问：创业前期计划中，如何构建、完善自己的团队?
许多创业者都面临这样的问题，没有资金，没有资源，团队不全甚至是没有团队。通常这样的三无创业人想要通过天使获得种子资金是比较困难的。
目前我也面临这样的问题，在创业前期的筹备中，如何构建自己的团队呢?有哪些方法和经验值得借鉴?团队构建起初步的框架后，如何去进一步完善和提升自己的团队?
第一桶金，真的难。
答：
我个人觉得早期不需要期待太棒的团队，当然需要有一两个补充你核心不足的人。其他的注意要点：一是从各类社会交往中去发现陌生合作者;二中才队伍就很好，不需要发现所谓特别优秀的人，三是注意发掘激励团队成员的措施，比如期权
针对性的回答您的两个问题：
第一：在创业前期的筹备中，如何构建自己的团队呢?有哪些方法和经验值得借鉴?
第二：团队构建起初步的框架后，如何去进一步完善和提升自己的团队?
第一点：首先我赞同袁岳董事长的“早期不需要期待太棒的团队，当然需要有一两个补充你核心不足的人”……我借此表达一下自己的观点，首先要确定的核心团队，其实不是招募来的，在创业初期的核心，实际上就是你的合伙人，或股东，无论是两个人，还是十个人，这些人才是你首先要“掌控、教育、培养和使用的”，虽然有些词汇听起来不舒服，但是，管理，其实就是这四点。这些人你们之间要达到高度的战略、思想、步伐的统一，分工明确，权责明晰，各司其职，各谋其政，然后统一管理、统一监督、统一执行。如果这个核心达不到高度的统一，下面的团队建设和组织结构的设计，都有风险和隐患，或者说，都不完美。这些人如何才能达到统一，其实也简单，就是沟通、沟通、再沟通!通过沟通，达成一致的想法，尽最大的可能，使大家变成真正的志同道合。原则是：“可以存在不同的意见，也可以保留不同的想法，但是，会议结束之前，我们必须达成一套所有人认可并无条件执行的方案及制度，在会议室里，我们可以争论、甚至争吵，但是，走出会议室之后，我们只需要一个声音，任何反对意见只允许在会议室里沟通，出去，我们所有人都必须统一执行，否则，会议永远不结束”。相信我，不会有人顽固的不会妥协，哪怕他的意见真的非常值得重视，但是，大家投票后所作出的决策，无论他的意见多重要，心里多不爽，请记住，游戏规则就是，走出会议室，我们只要一个声音……无条件执行，失败，是团队集体决策失误，成功，是大家的功劳。坚持己见，不妥协集体意见，不执行会议决策，是不可取的，否则，他就不符合这个团队的要求!
不过，很多初创型企业多是“一言堂”，就老板一个人说的算，或者有些人认为，管理者的权威比对错更重要，我决定的，错了你也要执行，因为我是老大，否则，企业不好管理……听起来有道理，但是，我们做的是事业，而不是个人英雄主义，记住了!管理者的权威体现在——会议中，如果声音高度的不和谐，意见高度的不统一时，才需要你最后英明的决策，无论结果如何，你都要负责，对股东，对企业，对消费者，但是，游戏就是这样，决策了，还是要回到我上面说的：走出会议室后，我们只需要一个声音，无条件执行……
第二点：承接第一点，核心团队建设完成，或者形成了高度的统一之后，其实，企业文化基本上就建立雏形了，之后，选择员工，招募人才的时候，就会形成一套隐形的规则，无论你是什么人才，放在企业的哪个位置，他们都会慢慢的体会到企业的文化和性格，原来开会的时候可以发表意见，但是会议结束之后必须高度统一执行。那么，就会很少出现混世魔王了，因为混不下去，群众的眼睛和作业的风格，会自然把他淘汰掉。
组织结构的建设，初创期的企业，建议采用学习型组织结构，虽然是早期的构造，但现在依然显得很科学，组织中各个职能部门的负责人，多少都要有些全才的优势，虽然不能面面俱到，但是起码要求可以独立处理部门内部所有的事物，要有这个能力，其次，懂得其他部门的运作流程，懂得横向沟通和纵向管理，员工方面，还是要慢慢的打造自己的企业文化，让他们最终也成为志同道合的人，自主性、协作性，思考性，和执行力，缺一不可!
领导者，要有良好的心态，以及承受压力和时间流逝的态度。大浪淘沙是每个企业必经过程，你也不会例外，所以，多给自己时间，多观察，多些平和。
最后建议：企业初期，要情治，中期，要法制，后期，情法要兼顾。
意见很粗浅，不知道能否给予您一些帮助，如果能，大家互勉，如果没有带来帮助，请谅解!
其实大家都说的很好, 许多创业者都面临这样的问题，没有资金，没有资源，团队不全甚至是没有团队。通常这样的三无创业人想要通过天使获得种子资金是比较困难的。如何构建自己的团队?
Ans: 创业者可以寻找能创造现金流的东西, 然后开始销售, 如此一来你的团队就会慢慢浮现, 但我也一直提醒创业者只能在拥有客户的情况下才能创业, 因为如果做过大金额生意的就知道, 利润都在 “进/ 出货” 的周转间被吃光了.(这一点刚好和一般人的想法相反)
台湾公司一般进货是有三个月的票期, 但是如果出货给财团, 财团一般 6-8个月才会将钱直接打进账户, 让你连票贴 (另一种向银行贷款的方式) 的机会都没有, 搞死一堆中小企业, 所以和财团做生意只是在做门面, 跟银行贷款时好用而已, 真正能赚钱的, 都在能创造现金流的这一块.
