问：创业公司如何在没有预算的情况下推荐一个产品?公司刚刚创立，都是自有资金在运作，有没有办法在没有预算或者非常少的预算情况下推荐一个产品。
答：
就LZ给的信息是没有办法判断的，严格来说，从战略或者公司整体业务规划上来说，没有预算是不可能的，你唯一可以做的工作是如何削减开支。辛总说的很好，首先要分析目标客户，以及相关可能的市场推广途径，把所有的途径列出来，然后首先从低成本的途径开始进行推广，根据推广的效果以及得到的收益，逐步把新的、成本高的途径加进来。但是实话实说，这样成功的概率比较低，除非你的产品具有独有特性，并且确实非常符合目标用户的基础需求。否则低成本的推广途径，基本等于效果差的途径，如果不能产生自我推广或者口碑推广的雪球效应，意味着推广的失败。另外说一句，一些看似成本低的推广途径往往是实际成本非常高的，个人认为，推广成本=推广费用/推广效果。没有效果的推广，就算是一分钱不出，也没有意义!
根据我以前做市场推广(Marketing)的经验，给些小建议。
1，先对自己的现有客户情况做一个分析，了解客户的偏好、价格承受能力、特殊需求等等。
2，根据第一步做的分析，找出如何接触到这部分用户的方式和渠道，并让你的产品多出现在客户出现的地方。
3，如果确实没有一分钱拿出来，那要看你的产品类型了，走街串巷式、参加展览会(不是参展，是在过道里发传单)、上门拜访式、电话营销和网上推广(这个要好好研究如何使用社交媒体和BBS社区等)等。
要想生存下去，任何一家公司都要定期推出自己的新产品，但是根据市场营销学理论来说，应该注意以下几点：
1.产品生命周期理论，该理论揭示了任何产品都和生物有机体一样，有一个诞生—成长—成熟—衰亡的过程。
2.科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。
3.消费需求是在不断变化的。
4.市场竞争。
但是如果没有预算就进行新产品投入，笔者认为应注意几个盲区：
1，企业开发这款新产品从研发到投入市场终端，这其中需要多少的现有资金投入，这个如果没有估计好，切莫出新产品。
2，新产品的市场需求调研情况，如果没有准备，就算投入了到研发出新产品而没有市场，那不是时间与金钱的浪费，创业公司那就又可能因此损失不少。
3，既然是新产品，那他的稳定性如何，如果过多的售后服务必然加剧社会对产品乃至公司的信任度。
4，新产品出来的竞争模式是什么。如果你研发的一款新产品没有足够的技术含量而轻易导致的复制，那岂不是为别人做嫁衣?
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