问：对于初创小公司，制度和产品孰重孰轻?
答：
我个人的看法并不是题目的那两点, 而是销售。
有经验的人, 在公司正式创立之前, 制度与产品必然已经归划好了, 当公司一成立之后立即投入的就是销售;没经验的人, 在公司正式创立之后, 虽然制度与产品还没归划好, 但当公司一成立之后立即投入的也是销售。
此处所谓的销售是指直接贩卖业务, 并不是营销, 不论是营销/ 制度/ 核心产品...等, 在通路没打开之前, 对于销售业务的帮助, 几乎都是零分, 营销打的是品牌与知名度, 制度赚的是管理财, 产品卖不出去, 再好也没用. 所以这些都是附属在业务之下, 只有当业务将通路打开之后, 这些才有用。
一家公司没有制度, 没有产品, 一样可以生存, 但是没有业务就无法生存, 这些我们可以举出非常多的例子, 如果是公司创立之后仍然没有产品的公司, 一般来说, 那种是属于资本集中, 讲求量价, 以量制价的血腥资本产业, 这种公司虽然在创立时没有产品, 因为还在建厂阶段, 但是制度与产品其实早已规划好, 甚至前期是采用外包形式生产的。
没有收益的话, 不管是制度或是产品都无法支撑公司的存在, 因为这两样并不是创造收益的点, 而是烧钱的地方, 制度与产品弄的好不好, 都只是减少烧钱的速度, 并不能创造收益. 在业务形成通路网之前, 新创公司唯一要做的就是, 不断的开发出通路业务出来, 这是我个人的看法, 希望对你有用。
个人认为，这个问题，不应该以“公司是初创的还是成熟的”来区别对待，所谓制度和研发，其实就是“经营和管理”的枝叶，归根结底还是经营与管理的问题，二者是不能分割开的，也没有先、后、轻、重之分;管理——解决的是内患问题;经营——解决的是外忧问题;
多少企业拿着过硬的产品，却被相对弱小的竞争对手打得落花流水，多少企业集合众多人才，凝聚力奇强，却在为发工资、交水电等问题拖累。
经营与管理，必须同步进行，即使是初创的小公司，也要明白一个道理，最基础的两个部门要建立，首先就是建立内部规矩的行政部门，其次就是产品的研发部门，至于其他，如人事、财务、营销、生产等等，都是为以上两个部门准备的，没有部门来制定规矩，企业就成不了方圆，最后就会拿着好的产品被别人欺负，因为团队虽然凝聚力很强，但是没有规矩，没有章法，战斗力何存啊;同样，规矩已经健全，内部管理优秀，但产品在市场上无法形成竞争力，那么，大家就成了天天练兵，却没有武器的儿童团了，战斗力依然不存在。
这边研发，那边建立制度，随着产品的不断升级和研发进度的推进，企业的各种制度和章程也在逐步的完善当中，并不矛盾，等产品成熟的时候，可以到市场上战斗了，你会发现，我们已经是一个企业管理制度基本健全的企业了，如果你觉得研发重要，等有了好的产品之后才想起建立内部制度，相信我，那个时候你的元老们已经习惯了以前的生活，你突然出台众多制度，没人会习惯，只能适得其反;管理和经营同步进行，不合理的地方我们还有时间去改正，合理的制度我们也有时间去磨合，等产品面世，制度也已经形成了潜规则，大家早已习惯了，也就具备战斗力了。
问题的关键在于，你的行政人员在制定相关制度的时候，如果只是想着自己拥有制定法律的权力，只想如何控制别人，而不是帮助企业、服务别人，这样有官瘾的行政，你还是换掉比较较好。
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