从7月1日到8月底，一座占地2万平方米的军事主题乐园—“铁血英雄”将在北京鸟巢北侧开门迎客。在预计接待30万人次之后，这座乐园将在年底转赴香港，在圣诞季迎接更密集的人潮。
在环球悦时空创始人郑长江看来，相比于场地固定、以大型游乐设备为主的传统嘉年华，巡回式主题乐园的优势在于多样化的题材选择、更丰富的娱乐方式，以及更好的用户体验，因此更适合本地化运营。以“铁血英雄”为例，为了吸引青少年和军事迷，乐园中引进了许多先进的军事体验设施，如AR互动，军事装备模拟体验等。一些新技术也隐藏在游戏体验中，比如乐园的所有宣传品中都嵌入了二维码，游客可由此展开“二维码寻宝”活动。
在创办“环球悦时空”之前，郑长江已经有超过10年的创业经历。早年，他放弃了在中石油的稳定工作，一头扎进了会展行业，直到取得了一级行业资质，并与大量政府部门建立了良好的关系。然而，会展业的特性决定了公司很难快速规模化发展。这个瓶颈促使他开始思考转型问题，并最终把目光锁定在“主题娱乐”领域。
2011年6月，国家发改委宣布禁止对未立项大型主题乐园的修建，这对巡回式乐园来讲却是一个机会。考虑到公司已有的组织传播能力，以及对主题乐园的巨大兴趣，郑长江决定亲自试水主题乐园，并成立了“环球悦时空”，他的第一个产品便是“铁血英雄”主题乐园。
通常来讲，固定乐园一般都集中在人口密集的一线城市，这让二三线城市的人群缺失了体验机会，而巡回式乐园则能弥补这个缺憾。从商业模式上考量，除了全国巡展外，主题乐园更重要的是打造品牌。在“环球悦时空”之前，国内已有多家企业进行了巡回乐园的运作，结果却是喜忧参半，部分嘉年华项目甚至因无法支付场地费而夭折。
这些问题对郑长江而言却有解决的办法。在“铁血英雄”前期预算中，场地费也是笔巨额开销，郑长江凭借丰富的业内资源将场地费缩减了一半。整个乐园前期投入1600万元，其中场地费和传播费各占20%比例，乐园开放周期为两个月，预计收入为2500万元。对于乐园开放过程中可能遇到的极端天气、场地监管等问题，郑长江也表示“早有准备”。
在文化娱乐领域，产品研发至关重要。为了开发出受市场欢迎的题材，郑长江亲自带领团队进行研发。未来，环球悦时空将考虑借鉴影视公司的运作模式，“华谊兄弟和迪斯尼每年都会推出多部电影，我们也会每年打造出几款主题乐园产品，让不同城市的人群都能参与其中，并且合作模式是开放的，外部机构可以通过后期加盟、版权分享等机制来获取收益。”如果“铁血英雄”获得成功，环球悦时空将继续研发诸如“一千零一夜”、“未来科幻”等主题乐园。
在郑长江看来，主题乐园与国际接轨是必然趋势，唯有品牌积累到一定程度才有资格与巨头共舞。从根本上来讲，这是一个拓宽产品线的过程，通过与相关产业的合作，环球悦时空将逐步打造属于自己的巡回乐园品牌。
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