Digg这个曾经被媒体评价为“代表新闻的未来和方向”的产品，这个曾一度被估值2亿美元的产品，这个代表社交鼻祖的产品，被50万美元贱卖了，业界一片哗然。
关于Digg产品的未来，自然有各路专家解析指点。今天，开放实验室将仅就Digg的产品设计做一个简单的探讨，希望能够后来的开发者一点启示。
Digg服务新闻而非用户
Digg无论是前端展示，还是后端技术支持，均把新闻的挖掘和排序放在首位，甚至为了保证新闻的质量而不惜对用户进行限制。虽然优质的新闻是吸引用户的前提，但是对于社交类新闻媒介来说，用户才是推动产品发展的根本动力。
就Digg来讲，产品真正地乐趣在于“digg”行为本身，其次才是浏览新闻。Digg中只有被多数人digg的新闻才能在页面露脸，很多用户的submit和digg徒劳无功，用户并没有体验到“digg”的乐趣，而那些排在前面的新闻，又并非每个人都需要的。因此，Digg并没有足够的用户激励机制，让用户留在这个产品上。
Digg一直在服务新闻，而非用户。
对于任何一款创新的产品来说，前期迅速积累大批尝鲜用户并不困难，最难的在于如何留住这些用户。
新用户的进入门槛太高
一款新产品，能否让用户3秒钟顺利进入，是吸引新用户的关键之一。手机端Digg需要先注册后登录，而且需要PC端的注册账号。在用户尚未了解产品之前，过早的注册程序，只能让用户望而却步。
用创新的形式和好玩的内容留住用户，如果喜欢这个产品，他们自然会高高兴兴地注册~
细节的忽略是对用户最大的不尊重
有时候，用户使用产品就像情侣谈恋爱，时间久了，细节就成为维持感情的关键。Digg从1.0版本到现在，界面基本没有太大的改变，很多细节均不符合用户使用习惯。在使用产品时，我们无法感觉到来自产品开发者的用心。
从开始到现在，Digg界面并没有明显的变化。
对用户的使用习惯欠考虑。
APPStore里，没有任何一款成功的产品，用户评价如此之低。
一个产品的失败，根源在于产品战略的失败，而产品战略，全部反映在产品设计上。Digg创始人凯文·罗斯说，Digg之所以失败，是因为“社交媒体长大了”。也许，凯文·罗斯并没有完全了解“社交媒体”的含义。
作者：徐静
via i黑马 by innotition
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