这两天，在微博上又出现一新鲜事，博洛尼的CEO蔡明，在微博上发消息说要高价收购辣椒，开始是2块五一斤，最后又把价格提到5块，有多少要多少。今天又在微博上发布消息说，24小时已经收购了30万斤，如果消息属实的话，他至少花了100万来收购辣椒。许多网友都好奇，他到底弄这么多辣椒干什么?是做麻辣香锅吗?
今天他又在微博上透露，他收购的辣椒，将拉到某展会现场，想必他是用辣椒来装点自己的展台，也可能会送给现场观众。答案已经揭晓，他收购辣椒是企业新的推广手段，巧妙的是将微博和展会结合到一起，线上线下联合上演了一场行为艺术。
蔡明收辣椒这事儿，很容易让我想起了前段时间@刘强东 发起的“电商大战”，几乎是通过一己之力，就把电商市场搞得到处是“硝烟”。一句话点破，很多时候在微博上引发话题进行微博营销的，几乎都是企业领导人，微博营销说穿了就是“CEO营销”。
无论是蔡明，还是刘强东，他们微博营销的套路基本都一样。首先发一条“惊天地、泣鬼神”的微博，引起大家注意，引发大家围观。然后，逐步像剥洋葱一样，一层一层地就把关注点引到自己的企业的产品和品牌上去。
为什么企业在做微博营销时候，CEO比企业官微更有优势呢。第一：企业CEO大都是行业名人，粉丝众多，其中不乏重量级的人物，话题很容易被引爆。而企业官微则不然，很少有企业CEO去关注企业官微的，除非这个企业是他自己的。第二：企业CEO比官微更有话题效应。企业蓝V是冰冷的，而CEO是具体的人，是鲜活的。微博具有很强的媒体属性和娱乐性，相比关注一个企业，网友更关注企业CEO每天做什么，说什么，甚至他的私生活。因此，当一个企业CEO在微博上稍有异常，便会引发网友围观，成为话题，就会产生很好的传播效果。
同样是CEO冲锋陷阵做微博营销，不同的人，因为个性的不同，操作方式也大相径庭。我大致把经常做微博营销的CEO分为以下几类：
第一类：教主派(代表人物：@雷军、@孙陶然、@陈年)
雷军
你可以嘲笑雷军是“乔布斯”的模仿秀，也可以质疑小米手机的“饥饿营销”是装神弄鬼和故弄玄虚，但雷军至少从形式上建立一个以用户为主体的教派——“米粉教”，却可以说是前无古人。雷军和小米手机，几乎所有的营销都是以“米粉”为基石展开的。特别是从“小米二代”的发布会的阵势来看，“米粉教”的帮会色彩已经很“浓郁”，而雷军俨然已经是“教父”的做派。
教主派的教主，一般是行业大佬和知名企业家，人脉深厚，一旦有营销活动，其他门派的“盟友“都会来帮腔和助阵。这批”教主“们，已经逐步在微博上形成自己的圈子，是微博上微力无边。
第二类：邪教派(代表人物：@周鸿祎、@刘强东)
周鸿祎
微博就是江湖，有正派，就会有邪教派，代表人物就是@周鸿祎和@刘强东。他们在自己的行业中，本来也是异类，属于不合群的规则破坏者，是具有杀伤力的”独狼“。
跟盟友众多的正派不同，邪教派一般都是孤军奋战，依靠发动群众来攻击对手，虽盟友寥寥，但跟随者甚众。与道貌岸然、谦谦有礼的正派不同，邪教派往往口无遮拦、不按常理出牌，然而”无形胜有形“，还经常会在于正派的论战中，占据上风。在周鸿祎与雷军的口水战中，就见识了邪教派的威力，当然重要的是， 特供机借位大作营销。
第三类：公知派(代表人物：@李开复、@潘石屹)
李开复
此类企业领导人，一会儿在微博上关心热点社会话题，一会儿又在微博上关心空气质量，一会又在微博上晒自己旅游的照片。你几乎忘了这个人本职工作是做什么的，在微博上是十足的“公知”。
但，这些CEO冷不丁的时候又会在微博上披露自己的企业一些信息，见缝插针做一些推广。这些公知CEO都熟知微博的传播规律，植入企业和品牌的信息的时候，都比较软，牛逼一点说就是“润物细无声”。
话说到这里已经明了：用公知来吸引粉丝，见缝插针做营销。
第四类：公仆派(代表人物：桔子酒店@吴海、快书包@徐智明)
桔子酒店CEO吴海
公仆派，最大的特点就是，完全放下身段，与网友打成一片，成为企业最勤恳和最忠实的客服。以快书包的CEO@徐智明为例，只要你提到@快书包或者@徐智明，他都会第一时间给你打个笑脸，顿时让你有了被尊重的感觉，这样的企业你有啥理由不关注他，又有啥理由不去关注他的产品?
在马尔科姆·格拉德威尔所著《引爆流行》一书中，提出引爆流行的“三个因素”：个别人法则、附着力因素法则、环境威力法则。微博作为社会化信息网络，企业CEO既是关键个人，本身又具有话题附着力，一旦在适当的环境和时间节点发生，就会引爆流行，引发病毒式传播。CEO微博营销，目前已经逐渐成了微博话题的重要引爆点。
企业CEO，对于微博营销，你准备好了吗?
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