问：创业者如何找到靠谱的共同创始人?
答：
合伙人的选择如图男女找对象，许多时候没有对错，只有是否合适。
合伙人怎么选择能够合适我不知道，但是要想让合伙人之间能够不出现矛盾，我倒是有几条建议：
1、男女之间如果是情侣关系，最好别成为合伙人。
2、同学之间如果没有先把丑话说在前面，最好别成为合伙人。
3、彼此之间在管理理念上相差太大的，最好也别成为合伙人。
4、彼此之间存在不能容忍的习惯时，最好也别成为合伙人。
5、之前没有过过钱的朋友，或者没有共过事的朋友，建议谨慎成为合伙关系。
如果是创业启动阶段，你需要的是和你有共同梦想的疯子，虽然后面有可能会因为意见不同而分道扬镳，但是那是后面的事情，永远记住，没有1哪来2，在做1的时候不要去想2。在创业之前可以仔细的去想前景，认真分析，但是一旦决定做了，你需要的就是列出问题，找到能够解决问题的人，至少有解决问题勇气的人，不管你是否喜欢他。这就是你的最初合伙人!
————————我们可以养只宠物猪，但是把猪作为战友将是梦魇!
从打工的大团队小团队中抽身出来创业，独自面对市场的选择，一想起这个，出于对未知事物的恐惧，谁都有点心颤。选择一两个合伙人，一起面对未知的挑战，也许是个不错的选择。
合伙人，或者股东的选择，事关重大。可简单的说，就是看人，看几个合伙人做事的风格是否能协调起来。拍板的人一定要控股，容易造成最终决策混乱。中国人更多的还是适应相对独裁的执行决策。公司不是社会，面对生死攸关的问题，独裁的执行力比民主的决策会更有利于企业生存。也许是因为我一直从事的服务外包行业，决策不太取决于管理层的高智商，公司的事情琐碎的多，有一个最终拍板的人，会让员工更好执行。
每个合伙人都应该有在市场上独立生存的能力，都可以独自打猎觅食。大家之所以要组成团队，组成公司，是因为虽然工作每个人都能独立应对，但毕竟人的性格大相径庭，有人更喜欢销售，有的更喜欢做后台，也有人更追求把专业性的工作做到极致。因此组成团队，有了分工，每个人可以做自己喜欢做的和擅长的工作，从而使得总体最优。小团队只能处理具体工作，具体项目本身的劳动，虽然成本低廉，形式多样，但毕竟还是产业链条最辛苦的;公司的成立，会方便与其他公司的商务合作，相对于小团队，支出虽然会多一些，但是公司的创立，即使是个小公司，会让你更全面的做好老板这个岗位，而不仅仅是把自己看作一个团队包工头。
负责销售的合伙人要有狼性，同时又要有像磁悬浮轴承一样灵活的头脑，冲着目标不断推进，最终胜利。好的销售，不论出身，要不拘一格降人才。
负责项目、财务的合伙人要负责、细致、专业、缜密，一个词来形容，可靠!
选择投资人，要谨慎。首先要控制好自己创业的成本，尽量少用别人的投资。别人的钱，是给自己头脑和精力来助力的。保护好自己的利益，不要卖身给资本市场为奴。我们创业，是为了实现价值，为了摆脱打工的窠臼，不要陷入另一个轨道，成为资本的打工者。
团队对于创业公司来讲至关重要，如果一个团队有很大瑕疵，公司未来的发展肯定会遇到大问题。但是，这并不代表公司尚小时你就需要配齐所有岗位的人，所谓“麻雀虽小、五脏俱全”是不大适合用来评估一个创业起步期的团队的。
每次在评估项目时，我们都会把团队能力放在第一位，因为有太多大方向很对，但团队有问题的公司很快走向了衰落甚至死亡。团队搭建是一个非常复杂的问题，创始人应该清醒地掌握公司及产品所处的发展阶段及相应所需要的人才，选择合适的时机、挑选合适的搭档，将团队整体作战能力在不同阶段调到最优。
特别是对于在互联网或移动互联网领域，以产品为核心导向的创业型公司，创始人更是应该着手优先构建一个以产品、技术人员为核心，执行力超强的“小团队”。我之所以强“小”字，就是希望在创业初期，每个团队的成员都可以独当一面，同时保持核心团队的灵活性和反应速度。
创始人可以在发展规划中多设几个里程碑，以里程碑为参照物进行来进行团队搭建。比如，创始人可以将首个里程碑设定为产品研发完成，这时应该把团队成员的构成聚焦在产品经理和开发工程师层面。当然，这并不代表在这个阶段要完全放弃对营销、市场等人才的关注，团队建设是一个长期的、渐进的过程，创始人要时刻保持对优秀人才的渴望，随着产品的上线、运营和商业化，再适时对团队进行补充。
不论是创业最初的“小团队”，还是不断补充的新成员，对一个公司的团队建设，我还有两点建议：第一，要找最合适的人、而不是最强的人(其实所谓强，很多都是外界或公众的评价);第二，无论团队如何壮大，核心决策权仍然必须掌握在少数几个人甚至一个人手里，看看今天的百度、腾讯或京东商城，你就知道这句话的意思了。
可考虑三个指标：
1.要有不同、但却能互补的技能，比如财务、销售、和技术;
2 有相同的价值观，如旧社会杜月笙的提出的做人三碗面(人面、场面、情面);儒教，共产主义，基督教，或利他主义企业(social Enterprise)精神等
3 有不同的个性 (personality) 比如，有的人是急性子、而有的人是慢性子;有的人硬，不怕得罪人，不给面子，而有的软处事考虑周全、处处为对方留有余地。美国有个叫电影巴顿将军，他的性格就很鲜明，能打硬仗，说话直率，但就是脾气不好。所以艾森豪尔给他配了一个脾性好、耐心的助手。
Forbes (福布斯)有文章称，寻找创业合作伙伴的经验是：1 成为朋友，2 (通过某件事进行)关系测试，3 寻找好的(性格和技能)匹配，4 从介绍我“从哪里来”开始。
本人的澳众车库咖啡俱乐部也在物色合作伙伴，想法是最好投资方合作伙伴澳洲或老美(华人亦可)，团队主要成员可以用英语交流，如果有人感兴趣，可与我联系。
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