的笑容的他，也是在3兄弟中较少发言的。而最小的Alexander，有着冷静的头脑，最为内向的他，却能做出最准确的分析。
(本文为系列文第一篇：第二篇在这里，第三篇在这里。)
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