作为初创公司的CEO，最困难的事情之一，就是在公司快速成长时如何找准自己的定位。
一般来说，初创公司的CEO在创业初期，都喜欢运用自己的特长(例如技术，市场营销或财务管理等)，带领公司去“打天下”，这在创业初期是非常普遍的情况，但是这并不是长久之计，因为作为一个公司的管理者，CEO最终还是要把自己的注意力放在公司全面的管理和运营上。但是很多CEO最终都不能很好的放下自己的其他“角色”，他们往往会形成一种工作“惯性”，觉得自己参与的各种技术和执行层面的工作是很有必要的，难以放下。
我认为这种CEO参与技术或者执行层面的工作，其实对公司的发展是不利的。举例来说，如果一个公司的CEO本身是一个很牛的产品经理，那么刚开始创业时，他肯定可以依靠自己的特长带领起整个团队，他可以招聘几个技术人员就开始公司的初步运营。但是，当产品最终需要打入市场时，他肯定还是需要许多营销,BD或者销售人员的帮助。这时候如果CEO还沉浸在产品经理的角色，不去全面的管理公司，那么公司的业务就会受到影响。
一般来说，CEO难以放弃原有工作角色的原因有以下五个方面：
1.挑剔。认为别人来干自己的工作，达不到自己想要的效果。
2.节约。觉得有的事自己就可以干得很好了，干嘛还要花成本去聘人来做。
3.低估CEO的机会成本。觉得自己去干一些技术和执行层面的东西，对自己的CEO工作也没有影响。
4.高估自己。觉得自己分精力去做的事情，比那些专职去做这件事的人还做得好。
5.为了实现自我价值。特别是很多技术出身的CEO，觉得自己好像不去写代码，参与技术框架的搭建，自己的个人价值就被大大弱化了，觉得自己参与这些工作才是个人价值最大化的体现。
我建议CEO们要懂得“开除”自己其他的工作角色，最终把工作重心放在全局的管理和运营上——我认为这很重要，原因有以下两点：
1.作为一个CEO，你必须比常人更能掌握公司的业务链。CEO必须全面的熟悉公司的各个方面，并了解它的发展轨迹，如果CEO太沉浸于某方面的执行或技术工作，就会无法详细掌握公司的业务链，而且会错过公司的发展过程，这种情况是十分糟糕的。作为一个CEO的最大价值，自然是比别人更全面详细的了解公司，我觉得那些太过专注于技术和执行工作的CEO，完全是在舍本逐末。
2.CEO必须要有许多的空闲时间去思考。CEO的角色并不像技术或者执行，只用完成规定的工作即可，CEO需要大量的思考公司的各个方面。如果CEO把大量精力放在技术和执行，那么他可能就会失去对大趋势的把握，也没有精力来思考公司未来的发展方向。
我觉得CEO最好的工作安排是：一半时间来管理业务，另一半时间留下空闲用来思考。如果这样做，CEO可以得到以下好处：
在公司的发展中，CEO可以迅速地找到“新大陆”，因为如果有足够多的空闲时间去思考，也许能够发现新业务或者新的发展机会——机会总是留给喜欢思考的人。并且“开除”自己技术和执行工作后，以脱离产品层面的眼光去全面思考公司业务，你会发现自己能得到的更多，看到的更多，成长也会更快。
via i黑马 BY 韦龑
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