创业难PK守业难?!
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创业难PK守业难?!

都说创业艰难,创业是一种挣扎在生与死的抉择,公司渐渐步入正轨(盈利都还可以)之后,发现现在守业也是一个难事,都说打江山容易,守江山难。每天公司和家里的事情纠结在一起,很久没有好好放松,如果离开一段时间什么都不管,又实在放心不下,毕竟是心血啊,惆怅不已,创业易守业难啊!不知大家有什么看法?

Ashley.luo的观点:

创业和守业都难,难度指数一样。所谓万事开头难,但开头也有开头的机会,如中共治理下的第一批富起来的人,他们大多数是劳改犯、失业而无其他路可走的人,这些人一无知识和技能,二无雄厚的资本,三无任何经商经验,但那时市场几乎是空白,他们占据在卖方市场,只要肯多跑路倒腾,基本上都赚钱了。后来随着竞争激烈,他们中很多人逼迫退出市场。第二波富起来的大多数是做房地产的门外汉们,这些老板很多是建筑行业背景,有不少包工头无意间成了房地产老板,但经过一轮政策调整,这批人中很多人也从千万富翁变成了千万负翁而破产。

第三批起来的人靠做外贸加工、房地产、资源等行业起来,现在他们中的大多数人在挣扎着活下去。目前是高科技、新技术、电商、文化教育行业赚钱,这些行业也在不断地被调整,也有不少企业濒临倒闭。企业从创业到兴旺到死亡有一个过程,全世界没有几个企业会基业常青,一般都要经历生到死,只是这个过程是短或久,国外很多企业超过100年生命,中国企业目前平均只有3年多。创业后稳定发展阶段是需要不断地提高管理水平和创新能力,以能适应外界的变化和应付新的挑战。创业很艰苦,当企业发展起来后有些创业者想休息一下而没有以前那么努力了,有些创业时的遗留的问题也在这个阶段显现出来,还有外界在不断变化,这个时候可以请专业职业经理人团队管理,把股权分配好后,股东们可以退出日常经营活动只监督管理。

关键要找到忠诚、有职业道德的职业经理人团队,如果不走这一步,股东之间的矛盾是企业严重的威胁。如果股东想留任继续原来的工作也未尝不可,但都要以职业经理人为核心领导,而且担任董事、监视的股东必须专职与此工作。创业难,守业也难,但找到好的方法,就能走得顺利一点,远一点。

李由的观点:

看您的表述,主要是两点:1、公司;2、个人。

1、所谓树大招风,这是必然的。公司做大了,自然会面临更多的风险与竞争。这事之所以让你烦恼,是因为你想赢怕输。如果现在把你的创业成果全部清零,你还有勇气有信心重来一遍吗?如果有,那就去处理越来越多的问题吧。如果没有,就想想史玉柱,励志一下。呵呵。

2、个人总是放不下。一旦选择了创业,你就会割舍不下的。无论怎么放松,心里总会有个石头压着。不妨把这个石头叫牵挂,你像牵挂你的家庭一样牵挂你的公司。一样的牵挂,你可曾想要离开你的家庭一段时间。

其实说白了,我个人认为不是创业和守业的难易问题,而是个人对事物的看法和处理方式的问题。

要有足够的勇气来面对生活,没有足够的勇气,也要想法变出来,往更高和更深的地方想问题。

段朗的观点:

或许有几个原因:1、业务竞争太激烈,公司业绩下滑。2.企业没有有效的管理机制,导致什么事情亲力亲为,授权并不可怕,可怕的是总以为没了自己企业就要完蛋。3、没有人才,或许有人才你并不信任,导致底下人放不开。不知道对不对,一点建议:1完善人力资源部门。2、完善自身,是你让自己活得累还是企业让你活得累,还是员工,还是家人?

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