问：企业能够自然而然地形成吗?大家对企业2.0的理念怎么看?
什么是“企业2.0”?和Web 2.0一样，“企业2.0”将更强调个体力量的贡献，强调组织成员的平等，强调分享和协作，他是对传统组织形式——层级制的组织结构、等级制的企业文化——的革命。
“企业2.0之父”安德鲁•麦卡菲在《哈佛商业评论》上撰文指出，企业2.0最大的特征，就是不会预先设定工作流程、角色、职责，或者员工关系，而是让它们自己逐渐形成。
不少企业已经有了相关实践，例如金蝶软件通过2.0领域的实践发展了公司的研发和客户服务，梅花网推出了企业社会化协作平台明道。
据企业2.0到在你身边实现，有多遥远?
答：
1、企业组织形成的前提，要有一个明确的目标;2、企业2.0是一个相对开放的组织，是一个目标(任务)导向的组织;3、长期的目标可以使企业持续，他是连续的小目标组成;4、形成社会化的企业2.0组织需要有持续的目标;5、企业内部建立企业2.0组织，需要每位成员具有自我认知、自我贡献的能力，或者能形成一些自核心。6、通过互联网提供了技术的可行和便利，自我能力的完善、观念的改变以及智力盈余的存在为企业2.0组织提供了基础，未来这种观念将广泛渗入到社会的各个方面。
我的理解，企业2.0模式，其实是企业自生态的生长。让每一个人在实践中去寻找一个合适的位置和方法，在符合企业目标的前提，充分发挥个人的能力，以及相互的协作方式，以让企业更为自然的主动的成长发展，而不是人为的强力干预，这时候企业主的意志不是最重要的，而是这个群体所显现出的集体智慧才是成长的关键。一如蚁后和蚁群，工蚁和蚁群的分工协作一般，最终蚁群会涌现出大于个体蚂蚁几何级的“智慧”来。
就目前来想，这个模式比较理想化，这要建立在愿景高度一致的前提下才有可能实施，何况有几个企业主可以大幅度放手让企业自生长呢，这需要高度的方向感知力和对合适员工的认知力。
总而言之，企业2.0模式应该是具有自己良好生态环境，并能自行代谢的生态化企业模式。
我理解的企业2.0是：传统企业关注和管理的是数据，而企业2.0关注和管理的是信息。传统企业管理是从数据得出信息，而企业2.0是从信息得出数据。传统企业管理用的是自上而下管理法则，企业2.0管理用的是自下而上管理法则。传统企业管理是高要求低响应的，企业2.0管理是高响应高要求的。
很多把企业2.0理解为“企业社交网络”，以为“社交”是核心，其实大谬。“企业2.0”和“企业社交网络”的核心都是“企业”，决不是如个人社交追求的愉悦和沟通，它只是借助新的工具--智能手机移动端、微博、SNS、云计算等等新技术来改造企业管理方式而已。凡是把“社交”放在首位的“企业2.0”的软件都无法真正在企业应用下去，因为它们只关注了高响应的社交，达不到高要求的企业有效性。
有没有这样一种新型企业管理软件?
1、用PC，也可用手机移动端发表和关注企业内工作信息。
2、员工仅需要5分钟培训，而老板和管理层需要2天甚至1周培训，学习PM知识、CRM知识等等。
3、所有的信息是公开透明的，当然也是有权限的，这个权限不是传统软件的“阅读”、“删除”等等，而是信息获得权限，有权限的人可以看并下载，无权限的人不是一点也不能看，而是知道工作标题。
4、在这个系统里面，老板也是公开的，他的工作、日程甚至信息底层员工也可知道。
5、所有工作都按项目化管理，哪怕是财务工作、行政工作。是轻量级的泛化项目管理，允许把事情作为项目管理，也允许把人作为项目管理，甚至允许把时间作为项目来管理。
6、项目管理不是割裂的，淡化项目经理的作用，每个项目参与者都可自己建立任务，甚至可把工作分配给项目经理或老板。
7、任何人登录系统，都知道自己应该干什么，如何干，何时干，何时交，谁在干……新员工可从系统里面自我学习，老员工离职了，留下了信息、留下了痕迹、留下了客户，只需要动动鼠标就移交了工作……
8、这样一个系统，老板和管理层是使用最频繁的人，员工却是最轻松的人，解决了企业信息的获得，工作不仅关注了结果，更关注了工作过程，实现了动态纠偏，而不是被动等员工来汇报。甚至废除了公司内部邮件，大大减少了公司会议。
或许，以上才是真正的“企业2.0”软件吧。
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