【康师傅创始人：我们四兄弟如何不分家？】——台湾魏氏四兄弟，分享“四点”心得：1、4个家庭每家每月领3万元生活费，十年不涨，子女的学费全部由基金支付。2、有一人当核心，兄友弟恭。3、分工、分业、不分家，不能让其中一人没活干；4、4个兄弟5个肚皮，老婆不能参与
作者?虎嗅
家族企业的衰落必然伴随兄弟相争，同室操戈，而关于家族企业基业常青的管理理念也并不少，顶新基团董事长魏应行最近接受了《羊城晚报》的采访，他们的做法更具实践性。
“康师傅”的创始人是台湾魏氏四兄弟———魏应州、魏应交、魏应充和魏应行。四兄弟性格鲜明：大哥魏应州身兼父职，撑起家业，是十足的工作狂;老二魏应交是业务员出身，擅长交际，很容易和别人打成一片;老三魏应充做财务出身，作风低调，很少与媒体来往;老四魏应行个性随和，能说会道，有他在的场合总是笑声不断。
魏应行分享“四点”心得：
1、我们(兄弟)不管做什么工作，赚的钱要尽量交回家族基金。4个家庭每家每月领3万元人民币生活费，十年不涨。子女的学费全部由基金支付。
2、兄弟合作的前提是家有千口核心一人，我们很庆幸有一个好大哥。大哥无私地领导，三兄弟紧密团结在大哥周围，这是很重要的核心价值。兄友弟恭、天伦无价，这一信念转化成日常合作的基础。
3、分工、分业、不分家，不能让其中一个没活干，但相互分工、分行业，核心是不分家。
4、我们兄弟四个家庭来自5个肚皮，其中4个兄弟来自一个肚皮，另外4个太太来自4个肚皮，大家的意见很难统一……要经营一个共同的企业，要实现最大价值，始终有舍有得。所以我们期望太太还是把家看好，让先生无后顾之忧。
康师傅于1996年2月在中国香港联合交易所有限公司上市。两大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有该公司33.27%及33.18%的股份。2011年，康师傅营业收入达到78.67亿美元，但出现了6年来首次的净利润下降，饮品是公司最大的收入业务，但方便面是最大的利润业务。
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