朱会来的观点：
1、本地化点评本身就是一个利基市场，市场空间和容量有限，以至于大众点评靠团购养活自己，没想团购也是利基市场，没钱赚或者没太多钱赚，两个产品都不是现金奶牛型产品，双腿插在泥里的产品，如果未来运营还不清晰的话，别说团队间会产生隔阂，投资人再给钱也会掂量着;
2、百度“四出祁山”都折戟了，前四次分别是“乐酷天”“”百付宝“”有啊“”爱乐活“，三个概念算在电子商务领域，一个社交产品。这些失败不知给百度带来多少反思，主要是百度的产品经理有多少懂的中国真实的商务需求，玩曲高就会喝寡，如果走错了门，出来就会掉身皮，我是说那堆有群狼环伺的领域;
3、我觉得百度的出路在于学谷歌，找清水，别去趟浑水，那么多的产品空白市场，随便说两个：增强现实技术，传统产品的人工智能化;
4、我觉得没有移动互联网和传统互联网，都是互联网，无非是在手机上吃饭的家伙事不同，APP很难玩成大买卖，只要不能对生产力带来本质提升的东西，在新经济领域，都不可能有大作为。
5、言归正传，LBS、O2O都是伪概念，产品经理们如果把自己的思路束缚在概念周围，难免不刻舟求剑，无法跳出概念雷池找到真实的需求点。马云说过，概念是人们事后总结出来的，一个好的产品或许需要几个不同的概念耦合在一块，形成跟现在人们所认为的产品大相径庭的一个东西，所以别迷信概念，概念会害了很多产品经理，尤其读死书的;
6、百度的产品定位应该和google glass、Google watch看起，增强型现实技术所带来的是人机交互的革命性提升，前两次是微软的windows和苹果的智能操作界面，谷歌讲带来第三次人机交互革命性的提升;
7、LBS、O2O在便捷的人机交互终端中，自然会找到他的生存点和立足点，你想想，就跟玩虚拟城市、虚拟人生一样，你目之所及，那些需要的信息就历历在目，加上强大的云计算+大数据，一切只是时间;
8、人来在探索中肯定会走很多弯路，产品有不例外，当年袁世凯、孙中山拿下天下，都以为安枕无忧了，实质就是高兴了几天而已，过了回干瘾，不是走在技术革命的最前列，市场的控制权易主只是时间问题。
雁渡的观点：
1. 百度今年抛出的一些策略还是很有意思也很有眼光的。 LBS这个概念不算新了，他们现在要做的不是一款App这种小事，百度要做的绝对不是一个点评功能，而是要整合整个百度资源，围绕地图，以位置信息为技术核心，以搜索引擎商业排行数据，重新打造一个全方位生活化服务平台。
2. 这个平台的核心基础组件是地图，位置信息。 位置信息的核心是室内精确定位。 百度年初抛出的室内定位服务，到目前为止，技术上完全还没有准备好，但是商业上已经开始规模圈地了，北京的一些大型Mall已经有这些服务。 敢这么干，可见其野心和意图。
3. 以地图，位置信息为基础服务，围绕它可以创造的服务和内容就太多了。这块的business无所不包，切入点也数不胜数，如果百度能好好利用自身现有的巨量商家客户这一优势，先有一两个亮点足以吸引第一批用户，之后再慢慢铺开。 理论上说，像大众点评这类的完全不是个儿。
4. 这个平台在技术上和商业上规划应该难不住百度。但百度也需要在客户端上也同时下一些功夫。取长补短。
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