产品不恰当，很多人一拍脑袋觉得自己想到一个非常牛的产品出来，而用户根本就和你的想法不一样；真正的一个好的idea应该是一个很了解整个行业上下游关系的人想出来的。
? ? ? 作者：黄修源
这个是一个好问题。互联网电子商务之类，不是说玩就能玩的。一个人经验来讲，主要由以下几点：
1、产品不恰当。这个事情很重要，很多人一拍脑袋觉得自己想到一个非常牛的产品出来，但是真实去做的时候，会发现有很多困难无法克服，或者说用户根本就和你的想法不一样。
这点其实挺有借鉴的是以前自己做的anziji.com，最早是一个电子杂志的分享社区，希望用户上传杂志，也下载。这个是我大二的时候的一个idea，但是电子杂志这个事情，一是没有阅读平台，电脑上用户没有阅读习惯。二、制作成本太高，需要非常专业化的团队来做。这件事情后来就这样死掉了。
所以真正的一个好的idea应该是一个很了解整个行业上下游关系的人想出来的，或者说是一个有互联网产品经验的人想出来的。因此很多技术人员创业都失败了，我觉得跟产品思维和上下游的资源理解都有关系的。
2、没有技术，没有团队。更多的人有一个牛(自己认为)的想法以后，第一件事情是搭建团队，但是团队建设是非常困难的。一是团队成员技术要牛；二要认同这件事情，三是认可你这个人。因此最初的团队在没有强大的资金面前，只能是从你的朋友关系中找寻，而且这个人(甚至是一群人)的技术要达到你的要求。这个就让很多创业者放弃了。
3、钱烧完了，或者说烧得不对。这个事情可以举例得事情是高燃当年做得Mysee。其实Mysee这个事情很有市场，非常类似今天的pps。但是高燃当年烧钱的路线明显是错误的，从一开始就花费巨额资金去装修办公室，这个从现在看起来是不太恰当的，对于pps这样的产品，最重要的钱应该花在推广，获取用户上，这件事情很重要，没有用户一切白搭，有了用户，我甚至可以花2-3倍的钱去砸办公室，比如今天的facebook和twitter办公室。
4、不重视某些关键点。这个从自己做fanqieshu.com，后来总结这个事情的经验教训就容易看出，当时思维完全放在互联网上，但是卖鞋这个事情是一个传统生意，重要的是供应渠道，推广渠道，这两件事情我们做得不好。因此最后死掉以后，我发现fanqieshu更像是搞艺术的网站，而不是卖东西的。这是我人生学到的非常重要的一课。
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