问：从Google推出Android操作系统的那天起，这个疑问就从我脑海里产生过，但是那个时候还不是特别明显，Google更像是搭建一个操作系统为核心的庞大生态系统，不过从收购Moto开始(虽然被冠以专利收购案)，到Google推出Google TV，本次的Google I/O开发者大会的Google Glass，最远的一个技术可能是未来的智能汽车。已经能让人觉察到Google的战略越来越偏向于消费电子产品，大家认为是这样吗?
答：
孙海龙
Google的战略涉及很广，研究了GE就会或多或少的了解Google。1、客户(客户基数、有效性、交易率、交易量等)是关键的核心部分。2、产品(功能性、应用性、便捷度、体验反馈等)是关键的核心部分。3、产业结构(多元多系统、多体系多系统等)是关键的核心部分。那么都是核心部分，如何凸显哪部分是最重要的核心呢?GE的答案是：依不同体系制定战略，并合而成的即是集团发展战略。赚钱的体系集团支持，亏损的体系集团撤裁或卖掉。Google的战略意图也就清晰了：无论是互联网公司还是消费电子公司，只是在Google这个壳下的不同体系而已，即同一体系内也会有经营链条上属性不同的公司。如果Google开发地产，千万别诧异，他们早已是地产开发商。
如果Google做了重工机械，千万别诧异，他们的手早伸进了生产制造业。所以我们应当看它的全产业链序列中包含了什么，而不是给它定性为什么行业的什么公司。我们目前可能更多的理解它是家互联网公司，实际上，早在阿兰德龙和GE合作的时候，Google就已经稳健的把触角通过投资手段伸进了许多领域和行业。而我们理解的阿兰德龙，除了影视服装奢侈品外，其实是靠地产和重工发展起来的一家企业。GE就不用赘述了，它也是如此。那么Google的战略很难理解吗?所有稳健发展的企业，很多它的产业链我们未必知道或熟悉，但不表示不存在。这些也不过是它多个体系中的一部分，这个体系有自己的战略战术，并为Google寻找一切赚钱的机会，为Google持续发展而服务。
我觉得Google的战略意图是很明确的。谷歌虽然是靠因特网以开发民用技术起家，但自从成功收购摩托罗拉，它已经成为美国政府的主要军用产品供应商之一，以及集成电路和其他硬件的制造商，是美国IT行业的“巨无霸”之一。什么是谷歌的战略?我认为，概括起来只有一句话, 就是将计算机软件程序从PC(个人计算机)里搬到网上，从而摆脱微软的垄断。可以说，竖起与微软作对的大旗，提出它的英特网发展战略，以引许多技术天才聚集到这个旗下，是谷歌的人才战略。
从谷歌成立的第一天起，微软就是他们的假象敌人。当时微软很霸道，它凭据对Windows 平台的垄断地位，封杀了许多行情看涨的创业者和他们的产品，比如网景(Netscape);微软的产品贵的很吓人，人人爱用它，但人人又恨它。 当年的谷歌虽然还是小公司，但它不到其他地方挖人，偏偏要跑到微软总部的门口叫阵，不是偷偷地，而是大张旗鼓地挖微软的MS SQL 数据库开发者。这些人是SQL开发人才中的娇娇者，是一、二年前被微软从Sybase挖过来的，他们当中有相当的一部分最后真的被谷歌挖走了。说句笑话，这正好应了二句古话：以其人之道还其人之身;君子报仇十年不晚。
可以预料谷歌将继续在各种技术的前沿阵地围堵微软：用开放源码，Android, SaaS和Cloud computing，将Applications (应用程序)搬到网上， 围堵以PC(个人计算机)为运载主体的微软Windows 操作系统;逐步用装有Android 的Motorola 和山寨”手机电脑“， 取代使用Windows 的PC。用其他手段如Google I/O开发者大会，Google Glass 和Google 开源大奖赛，抓住程序开发者，以围堵微软的 Visual Studio.net。可以预见微软将会尽量避免与谷歌的正面冲突，把他们的业务发展到谷歌不擅长不注意的领域。
但是也可以预料，一旦微软进入了某个领域，比如消费品，汽车也罢，TV 也罢，无线也罢，如果这市场被(微软的产品和性能)证明有利可图，谷歌也将随之而来。给消费者的发出的信息也是明确的：等一等，看看谷歌有无类似的相同，但功能更多而且价格更便宜的产品!如果进入汽车消费领域，具有GPS功能的 Google 地图，不是已经占先了吗?
结论：这个命题太小看了谷歌，(谷歌旗下的摩托罗拉) 作为政府军用品的供货商，谷歌根本不可能放下身段，把业务的主力放在技术层次低的民用电子消费品上。可以遵循的先例是领先技术首先用于军事，3-5年后用于民用。当然， 做一些有创意能吸引他人眼球的小东西除外，这是因为它没有受制于美国的用于军事用途的产品不能出口的限制，而且能得到两个好处：产品的销售收入和公共关系。如果有谁想出更好的方法获取免费的广告，更有刺激，Google Glass不是很好的例子吗?。另外，在许多情况下谷歌没有必要亲自出场，只需在核心技术上下功夫，开放接口，提供平台，培训和集成电路芯片，和少量样板;提供技术解决方案，让别人去大批的购买零件，制造低端的利润低的民用产品即可。这样仅制造销售集成电路和CPU芯片一项，对于谷歌来说就是个一本万利的买卖，它没有必要加入“血汗工厂”之间的竞争，是不是?
更多创业疑问、商业难题请移步至：优士问答 阅读/提问
本文由“优士网 ”(微博：http://e.weibo.com/ushichina)与“i黑马”联合出品，原问答地址：http://www.ushi.com/wenda/question!detail.jhtml?qid=5358问答整理自优士问答频道。如果在阅读程中遇到什么问题，请联系post@chuangyejia.com ,期待您宝贵的意见和建议!也推荐创业者注册优士网，扩大您的人脉，增强您的优势。
i黑马也诚邀第三方媒体入驻“开放实验室”，合作联系：@老雅痞
匿名用户
