评委点评：以语义搜索为突破，在微博搜索 、数据领域会有较强的爆发力，但需进一步打磨产品，构建商业模式。
语义分析技术是索答产品的技术基础，就像拥有语音分析技术的Siri可以“听懂”人话一样，语义分析可以根据句法结构和实词词义，“读懂”整句的含义。索答的企业用户通过其“一找网”选择自己关注的产品类别后，网站便开始在新浪微博和腾讯微博中进行检索，通过微博的表述判断哪些网友具有使用该类产品的需求，进而为企业进行产品信息推送。语义分析技术能更精准地筛选结果，换言之，索答并不是在“看微博找字眼”，而是在“读微博查内涵”。为圆搜索梦，石忠民已进行努力了十多年。
2000年，石忠民离开了工作七年的某导弹研究院，出国留学。2002年他选择自然语言处理方向深入研究。2005年，石忠民开始做“摘要式”答案引擎，当他把自己的想法告诉同学时，他们觉得是天方夜谭，因为有一项核心技术很难突破。“我当时就给他们演示，说我现在已经做到这种程度了，他们一看，很受鼓舞，觉得这个事情可以做，人就越聚越多。”最后，石忠民身边聚拢了7位博士。2006年，他们开发的引擎逐渐完善，2007年开始接商业项目。2007年12月，石忠民结束博士论文答辩后见了一个天使投资人，对方愿意投100万美元，但2008年的金融危机让这笔投资成了泡影。
“2008年4月，广州开发区的领导到北美考察，给我们介绍了国内的经济形势。之后我三次回国，终于决定在广州成立公司”，石忠民说。2009年4月，广州索答成立。
回国后的第一年，索答为某家运营商做了几个偏研究性的项目，石忠民清楚这并不是回国的目的。2010年春节后，石忠民团队又做了一个餐饮的评价搜索。“一个餐馆在网上会有几万个评价，用户不可能一个个去看，通过我们的摘要技术，把最核心的内容找出来，比如有多少人说这道菜好，有多少人说环境差，具体内容浓缩成摘要，可以迅速了解用户对餐馆的评价。”但索答在线上、线下资源对接上出了问题，项目最终作罢。
2010年年底，索答决定做购物搜索，避开线下环节。“当时有两个方案，一是把一个品类做深，把我们的技术都应用进去，然后再扩充到别的品类;另一个方案是先扩展品类，吸引规模用户以后再把我们这个技术放进去”。最终他们选择了后者，一口气铺了7个品类，做了一年，花了300万元，却没把摘要搜索技术真正融合进去，仅实现了简单的比价。
“那一年也没什么收入，全靠到处借钱维持。”石忠民说，“摊子铺大后才发现，有的事情需要很大的投入，不是小团队能做得了的。”
他只好再选择新的方向。经过4个月的市场调研，2011年6月份正式开发，12月推出第一个内测版本，这便是 “一找主动营销平台”，“我们今年前6个月主要是给企业试用，不断地优化、调整产品”。
涉足微博营销后，石忠民团队新近又开发了基于内容识别、维护粉丝关系的官微交互服务，以及与企业数据库对接、自动回复微博咨询的“微营业”。吸取了上次大而全的教训，这次石忠民选择在微博领域做深。但团队在营销和管理上仍有短板，如何迅速找到可变现的商业模式，还有比较长的路要走。
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