说实话，我们现在已经进入了一个混乱并发展快速的年代，许多事情已经不能按常理去揣测了。我们都亲眼目睹了2008年多米诺式的经济连锁倒塌，和不久之前的Instagram高价出售事件。我写下这篇文章，是希望能探讨一下，在这个混乱并高速变革的时代，我们应该怎么更好的抓住新的机会。
企业是这个时代社会发展的驱动力，我觉得我们要认真思考一下，一个企业怎么才能在这个混乱高速的时代存活下去。Ronald Coase的理论认为，任何企业都是有效率边界的，学过经济学的读者都应该知道，生产一旦达到边际成本后，就应该不要盲目扩张了，保持一个相对固定的生产规模或团队规模才是明智之举。
我们可以根据Ronald Coase的理论延伸开来。也就是说，企业并不是大才好，特别在这个以创新为创造财富的时代，其实小型结构的企业才是最有优势的。我不想夸赞Jobs的管理能力，但是他让企业内部采取小团体自治的模式，其实是最适合于创新企业的。对于体质化的巨型企业，由于沟通成本大，官僚主义容易滋生等原因，要进行快速创新基本是不可能的，我们看看笨重的Nokia就知道了。所以在这个混乱并且快速发展的时代，总会有很多小公司干掉巨无霸的例子，这并不是什么商业奇迹，这只是时代发展趋势的缩影，因为小企业或小团体高速创新和反馈能力是大型企业远远不及的，而在这个混乱高速的时代，企业成功的关键因素又是创新，所以灵活的小家伙干掉笨重的大家伙也就是一种必然趋势了。
至于小型企业或团体到底有什么具体优势，我们来看看Mihaly Csikszentmihalyi的团队团结理论就可以知道了，Mihaly认为把团队紧密团结起来主要有以下因素：
1. 行动必须有及时的反馈
2. 有远大目标，并且有实现步骤
3. 个体有存在感
4. 给予付出合适并且及时的奖励
以上的四个因素，在一个体制化的大型企业里，每一条都是极难实现的，而在一个小型企业，每一条都是顺理成章的。当然，大与小的问题我们也要分开来看，大型企业发展的辉煌时期，无疑是在工业化生产大发展的时代，因为大规模生产确实需要大型的，体质化的企业去完成，它们能最大规模的积聚起劳动力。但是在科技创新企业，还采用这种规模化的生产方式去建立一个大型企业无疑是愚蠢的，创新本来就是不可以规模化的，创新是特殊化的，个性化的，它的特质使得它只有在小企业或者小团体中能存活。
所以，在混乱高速时代，有混乱高速的玩法，你就去建立一个能快速创新的小型企业或团体就好了，越混乱越高速，对你越有利。典型的例子就是苹果和腾讯，苹果内部的小团体创新体系，能让他们敏锐的捕捉到科技和时代的最前沿。腾讯的内部独立团体体系，让他们就像开启了数百只“写轮眼”，疯狂的复制着所有可能成功的创新模式，让企鹅帝国永远处于不败之地。
via i黑马 BY 韦龑
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