都说创业艰难，创业是一种挣扎在生与死的抉择，公司渐渐步入正轨(盈利都还可以)之后，发现现在守业也是一个难事，都说打江山容易，守江山难。每天公司和家里的事情纠结在一起，很久没有好好放松，如果离开一段时间什么都不管，又实在放心不下，毕竟是心血啊，惆怅不已，创业易守业难啊!不知大家有什么看法?
Ashley.luo的观点：
创业和守业都难，难度指数一样。所谓万事开头难，但开头也有开头的机会，如中共治理下的第一批富起来的人，他们大多数是劳改犯、失业而无其他路可走的人，这些人一无知识和技能，二无雄厚的资本，三无任何经商经验，但那时市场几乎是空白，他们占据在卖方市场，只要肯多跑路倒腾，基本上都赚钱了。后来随着竞争激烈，他们中很多人逼迫退出市场。第二波富起来的大多数是做房地产的门外汉们，这些老板很多是建筑行业背景，有不少包工头无意间成了房地产老板，但经过一轮政策调整，这批人中很多人也从千万富翁变成了千万负翁而破产。
第三批起来的人靠做外贸加工、房地产、资源等行业起来，现在他们中的大多数人在挣扎着活下去。目前是高科技、新技术、电商、文化教育行业赚钱，这些行业也在不断地被调整，也有不少企业濒临倒闭。企业从创业到兴旺到死亡有一个过程，全世界没有几个企业会基业常青，一般都要经历生到死，只是这个过程是短或久，国外很多企业超过100年生命，中国企业目前平均只有3年多。创业后稳定发展阶段是需要不断地提高管理水平和创新能力，以能适应外界的变化和应付新的挑战。创业很艰苦，当企业发展起来后有些创业者想休息一下而没有以前那么努力了，有些创业时的遗留的问题也在这个阶段显现出来，还有外界在不断变化，这个时候可以请专业职业经理人团队管理，把股权分配好后，股东们可以退出日常经营活动只监督管理。
关键要找到忠诚、有职业道德的职业经理人团队，如果不走这一步，股东之间的矛盾是企业严重的威胁。如果股东想留任继续原来的工作也未尝不可，但都要以职业经理人为核心领导，而且担任董事、监视的股东必须专职与此工作。创业难，守业也难，但找到好的方法，就能走得顺利一点，远一点。
李由的观点：
看您的表述，主要是两点：1、公司;2、个人。
1、所谓树大招风，这是必然的。公司做大了，自然会面临更多的风险与竞争。这事之所以让你烦恼，是因为你想赢怕输。如果现在把你的创业成果全部清零，你还有勇气有信心重来一遍吗?如果有，那就去处理越来越多的问题吧。如果没有，就想想史玉柱，励志一下。呵呵。
2、个人总是放不下。一旦选择了创业，你就会割舍不下的。无论怎么放松，心里总会有个石头压着。不妨把这个石头叫牵挂，你像牵挂你的家庭一样牵挂你的公司。一样的牵挂，你可曾想要离开你的家庭一段时间。
其实说白了，我个人认为不是创业和守业的难易问题，而是个人对事物的看法和处理方式的问题。
要有足够的勇气来面对生活，没有足够的勇气，也要想法变出来，往更高和更深的地方想问题。
段朗的观点：
或许有几个原因：1、业务竞争太激烈，公司业绩下滑。2.企业没有有效的管理机制，导致什么事情亲力亲为，授权并不可怕，可怕的是总以为没了自己企业就要完蛋。3、没有人才，或许有人才你并不信任，导致底下人放不开。不知道对不对，一点建议：1完善人力资源部门。2、完善自身，是你让自己活得累还是企业让你活得累，还是员工，还是家人?
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