如何去进一步完善和提升自己的团队?
Ans: 如果团队是由一群具有不同专长的老板所组成, 那么就能各司其职, 同样也不需开会和管辖有的没有的, 团队, 不一定必须是一定要在自己公司上班的人, 这是一个很重要的观念.
如何获得天使资金?
Ans: 首先以前台湾是没有天使机构的, 现在有一家, 是一个台湾年轻人创设的, 所谓的天使, 我只能引用龙祥投资樊家龙先生的那句话, 天使, 是一种行为, 可能是信任你的人或亲朋好友所构成的, 换句话说, 在台湾, 你要创业, 是没有资金问题的, 因为根本没有资金可以让你获得. (一般向银行贷款的话, 约可获得 8-10万人民币, 连开店都会有问题, 笑~)
如果你的商品货出的很快, 那么你身边的亲朋好友或客戶就会注意到, 更可能投资, 不管那一种投资行为介入, 对创业者来说资金一定是在你不缺钱时, 才会出现的. 所以你只能让钱来找你.
有哪些方法和经验值得借鉴?
Ans: 创业只能有一个原因, 就是看到商机, 同时商机往往源自于你能解决自己的问题或他人的问题. 另外对于喜欢资本运作的创业者, 最好是已具有相当规模雏形或创造现金流的能力, 要不然就是具备 “这件事只有你能做” 的条件, 不然我个人并不建议引进外部资本. 孙正义要给阿里巴巴 4000万美金时, 马云只拿 2000万. 这也是很有趣的事. 其实任何东西只要吃多了, 都会变成 “毒”
所以如果无法创造现金流的人, 我不建议出来创业 (Internet 是例外), 因为如果创业者会创造现金流时, 那就不会缺钱了. 创业如果是为了赚钱, 那么说实在的没必要引入外部资金, 其实只要做力所能及的事就够了, 希望这个答案对你有帮助, 也祝你一切顺利. ^^
马斯洛说过：人的需求分层次，不同阶段有不同阶段的需求，各种激励制度和管理方式都建立在对人性的理解上。
第一，不能以利益为目标，一定要有某种程度的理想及英雄主义情怀。
第二，相互信任。
第三，一定要有激励机制。
第四，一定要做好人员变动后的调整。
第五， 组建团队的创业者，最关键的是要知道自己的目标是什么，其次是要了解需要的是什么人，然后是要看得懂谁会成为他未来需要的人。
一个好的团队往往是由优势互补的成员组成，而成员之间需要彼此了解，相互信任，患难与共，最好是以前有过合作的经验(哪怕是失败的创业经验)。具体来说作为创始人，你必须对创业企业的需求，你自己的性格特点，专业能力有一个全面，清醒的认识。你能够在产品开发，市场拓展，融资，团队建设等关键职能上负责哪几块?你是偏内向还是外向型的性格(或者说是技术型的还是市场型的)?有了一个大体的方向后就可以开始物色人选，建议可以从同事，同学，校友等方面进行接触，并由此生发开去，多见见不同的人，好的创始团队成员往往就在你的身边，优士网等专业社交类网站也是一个很有效的工具。
寻找人才不难，难的是留住人才。寻找人才有一万种最好的方法，不合适可以再选择，留住人才却只有一种最好的办法，大家要志同道合，要力往一处使，人际关系可以慢慢培养，借用一句老话，我们年轻创业者初期创业应该多看前辈走过的道路，首先要做人，这步走好了才有一个建立稳定高效团队的基础，其次对于留住人才，我发表一点属于年轻创业者的拙见，换个位思考，假如我们是一个求职者，对自己所求职位的行业有很多不同的见解，希望能在这个平台上大展拳脚，实现自己的社会人生价值，现在我们要选择这个行业中的企业。首先我们要关注的是，所选择的这个企业能给我们提供一个稳定、健全、能看到未来发展潜力的平台，其次待遇要满足我们基本甚至基本之外不远的要求，再其次企业要对我们所在专长的位置给予重视、给予信任。我觉得刚刚说的这种人至少有一个前提：必须是有真才实学的人才。现在大公司千方百计从别的公司挖人才，最后挖走了，说白了就待遇、平台这两方面的原因。
一个新创业公司应该有一个健全的组织结构，麻雀虽小五脏俱全，公司应该做到的和应该拥有的都必须做好最完善，对于一个准备为自己目前所创业项目做长期持久奋斗的创业者来说，必须要有一个思想准备，要尽量为公司减少原罪，毕竟每个创业者或许都有一个今后公司上市实现自我价值的创业梦，所以因为刚开始公司小，虽然再怎么也有一些无法做的事情，这类在目前不重要不核心的事情可以外包给外面的专业公司做，但必须要做，而且要做完善，除此之外，公司的客户资源和宣传(如果你的项目需要宣传的话)应该是最重要的，精力重心应该大量大量的放在这些方向。
发表一点愚见，希望我的回答能帮助你，我也是创业没多久的年轻创业者，比较能明白你现在的担忧，其实你现在的担忧中很多都是不必要的，刚开始创业，很多东西肯定是不明白想不到的，不要太过纠结，只要你有一个遇到问题就能解决的思想准备，那世上无难事只怕有心人。最后祝你创业有所成就!
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