来源：虎嗅网?作者：李岷
在我看来，“中公司”有两个指向，一个指获取了大量用户、产品也形成口碑与使用量，但是还没赚到太多钱，也就是没实现对产业的真正影响;另一个是“富二代”指向。像搜狐分拆出来的搜狗、百度控股投资的爱奇艺，应该都算“中公司”。
既然已凭着自己相对成熟的产品，取得行业前三前五的地位，那么“中公司”肯定是一帮有志气、有一定能力的“富二代”，不是“败家子”。
问题就在于，有志气、有能力能保证“富二代”过上还算体面的生活，却不一定能让他们像他们老爸一样做成一流公司。而如果只做“二线”，不但是他们所不甘心的(爹娘把他们生下来就是要让他们做大事)，而且还可能被赢家通吃掉。
所以“中公司”其实蛮焦虑。这焦虑一半来自生存，一半来自它背负着不小的资本、团队、名声，不像从零开始、光脚跑路的创业公司，内心狂野、只唯生存、无他顾忌。
上天是公平的，一方面“中公司”一落地便活在大量创业型公司生存线之上，同时其软肋也比普通创业公司多了几根。一是没有普通创业公司的“苦逼”心态与文化，不管你再怎么说自主创业、独立发展，你心理上还是有退路的，这有形无形会削弱攻势上的凌厉凶猛;二是它们横空出世，一开始就把“标的”瞄得较高，产品、团队、文化，不是一种扎得很深、裹得很紧的生长;三是核心创业者不是大股东，这一点意味什么大家都很清楚了。
搜狗：“中公司”的焦虑与攻略
8月17日，奇虎360上线了它的综合搜索，打响了搜索第一枪。
几个小时后，国内搜索市场占有率第二、超过7%(百度占有率80%)的搜狗出了份评测报告，CEO王小川随之在微博上转发了这份报告。
这次360搜索上线，一向喜欢大鸣大放为产品鸣锣开道的周鸿祎出人意料地沉默，直到京东刘强东在微博上提到此事，他才回应了一下。而搜狗王小川又不忌讳地以“评测”为对手打起了广告。
周鸿祎与王小川态度的不同寻常，其实说明：这是一场所有人早都知道注定降临的战争—在搜狗与360之间、360与百度之间、百度与搜狗之间—没有什么好隐讳的。
这么一来，上两个星期王小川刚定义搜狗在业务模式上是“百度+360”公司，就过时了。下定义的时候，360没做搜索，而现在，360与搜狗的业务已在网址导航、游戏、搜索三方面高度重合。
与百度、360最大不同，搜狗是一家还没有上市的公司，甚至都没有想好给资本市场一个什么样的自我标签，收入规模也不大，2012年第二季度3000万美元。但又与其他一般创业型公司不同，搜狗用输入法、浏览器和搜索覆盖了3.7亿用户，按艾瑞报告排名中国互联网公司里第四，从这意义上，它不再是家小公司。
这是一家独特的“中公司”。
“中”的含义如下：
1.出身不低，独立时非从零开始
搜狗是内生自搜狐的“富二代”，2010年实现独立时，就已有搜狗输入法这款成功的产品，并得到马云、阿里集团的品牌以及1500万美元做背书，在市场上立住阵脚。
2.员工与市值规模
搜狗的员工数量已经达到了1300人，突破五六百人的小公司规模。2012年被搜狐以2580万美元从阿里回购股权时，市值已经达到1.37亿美元。
3.产品线
输入法、浏览器、搜索，三线作战，搜狗的业务主线已经超出一般小互联网公司的单一产品线模式。
4.对手
搜狗的敌人都是重量级。“搜狗面临的对手都是巨头，我们只会挑战大公司。第一大巨头是百度，第二大巨头是腾讯，它的搜搜也在跟我们抢人才、抢流量、抢用户，第三大还有360。”王小川说。
如果说，头两点是搜狗胜过其他普通创业公司的优势，那么第四点就是搜狗最大的焦虑—它能否突破大公司以大体量压在头上的“天花板”，而第三点，则是它身为不那么纯粹、单一的创业型公司的“中型打法”。
三线作战、曲线救国，这是搜狗既要储备挑战巨头的能力，又要顾及创业公司生存现实的战略策略，在王小川看来，这就是搜狗的活法，没有更好的选择。
