问：一个初创的小公司，首要做的是什么? 是完善各种制度还是集中精力研发自己的核心产品?
有经验的人, 在公司正式创立之前, 制度与产品必然已经归划好了, 当公司一成立之后立即投入的就是销售。
没经验的人, 在公司正式创立之后, 虽然制度与产品还没归划好, 但当公司一成立之后立即投入的也是销售。
此处所谓的销售是指直接贩卖业务, 并不是营销, 不论是营销、制度、核心产品等, 在通路没打开之前, 对于销售业务的帮助, 几乎都是零分, 营销打的是品牌与知名度, 制度赚的是管理财, 产品卖不出去, 再好也没用. 所以这些都是附属在业务之下, 只有当业务将通路打开之后, 这些才有用。
一家公司没有制度, 没有产品, 一样可以生存, 但是没有业务就无法生存, 这些我们可以举出非常多的例子。如果是公司创立之后仍然没有产品的公司, 一般来说, 那种是属于资本集中, 讲求量价, 以量制价的血腥资本产业, 这种公司虽然在创立时没有产品, 因为还在建厂阶段, 但是制度与产品其实早已规划好, 甚至前期是采用外包形式生产的。
没有收益的话, 不管是制度或是产品都无法支撑公司的存在, 因为这两样并不是创造收益的点, 而是烧钱的地方, 制度与产品弄的好不好, 都只是减少烧钱的速度, 并不能创造收益. 在业务形成通路网之前, 新创公司唯一要做的就是, 不断的开发出通路业务出来, 这是我个人的看法, 希望对你有用.
这实际上就是“先抓革命，还是先促生产”的问题。对一个公司来说，两者当然都是很重要的，而且并不矛盾，抓好管理，对经营有促进作用，抓好经营，也能为管理提供良好的基础。但是在不同的阶段是应该有所侧重的，特别是对于初创的小公司，能够动用的资源极其有限，好钢当然要用在刀刃上，这个阶段的重要工作是狠抓经营，集中精力研发核心产品也好，到处去找天使投资也好，求爹爹告奶奶寻求合作伙伴也好，总之所有的资源应该围绕着让公司生存下来这个核心目标去投入的。
至于管理，这个时候不仅不要投入资源去抓，有时候甚至可以放松一点，把最基本一些制度落实一下，保持公司的基本运行秩序就行了。完善各种制度说起来是容易，做起来简直就是无底洞。绩效考核制度，关系到员工的激励，能够提高工作积极性，你要搞吧?会议管理制度，关系到会议成效，能够提高工作效率，你要搞吧?财务管理制度，关系到公司财务运作秩序，极其重要，你要搞吧?还有等等等等，各种制度搞起来，绝对可以编一本几百页的书。这些东西你说搞起来要多久?半年算快的了，不信你可以以试试，你如果只是搞搞文字上的东西，抄抄改改都好弄，但是那样又有什么用呢?把制度落到实处，能够真正形成管理的力量才是你的目的。这样的工程你觉得你们现在可以做吗?所以这个问题的答案是显而易见的，相信你会做出自己明智的判断。
个人认为，这个问题，不应该以“公司是初创的还是成熟的”来区别对待，所谓制度和研发，其实就是“经营和管理”的枝叶，归根结底还是经营与管理的问题，二者是不能分割开的，也没有先、后、轻、重之分;管理——解决的是内患问题;经营——解决的是外忧问题;多少企业拿着过硬的产品，却被相对弱小的竞争对手打得落花流水。多少企业集合众多人才，凝聚力奇强，却在为发工资、交水电等问题拖累。
经营与管理，必须同步进行，即使是初创的小公司，也要明白一个道理，最基础的两个部门要建立，首先就是建立内部规矩的行政部门;其次就是产品的研发部门，至于其他，如人事、财务、营销、生产等等，都是为以上两个部门准备的。没有部门来制定规矩，企业就成不了方圆，最后就会拿着好的产品被别人欺负，因为团队虽然凝聚力很强，但是没有规矩，没有章法，战斗力何存啊;同样，规矩已经健全，内部管理优秀，但产品在市场上无法形成竞争力，那么，大家就成了天天练兵，却没有武器的儿童团了，战斗力依然不存在。
这边研发，那边建立制度，随着产品的不断升级和研发进度的推进，企业的各种制度和章程也在逐步的完善当中，并不矛盾，等产品成熟的时候，可以到市场上战斗了，你会发现，我们已经是一个企业管理制度基本健全的企业了，如果你觉得研发重要，等有了好的产品之后才想起建立内部制度，相信我，那个时候你的元老们已经习惯了以前的生活，你突然出台众多制度，没人会习惯，只能适得其反。;
管理和经营同步进行，不合理的地方我们还有时间去改正，合理的制度我们也有时间去磨合，等产品面世，制度也已经形成了潜规则，大家早已习惯了，也就具备战斗力了。问题的关键在于，你的行政人员在制定相关制度的时候，如果只是想着自己拥有制定法律的权力，只想如何控制别人，而不是帮助企业、服务别人，这样有官瘾的行政，你还是换掉比较较好。
1、在公司成立以前,做好市场调查这个很关键。
2、在公司成立前,准备至少一个有核心竞争力的产品(这个产品至少在理论上是有价值的)。
3、公司开业后全力去做销售,对于没有资金壁垒、技术壁垒、关系壁垒的小公司来说销售绝对是最重要的.首先可以解决吃饭的问题、其次可以快速得到市场反映.在你启动资金没有消耗完之前尽可能快的了解市场对你产品的态度,可以让你有尽量多的时间去调整升级你的产品或者销售方式。
4、等空下来的时候全力去想如何节约成本.办公用品全部买二手,电脑直接去专业的电脑废品店组装最多3-400块一台(鼠标 键盘 显示器 耳机 都有)一般还保修2个月,性能绝对靠谱.电话费直接找当地的服务商的KA经理,找他可以帮你省不少。
5、很多刚开公司的人,总觉得工商税务不好惹其实不然.工商和税务对小公司还是比较关照的,讲得直接点他们也希望把你养大了然后在找你收钱.所以跟这些部门打交道的时候嘴巴放甜点,经常哭哭穷包你很多地方能打折。
6、等公司能自己养活自己的时候,在开始慢慢想制度的事吧。
我个人认为，一个初创的小公司，最要紧的是目标清晰，量体裁衣，从团队领导到成员，目标和目的性绝对要保持一致(做大了，可以开会闹分歧，初创务必统一思想，严肃纪律)，心态和远景前瞻也最好能一致。
我个人认为，初创的小公司，既不该着急的完善各种建制和制度，也不该花精力研发核心产品，而应该迅速，有力的把自己已经推广到市场上的产品和售后做好，有形商品无形商品都一样，实体和服务业都一样，凭借此完成原始积累，也能尽可能的效益最大化，随后立即投入到后续产品和核心产品的升级研发中去。
最后关于制度，考虑自己公司和行业特点来制定适合自己的制度，不要拿那些所谓流程啊，制度之类的这些假大空没实际意义的来为了做制度而作制度 就不好了 始终要切记 不管是制度下自由运行 还是老总亲自考核 都要遵照 管理创造效益 这一万变不离其中的法则 行事。
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