问：创业者常常想法多，但往往缺乏后续跟进行动， 造成许多未收尾的项目。如何帮助这些创业者提高专注力?
答：
首先判断缺乏后劲的创业者不是优秀的创业者;其次很多想法往往是创业者美丽的陷阱。创业一定要专注、要简单、要有执行力!记住我们不是大公司，没有足够的资源和资金。我们一定要把有限的精力和资金投入到靠谱的想法中去。还是那三句话：1、创业者要坚持;2、创业者要脸皮厚;3、创业者要坚持脸皮厚。做到这三点你就是一个优秀的创业者!
束总说的是创业者自身的问题，我想从另一个侧面去解读这个问题。
第一种可能性来自创业者自身。
创业者在创业之前可能就没有真的想好具体该做什么项目和产品，因为选择很多，当时可能是圈定了某个项目，我打个比方，做电子商务的，可能一开始是想卖比较细分市场的产品，如果卖得不好，为了继续让公司生存下去，被迫开始转变市场，可能开始引入更多的产品，慢慢的变得不专注了，这个是“主观能动性”太强了。
如果资本的力量有介入，创业者可能也会被迫改变方向，中短期的不盈利就足以让投资人变得烦躁不安，如果3年还没有动静，创业者可能被迫采取一些我们无法理解的措施，比如重新调整产品线、人事上的重大调整等，以适应变化的市场，这些可能都违背了公司创业时候的Focus。
第二种可能性可能来自企业内部。
管理散漫，越级管理普遍，团队混乱。创始人有一些思维比较有跳跃性，管理上可能也会表现出一定的随意性，团队之间为了某些项目，经常被拆撒、重组，造成团队之间的凝聚力不强，相互之间缺乏默契，从而严重影响了项目或者产品的执行。
政令不伸，赏罚不均。这个小弟以前打交道的芯片设计类公司比较明显，公司的规章制度形同虚设，部门为了资源进行互相扯皮(不是大公司才有Political)，公司高层之间没有明显的职权划分有时也会导致这类事件的发生。
我先说这么多，后来者可以补上。
1，心态。身为创业者，您一定要收起自己浮躁的心。凡成事者，不仅要心存高远，更要脚踏实地，这个道理并不难懂。建议初次踏上创业道路的朋友切忌轻信网络宣传，遇事要理性分析，考虑问题应从现实出发，不能跟着感觉走，看问题要站得高、看得远。
2，创业是投资而不是投机。要有破釜沉舟，死而后矣的决心。目光一定要长远，即使失败，也未留遗憾。
3，创业要始终处于起点。创业的最终目标是我要占领这个行业的市场份额，但是前提是我研究的产品必须领先于市场。技术的含金量始终决定着我们能走的路有多长。
4，我不想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
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