如他所说，长年浸泡在搜狐的经验，已构成他思维框架的一部分，他没法摆脱大公司印记去构想一个纯粹从零开始的故事。
这种“中”的思维与视角、“中”的存在与形态，在大公司小公司分野清晰的互联网界，相当独特。但“独特”不是评判一家公司价值大小的标准—最终，搜狗还得证明：自己是一个不仅独特、而且成功的故事。
以下为王小川自述他的“中公司”之道：
搜狐教给了搜狗什么
在中国的环境里面，做创业公司失败率非常高，大公司做事失败率也很高，但相比，大公司有大的资源和人才储备。所以如果你在大公司里能做些创新的事儿，我觉得比小公司的成功率还高。
曾经有人问我，如果你从搜狗出来创业，你怎么看互联网的创业机会?我说，这样我就没有机会可言，因为我在开始做判断、做选择的时候，都会带上现在搜狗有什么来思考。我已经不是一个人了，我把我放在了搜狗这个平台里面一块去思考，脱离不了这样的思考维度。不是说脱离了搜狗这个前提，外面就没有机会在，但这机会已经不是我的了。
可能当初，搜狗与搜狐暂时在某个阶段(对产品与趋势)理解不一致(虎嗅注：2010年头两年，张朝阳不同意浏览器方向，以至于王在搜狐内部被边缘化)，但我对张朝阳有足够的信任，相信那个突破点会来，所以那两年我也没有浪费自己的时间，一边做浏览器一边把EMBA给读了。
这期间，我心态可能是放开了，放下之后能用更广大的视角来看问题，对格局就会更理解。所以在计划分拆搜狗的时候，我去找马云，请他来入资，我去做CEO。我觉得这样做对搜狐、搜狗都最好。
之所以去找产业资本(阿里)，因为不是钱的事。搜狐是不缺钱的，找别人要钱不如找搜狐要钱。找阿里，是因为我认为能提升行业对搜狗的信心，也对搜狗能够更独立地运行有直接帮助。和母体太接近，在母体氛围下考虑的事情，创业意识会不一样。越在母体里面，就越做不了这事。
但与此同时，我做搜狗时肯定会带着搜狐的一些经验教训，这是搜狐给搜狗最大的价值。比如，搜狐有(按不同生命周期多元做产品)这样一个思维与做法，所以你能看到，尽管搜狐现在还拖着视频这么大一个耗成本的东西，但还是一个季度有几千万美元的利润，相当可观。但布局不同生命周期的产品时也有很多教训，比如有的项目跟得太晚，来不及了。
搜狗在这方面从搜狐学到的东西是：我们要能思考得很清楚，怎么在复杂混乱的格局里找到自己的定位，能同时做好几件事情，要想清楚做什么不做什么(比如手机浏览器，虽然搜狗浏览器在PC上很强，但在手机上就坚决不做)。
一个公司该多元化还是该专注?专注的话，可能华尔街会很喜欢你，对你的估值也高，但多年后你会发现这个产品突然没后劲了。所以企业多元化和产品在每一个市场里的生命周期是要相匹配的。如果你只做一个生命周期里的产品，你就走不远。所以，2010年刚从搜狐分拆出来的同时，搜狗主抓以搜索为核心的用户量和收入。2012年，开始做推荐引擎，寻求在PC端找到不同于搜索的用户体验和商业模式—与百度区分开来。2012年，开始布局无线市场。我们不断增加战场，现在是同时三线作战。
为什么一定要三线呢?因为搜狗在搜索上的份额和收入是基本保障，但如果没有推荐引擎，搜狗就不能在互联网界进入前列，就没有自己的阵地，只能在搜索里跟360、百度一场混战;而如果没有无线，就没有未来。
搜狐给搜狗提供了一堂“MBA”课，和一个生长坏境。如果搜狗一开始独立去做这件事，也许到今天也没做成什么。搜狐到今天为止，一直在坚持，给了搜狗发育的时间。
搜狐还有个重要的文化叫证明文化。可能老板开始不知道或质疑你的能力，但你做到了以后，他就会更相信你。现在张朝阳给我和搜狗的环境，明显是比两年前宽松多了，也信任多了。
与360、百度PK什么
360是比较强悍的主，我认为就竞争力来看，360和搜狗是比较像的。我觉得他还是有创业的因子在里面。
