苹果的核心竞争力并不是创新，而是专注。
至于为什么得出这种观点，让我们一起先来重温一下《乔布斯自传》的章节：
苹果公司在1997年非常危急的时刻请回了Jobs。当时Jobs做的最重要的事情，就是把当时正在研发的各类项目砍掉大半，只保留几项业务。他的原则就是：Focus!
苹果在1996年，也就是Jobs回归之前，运营损失超过10亿美金，而这个时期的微软，你应该知道，非常强势，当时推广Windows 95的时候广告费就拿出了5亿美金，市值在99年推出Windows 98后，突破了5000亿美金。你要知道，现在的苹果处于巅峰期，市值也仅仅刚突破5000亿。微软在十多年前就达到了。当时苹果面对这样的微软，Jobs要让苹果重新站起来，必须集中精力做好真正能够把创意变成热卖产品的那些Project。
这么多年来，苹果看似电脑、mp3、手机、平板等等都生产，似乎很杂，但每个领域只有一款产品。这就是97年Jobs带给苹果走向成功的黄金法则。苹果有过痛苦，必定不会重蹈覆辙。它的企业基因，就是Ive这位苹果首席设计师所说， “It's very easy to be different, but very difficult to be better.” 专注，而非一味创新。
如果你认真解读并且研究过拥有乔布斯灵魂的苹果，你就会明白——苹果的核心不是“创新”，而是“专注”，至于最后得到的创新，那只是专注到人迹罕至的地步。
事实上，如果你真的关注苹果，会发现它每年申请注册的专利很多，而这些专利很多并不是为了研发新产品用的，专利申请的更多作用是为了去“保护”或者“拓展”苹果所专注的那几个产品或者服务。
比如，iPhone不算仅仅一个创新，这部手机上面有无数的创新细节，各种专利为其护航。外行看的只是产品，只会说，一个iPhone就是一个创新，一年创一次，而不会去统计这个产品内部真正包含了多少创新。但是，如果你非要把创新等同于专利累计数和申请数量的话，Google的专利数也只有苹果的零头(不计收购Motorola Mobile获得的一万多项专利)。
苹果的“创新”很明确，专注地紧紧围绕自身业务范围，打造一个体系，增加用户粘性。这种创新思路的内核其实就是“专注”，所以受制于此，苹果的文化才会是偏保守、偏商业、偏封闭的。苹果是商业利益驱动的“创新”(所以苹果会掀起专利战以保护自己份额，且不做高风险的生意，除非环境成熟。比如iPod产生自盗版音乐横行片商亏损厉害的时代、iPad诞生于iPhone被世人接受而笔电进入简单硬件升级、硬件过剩的时代)。
苹果注重的是自己现有产品和现有产品的拓展，可以说苹果整天挂在嘴边的是改变世界，他的改变更多的是改变人们的生活消费方式，通过细微的改变增加用户体验。
苹果对人类基础性的需求扩展有限，它更专注于当下，保证苹果商业帝国的稳定运行——苹果的核心竞争力并不是创新，而是专注。正如乔布斯一直强调的—— “It's very easy to be different, but very difficult to be better.” 专注，而非一味创新。
via i黑马 BY 小石狮子（观点部分来自雪見智代&张展）
匿名用户
