问：初创公司如何避免雇用错误的员工
答：
1、首先雇用错误的员工是不可避免的，除非企业不招人;而初创的企业一般提供不了太好的福利和环境，因此招聘的标准往往比一些已经有知名度和业务基础的公司要更低一些，将不合格的员工招聘进来是一件发生概率较高的事件;
2、但是降低错误雇用的可能性还是有的，具体如下：
(1)面试考察，在面试的时候，详细了解候选人的经历和情况，对一些细节的关注，有助于了解一个人的经历是否存在虚构的成分等等;
(2)试用期考察，在试用期期间，有意交办一些事项，并从完成情况，看是否具备相应的能力以及品质等。
(3)如果真的发现不合格的员工已经招聘进来了，那么也可以通过培训、激励等方式，让他尽可能符合公司的要求，如果还是不行，那也只能好聚好散了。
除去熟人介绍，通过其本人的工作经历详细的做好背调，过去虽然不能代表现在，但是过去能够预测未来，背调不经包括一些基本情况，更要从原先的公司去考察应聘者的人品，以及综合素质，强调关键事件法，这点很重要，优秀的不一定是适合的，既然是新创立的公司还是有独特性的，有没有开拓进取和坚韧不拔的精神，这么一番下来，看看是否符合自己公司的标准大概会有一半的把握了。还有一点值得强调的是“什么叫错误的员工”，那么是不是应该有对的企业呢?那么自己又如何保证自己的企业是对的呢?这是个很难概述的问题。我想没有错误的员工只有不合适的管理制度和企业文化，初创企业还有很多路要走，每个员工的行为举止工作态度都是企业文化的缔造者，就要看管理者如何融合成为一个结实的组织。
这个问题，我们公司也存在过，我们首先要定义什么是“错误的员工”，简而言之，有两种：
1、工作能力不能够胜任岗位要求，从而成为错误的员工。
2、工作能力没有问题，但是由于其他原因成为不能够胜任的岗位要求的员工。
对于第一种情况的避免方法：明确招聘岗位要求，多找有经验的人才，在入职考察明确需要考察的内容并且持续跟踪多方面做好评估。这些创业性的公司或不重视或不够体系化或不够科学，这个属性内功自己好好修炼。
对于第二种情况，我们先排除家里出事、生病等情况，最主要是对价值观、商业模式、领导风格、人际关系等不适应和不认同。所以创业者有必要把这些内容都回答清楚，再去雇佣、考察适合的人才。
其实说说很简单，就是认识清楚自己，考察清楚员工
没有错误的员工，只有不合适的员工。没有犯错误的员工，只有犯错误的老板。而对初创公司来说，每个员工其实都是老板在某方面的影响子。因此，公司老板的用人眼光很重要。如果你觉得对方错误了，那说明你自己在某个方面犯了错误。那么，就当为自己的错误交些学费，而交学费是初创公司的必然经历的事情。
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