搜狗跟360打仗好几年了，不是现在才进攻我们。360虽然说是攻腾讯、攻金山，但和360收入最相关的事情是在浏览器上面，而浏览器第一竞争对手就是搜狗。所以虽然搜狗一直以来没有去喧哗这些，但战斗一直在进行中。
对360而言，搜索是一个必须要做的事情，而且切入点和做法跟我们可能还会近。我们和360其实都拥有浏览器的用户量。而搜狗已证明浏览器对搜索有强力拉动作用。做浏览器的商业价值在搜索而不在导航，我觉得这话就该送给360。从浏览器做搜索是它必然的一个选择，这个事情完全是在历史轨道上。以360的资源，和老周本身对流量控制的敏感，他早晚会走到这一步。
让浏览器往搜索、推荐方面走，搜狗好几年前就想清楚了。所以现在周鸿祎也意识到了这个问题，基本是跟在搜狗后面，我们有动向他就跟进，我觉得很正常。搜狗提出“三级火箭”之后的半年，他也开始提。而后我们提出“非百度方式进攻百度”，他最近也在用这个概念。
但是我认为，至少需要5年左右的技术积累，才有可能把搜索玩好。搜狗一开始也是以曲为直，为了做搜索绕了多大一圈，最后绕到浏览器。周鸿祎为了做搜索，从安全做起，绕的圈更大。
跟360比做搜索，我不担心技术，更有挑战的是怎么继续把搜狗浏览器的覆盖量做上去。
(其实)我不愿意用“搜索”俩字，因为市场一听到搜索就想到百度，客户一听到搜索就拿我们跟百度比，得给它找一个不同于搜索的名字。
推荐引擎会是我们未来的一个阵地、战场。360有浏览器但它在搜索方面没有足够的积累，特别是垂直搜索领域。百度有搜索的积累但它没有客户端的承载。这个事情就变成一个巨大的机会。
今年内，我们要出这样一个产品，它最大的好处是商业模式非常清晰。年内先把产品发出来，经过打磨，希望在明年年底得到用户的口碑和认可。
为什么不做赌徒，以移动互联网为例
现在无线领域已经有两家率先拿到了门票。一家是腾讯，有微信。还有一家是淘宝，淘宝的无线服务和PC端是一样的，很容易就把它的电子商务延伸到了手机用户的群体中。杀人不见血就是讲的这个，通常是看到了血才知道杀了人，但淘宝这把刀已经快到了不见血的阶段，所以大家对它还没有感知。大家甚至意识不到它已经这么顺利、成功地进入了无线市场。
关于移动，搜狗还是在布局或圈地这样一个阶段。移动本身的商业模式还不清晰，所以在移动上我们目前做好三件事：
1.利用输入法充当入口，圈住更多的用户。目前进展顺利，搜狗输入法在互联网上实现了相当大的安装量。虽然移动互联网上VC投资的项目有数百个，但真正能够得到广泛用户的产品不多，用户量过千万的只有不到10家，搜狗是算入围的;
2.我们会在语音、地图技术上做积累，像搜狗地图原来团队也就五六十人，移动趋势一来人手立刻翻番。手机和PC两个重大的不同点是LBS和语音。用户对手机上的地图数据精度的要求、对地图的理解都跟PC端不一样。语音也是，用户都用手机来说话，再往下还可能产生搜索或其他的互动行为。这方面我们尝试了很多，这些积累还没有直接反映在产品上，但未来和产品是有结合的。
3.我们尝试发布了一些无线的产品，比如搜狗号码通，这是用来探路的。
总的来讲，我认为无线产品还没有说谁已经做成了平台化、做成了大框架，还是需要从用户量、技术积累、产品探索做起，目前行业是这样一个阶段。现在搜狗在移动上也不能定型，一旦定型就是错了。
我不是赌徒，不做孤注一掷的事。比方手机浏览器我们一直没动作，因为现在不觉得我有什么优势能打赢这一仗。在内部我一直告诉大家，要淡定些，本来这个需求就不大。PC上你有90%的时间在浏览器里面，那在手机上呢?用户使用习惯是90%时间不在浏览器里。而且，PC里面是用链接将互联网串起来的，手机里面你找不着链接，所以手机搜索也和PC上不一样。
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