惠普的寻找自我之路
过去一年来，科技界有两家公司可说是状况连连，一者是网路巨擘雅虎，一者则是PC领导品牌惠普。
相较近来在Google等对手竞争下惨澹经营的雅虎，尽管后PC时代，惠普所代表的硬件产业，普遍不如过去被市场看好，但在PC、印表机、伺服器领域一直稳坐首位的惠普，营收、获利也依旧持续成长，出现雅虎般自乱阵脚的情形，的确较前者更令人纳闷。 然而，尽管许多人都聚焦在这阵子发生的一连串荒腔走板事件，惠普自我之路的迷失，也许在更早之前就 ??有迹可寻─早在相对 ??被认为是惠普救星的前CEO马克?赫德(Mark Hurd)的任期时。
赫德“执政”时的一大方向，便是积极减少开销，其中一些极端的例子包括，虽然身为地表上最具代表性的科技公司之一，在当时惠普的总部竟然没有Wi-Fi无线网路;另外，为了省电，赫德更下令晚上6点后公司自动熄灯，强迫员工回家，有人尝试自己带台灯来加班，还会被相关管理人员斥退。 赫德的高压统治反应在诸如此类的各层面事情，因此，当外界看到亮丽财报包装下的惠普时，内部员工的士气却早已疲惫不堪，在赫德因丑闻离职，接任的后继者显然也没注意到公司隐性的状况，还雪上加霜的制造了更多问题。新任执行长惠特曼(Meg Whitman)是否能带领这家硅谷客创业典范重回光荣之路，不只外界在看，真正最期待者，也许还是惠普本身吧。
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