那些抛不开的“执念”
赵勇 赵勇

那些抛不开的“执念”

一则传闻,说各大唱片公司和网络音乐服务商们出台了一个收费的政策,要面向网络音乐的受众收取费用——虽然事后纷纷否认,但是此传闻未必是空穴来风,有可能是某方的一次试探,比如唱片公司比如网络音乐产业的某个环节,但是肯定不会来自于百度,因为纯中国互联网公司里骨子里流畅着免费换流量的基因来着。

来源:新浪博客? 作者:赵勇

一则传闻,说各大唱片公司和网络音乐服务商们出台了一个收费的政策,要面向网络音乐的受众收取费用——虽然事后纷纷否认,但是此传闻未必是空穴来风,有可能是某方的一次试探,比如唱片公司比如网络音乐产业的某个环节,但是肯定不会来自于百度,因为纯中国互联网公司里骨子里流畅着免费换流量的基因来着。

 

这就是传说中的执念,存在于广大被网络冲击的风雨飘摇的产业中。

比如唱片产业,虽然苹果的appstone和亚马逊们为唱片公司们带去了不少的收入,但是唱片业的好日子早已经过去——国内网络音乐产业树立的榜样欧洲网络音乐服务商Spotify以新锐创新从欧洲火到美国,但还没等到瓜熟蒂落就被曝经营不善有可能会倒闭——这就是现状,有付费习惯的西方付费网络音乐服务都难以维系,更何况国内免费和盗版是即成现实的这块市场。

 

当然,无论是唱片公司还是网络音乐服务商,其实都有各自的商业模式,在经过盗版和下载的培训下,他们都是坚强的小强——但是试图挑战大多数网民的用户习惯,这任务太艰难而且有成功的希望渺茫。

更好的策略应该是把目光瞄准机构和组织,比如电视台、比如KTV、比如餐厅咖啡厅等等,但是,有音著协的收费在前,唱片公司们自然是难以强势。

So,时代变了,所以可行的方法是绕开内心的执念,通过创新来实现音乐的商业化。

 

执念的不仅是唱片公司,还有老牌科技公司微软。

微软刚推出了8和Surface,虽然鲍威尔在刚刚结束的上市活动中表示微软的软硬件受到了消费者难以想象的追捧,但仅就微软的平板Surface而言,试图打通移动和pc的桥梁,但是仍然难以丢掉过往的执念——不过平板的彻底,同时用户体验不够精彩,是的,被苹果和安卓培训过的广大消费群,不在是那群功能机时代的小白用户了,微软需要更重视用户体验才有可能让用户接受——要更好更出色,因为安卓苹果们同样也在孜孜不倦的前行着。

 

不过,微软仍然是这个地球上最赚钱的科技公司之一,最美好的日子过去了,但是现金流和营收仍然庞大——连落魄近10年的雅虎都还蛮有滋味的活着,更何况偶有亮点的微软。

执念难破,尤其是曾经辉煌过的大公司们,过往的成功会让他们持久的自信,让大象踮起脚尖跳舞,不是每个企业都能做到的。

 

亚马逊中国区老大辞职似乎也是一种执念,一种延续着国外网路企业在国内难以成功的魔咒。对任何跨国企业而言,如果做好本土化都是很大的挑战,决策、放权、理解等等都考验着领导层的智慧;相对而言,亚马逊做的其实还不错,足够耐心,虽然不是排名最高的电商,但是理论上应该足够健康——比退出的google和进不来的facebook要好很大,但比大赚特赚的微软和苹果比,亚马逊需要在中国有更出色的表现才能够符合其在全球网络零售业的地位。

和其他网络企业相比,亚马逊有足够的坚持——就和其一贯的执念一样,成功后叫坚持,不成功就是苦熬。

 

就是这样,虽然成功不是唯一的评判标准,但是成功是能够被更多人任何和记住的方式。

你是坚持还是傻等着捏?亲爱的工友和创业者们?

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