每一个初次创业者，甚至是一个经验丰富的创业者在步入一个新的业务领域时，都是需要一个导师的。当你开始第一次创业时，你也许没有做任何事情但是却引起了很多问题，或者有潜力做成，或者存在风险。而这时导师则更像是一个知己，因为他已经完全了解这个过程的困难，所以他将会指导你的每个步骤。
其实导师更像是一些互相吸引的粒子，你应该快速的使导师相信你。就如Bill Gates 一样，他最早的导师是Altair 8800的创始人Dr. Ed Roberts;后来，Warren Buffet也成为了他企业的导师。
许多的公认的大师都发现时间是一个导师。幸运的是，作为最大CEO俱乐部和在生活中最清醒，最有雄辩力，最有鼓动性的已故的Peter F. Drucker等导师，都是愿意免费帮助你的，所以为什么你要一个人走在创业路上呢?
最佳的导师候选人应该是你最欣赏的专业人士，你可以从他们身上学习，可以加速你的进步，在创业路上避免一些陷阱。Martin Yate也在最新的书籍Knock 'em Dead - Secrets and Strategies for Success in an Uncertain World 中，简洁的概括了选择创业导师的一些关键标准。
1. 指导并不是一个小组活动。导师不像情人，你可以一次拥有好几个。我的建议是先从一个开始，或者在一个领域中不要有2个导师，他可以进行一些业务指导,以及技术导师，但是你委员会的朋友是不合适的。
2. 导师最好是年长于你的。虽然年龄和智慧并不一定是相连的，但是年长的导师在技能和丰富经验方面是高于你的，而这也是你最需要的。
3. 让关系自然的随时间发展。与导师间的关系，和我们平常的人类关系一样，是不可能一蹴而就的，需要建立在个人与个人间的交情上，也不是远程和匿名可以建立的。最好的导师就是可以将他的网络关系介绍给你，这将会增加你的商业价值。
4. 导师必须立志成为一名真正的导师。指导是一个非常重要的责任，如果导师不希望承担这个责任，他将会把导师指导时间作为一种折磨。专注意味着有效，善于聆听，并随时保持信心。
5. 找那些可以直接告诉你问题的导师。直接告诉意味着双方可以直接的讨论，而这些讨论将是建设性的，互相尊重和特别的关系。如果双方关系不能很好的工作，我们需要停止这样的关系，我们需要找到那些和我们价值观匹配的导师。
必须记住，一个优秀的导师是不会减轻你在经营自己生意时的责任的，你必须是积极并对你的决定负责任。不要期望导师为你做一些事情，或者是一些研究。所以，不要滥用的导师，而是让他们成为你的老板，使你的每一个想法都得到他们的支持。
商业如同生活一样，最聪明的人是了解自己所不了解的，同时可以快速的学习。 如果你准备成为导师，最好指导那些自己一两年前已经经历过事情。然后你就可以继续在这条道路上成为新的导师，使其价值不断增大。
via i黑马
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