10月前两周，资本实验室《启示录》共收录信息26条。其中，涉及互联网8起、移动数码3起。在26条信息中，最值得关注的问题有：

1.世界在变，你变了吗?

这个世界变化太快：Web2.0时代，一切都进入2.0了：消费者们2.0了，变聪明了;环境2.0了，变复杂了;生活节奏2.0了，变迅捷了;思维理念2.0了，变超前了。其实，会变，就是一种不变!能变，也是一种优势!不信?那瞅瞅诺基亚，再望望三星吧。

2.联想：登不登顶很重要，后面怎么走更重要。

Gartner报告说联想已经超越惠普，登顶PC行业;而IDC说：还没有。不管怎样，联想登顶已经是一件预料中的事情。对其自身而言，是好事，对民族品牌，是幸事。但是对《启示录》而言，我们在为之庆贺的同时，也要警示：这是必然还是幸运?抑或是PC市场整体转向之时残留的表面风光(请看“分析称AMD财报预警是PC生态圈逐渐式微缩影”)?在后PC时代来临之时，联想怎样才能变得更智慧，而且走得更远?创业者们在做到第一时，更应该有如履薄冰的感觉，不可盲目自大;更应该头脑清晰，不可不知所措。榜样如此，模仿者们更要如此。进一步阅读：纽约时报：谷歌市值超微软印证后PC时代到来

3.中国为什么没有IMDb?

这种问题可以算是商业领域的“钱学森之问”了。在互联网各行业，我们都可以问出这样的问题。野蛮式的增长，短浅的目光;只注重现时利益，而不为长远考虑;缺乏对数据的尊重，没有精耕细作的理念——也许正是造成标准化信息需求与UGC之难的原因。反过来看，IMDb的发展历程可以浓缩为：让爱好变成一种科学，让兴趣变成一种产品。这种科学和产品，都透着闪光的“标准化”思想，不管是创业者做起来，还是消费者用起来都会觉得痛快。元芳，你怎么看?

4.HTC：从巨兽到无头苍蝇

HTC，这头智能手机曾经的巨兽，在面对连连失误的战略，列强环伺的处境时，如今却似无头苍蝇了。HTC的问题说到底，还是生态系统建设问题：“机海战略”固然宏大，但由于缺乏强健的分销渠道、快速响应的供应链，结果只能是大而不强。还有，很多人评论HTC的另一个教训是：缺乏明星机型。换句话来说就是：还没有体会到“简单即是美”的商业法则。

5.华为与中兴：10年打拼，没得到绿卡，但受到尊重。

赴美努力打拼10余年，却仍未获得“绿卡”，这是华为、中兴正在经历的故事。不仅被排除在美国主流运营商的网络基础设施门外，而且正常的商业交易也屡屡受挫，这是华为、中兴正在面临的纠结。这是政商勾结，是贸易保护，还是冷战思维的再现?一切只能在猜测中…但是，我们绝不能否认，华为、中兴这10年来在美国市场的艰难探路已经收到初步效果，他们在别人地盘的奋斗也能给更多走出去的中国企业带来好的启发。

6.百脑汇，一个残酷的缩影。

其实不用看最新的报道，也能想到传统电子卖场受到互联网的严重冲击。不说百脑汇，纵然你是身处中关村核心区的鼎好电子商城又能如何?在这个不是“做互联网”就是“为互联网做”，或者“用互联网做”的时代，一切的巨变都来得太快，传统行业需要往前看的再远一点。

7.虚假宽带为哪般?

为什么受伤的总是消费者?宽带消费，“二三级运营商”使诈，测速软件忽悠，顿时感觉“很受伤”。虚假宽带，比吃到注水猪肉还要难受，猪肉伤胃，这个伤神!不要忽悠我们，我们真的很受伤。至于运营商的罪与罚，冤与累，我们且不谈，仅问全球网民第一的国家，“最后一公里”咋就在倒数呢?

8.新飞：如何持续飞翔?

一个个曾经熟悉的品牌，慢慢的走向没落，这就是商业。“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”——在依旧熟悉的广告语中，我们禁不住会想：新飞正在成为下一个健力宝?这种预测总会让人心生惋惜和落寞。但是我们毕竟无法用心底曾经的喜欢抗拒滚滚向前的洪流。当然，新飞还活着，但如何才能持续飞翔?对于所有曾经在心中留下强烈印记，而今天步履蹒跚的品牌，这都是绕不过去的问题。

9.必胜客餐厅，还是必胜客欢乐餐厅?

在质疑声中，不少人终于知道：自己用必胜客“宅急送”订购的匹萨，其实不是来自“必胜客”门店，而是“必胜客欢乐餐厅”。即使两个品牌同属百胜集团，也不要以为消费者是在做无谓的挑剔,擦边球打得再好，也让消费者心里不舒服。看似一件小事，但同样具有警示意义：对待消费者，还是要诚实一点好!

10.有一种症，叫创始人依赖症。

创始人依赖症，这不仅仅是香港珠宝大王郑裕彤面临的问题，也是众多家族企业头疼的事情。也许对新创业者谈这个问题太早了，但是，这样的眼光却不能少，至少制度治企，是一种长久之计。

附录：

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本报告由“资本实验室”（微博：http://weibo.com/coinsay）与“i黑马”联合出品,本篇文章由资本实验室孙万清联合撰写，原阅读、下载地址：http://www.coinsay.com/publications.html。如果在阅读报告过程中遇到什么问题，请联系post@chuangyejia.com ,期待您宝贵的意见和建议!

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