XXX产品战略规划
一、用户(客户)及市场需求分析：
用户分为C(普通用户)和B(企业用户);
目标用户群、用户需求痛处、用户特征、用户动机、用户场景和用户角色建模;
市场容量和规模;
市场需求。
二、竞争对手和竞争环境分析：
与竞争对手的GAP(差距)分析;
竞争对手分析：横向产品竞争对手分析;纵向产品竞争对手分析;竞争对手情报收集;
SWOT分析：SO增长性战略;WO扭转型战略;ST多种经营战略;WT防御型战略。
三、战略方向和定位：
行业分析：这个行业是好还是坏?进入这个行业还是另一个行业，行业规模+波特五力模型，预测行业发展趋势四法(历史推断法、逆向思维法、PEST分析法和产业链价值法);
产品选择：比如选择互联网行业是做门户媒体还是社区?做游戏还是视频?
行业定位：是做领导者还是跟随者?
产品定位：方向+类型+解决问题+价值。
四、愿景和目标：
一句话表述产品美好的未来远景;
设定产品关键目标。
五、关键成功要素分析：
达成目标的必要条件：1、关键性成功因素;2、主要障碍性因素。
六、选择和制定策略：
策略的本质是选择，用于描述怎么才能达到设定的目标，指导如何安排及使用人、财、物等资源。
七、财务分析：
商业模式，收益预估，成本预算，盈亏平衡点;
如果该产品暂时不以盈利为目的，可以从提高用户基数和粘度，市场造势提升品牌价值，产品差异化抑制并击败竞争对手等角度进行阐述。
八、风险分析：
可能遇到的风险(危险性、发生的可能性和重要性)及对策(规避、转移、缓解和接受)。
九、资源支持：
需要其他部门的支持或特殊资源的支持等，让上级或同级单位如何配合工作等。
十、制定规划：
产品功能规划(核心功能点、产品架构图、阶段规划、主要功能规划、产品路线图);
产品运营规划(用户运营、内容运营、营收规划)。
为了更加形象诠释产品战略规划十步法的精髓，用产品经理找工作做类比，帮助大家理解和记忆，减少困惑，更好地用于工作实践。
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