今年，德国最大的创业者论坛 IdeaLab! 2012上，Skype第3位创始员工Eileen Burbidge侃侃而谈Skype那怪异却关系紧密的草创团队。
从头说起，那是2004年，她从美国飞到伦敦，放弃发行音乐识别App的大公司 Shazam，决然投入一个没有正式名称、没有工作合约也没有任何工作描述的Skype小团队。
那时， Skype 只有Niklas Zennström 和Janus Friis，Burbidge 却很肯定这创造出网路档案分享软体Kazaa 的两人，将会有更惊人的作为。
Burbidge 抵达伦敦后，公司很迅速打电话给她，问她什么时候能进公司，从这天开始，她就一直怀疑自己能否胜任这份工作;一路上这种心态让她从好变得更好，也让整个公司的人更优秀。虽然没有正式的合约，但Burbidge 知道自己的生活所需都过得去，即使曾经被欠薪8个月，她还是埋头继续做。
Skype 草创的特殊工作文化：假装自己很大
她说，这个团队真的绝顶聪明又风趣，虽然草创的状态让大家没有安全感，但也因为这样，团队更谨慎、更努力，每个人都拼得要死，几乎24小时全年无休在做，而且每个人都用Skype，即使睡觉也会开着，以免漏掉大家聊天的内容。
草创团队的人都很年轻，最老的是37岁的Zennström，几乎每个人都未婚无子，我们就这样每天从早到晚腻在一起，吃喝玩乐都一起享受。
另外，草创团队里爱沙尼亚的发展小组也形塑Skype 很特别的工作文化，Burbidge 笑说，有时候我会问候他们「最近怎样啊」或「今天过的好吗」等，我得到的答覆总是短短的一个字：「说!」并不是他们粗鲁，是因为语言的关系，不便话家常，不过也因此事情就很有效率的完成了。
她回想道，早期我们「装很大」，在SkypeOut 发行的前一天，我们就整个晚上拿着计算纸，计算各地区通话的收费。这样土法炼钢听起来不可思议，但我们宁愿这样假装很行，也不愿意延后发行日期。
无所畏惧的 Zennström 和 Annus
每个人拼得要死，就是为了不让Zennström 失望，虽然Zennström 是个奇怪的人，但非常有远见，他认为Skype 值10亿美元以上，因此当初从eBay 那些想兼并的公司手中抢回Skype 主权，等的就是最后以80亿美元卖给微软。
爱沙尼亚发展小组的头头Annus 也是个聪明人物，他会把事情规划清楚，大声吼人、迫使大家把事情好好做完，Burbidge 说，后来我才知道他没有恶意，他只是不想浪费时间。Annus 也是她心中的最佳雇主，他会在要雇用新人的前3年，就让她去会见可用人才。
Burbidge 对在场的准创业者说：
“最重要的是你相信这个工作和这个团队，其实别急着出去创业，先去和一些很聪明、很聪明的人一起工作，偶尔搞砸几次，尝尝失败的滋味，然后你也要成功几次，你知道那就是你要追求的感觉。在体验这些之后，你才能去创立自己的公司”。
via i黑马
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