问：网购成风的今日，大家来预计3年后的情形又将如何?投资重心将偏向哪端?
答：
其实这个问题也是我这2年在考虑的一个问题：
在经营成本日渐繁重的经济环境下，利润空间大的仍然会以实体店为主，网络销售为辅，且网络销售的产品和实体店的产品线基本不会重叠，避免影响正常实体店的销售。因此利润空间大的品牌3年内实体与网络销售的比例会在8：:2，5年后会在7:3的比例。
利润空间小的一部分产品可能会被市场拖垮，3年内会消失在浪浪的市场大潮中;还有一部分利润空间小的品牌公司，由于基础和底子好，仍然能冲出道道生死线，实体店在开开关关中艰难度日，并在网络销售中开辟一些天地;3年内实体店与网络销售比例会在6:4，甚至网络销售的份额会更高;更有可能会完全以网络销售为主。
以上仅为个人意见，且所谓3年内怎样没有对该企业现有发展状况进行评估，仅作为个人看法。
不用三年后，服装品牌的立体推广模式已经被打破。1、品牌等级矩阵形成(地缘性品牌、字号品牌、包装品牌;中高端品牌、大众品牌、奢侈品;境内品牌、境外品牌、合作品牌) 2、推广方式随等级矩阵而区别(奢侈品多落地，如大型shoppingmall建筑立面【户外广告】、机场、旗舰店、秀台)中高端品牌(户外+电视媒体+门店)大众品牌(品牌官网+电商网【淘宝类型】+门店。 3、我们更期待的是突破，例如谁先把门店撤掉，送货上门，一城一网(物流)的推广模式。 4、我们更期待的是线上的作用，线上的推广+OEM就能把品牌矩阵全方位立体的推广并落地，那么谁就讲真正的实现了暴利的爆发增长价值，也就是更大缩水成本，让品牌深入人心，并让使用品牌的用户忠实于网络的推广信息与品牌。那么品牌只需要注意产品品质(材质质量)与物流成本即可。
线下门店对于新品牌来说，存在三大难题： 1是门店设立的问题，如果是专卖店，房租无疑是最大的投入，如果是高档商场专柜，那将面临着商场的严苛考核; 2是什么时候开始赢利的问题，对于初创的实体企业，无疑生存是第一关，何时赢利是考量我们的耐心和硬件的关键; 3资金投入问题，一般线下实体店，房租(门店专修)是最大的费用，一个门店一般在5-10万左右，货物占用是第二大资金支出，一般一个门店货物成本最少要10-30万左右;第三大费用，那就是员工工资，这块将占销售额的10%左右。
所以，线下门店在起步时，投入相对是很大的，100-200万基本是起步!但是一旦过了第一年关，实现赢利后，那么线下运营相对轻松一些，也发展的很快!我赞成线下实体运营!线上同样不轻松，我尝试过两次，都感觉很烦琐而失败了!
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