问：中国几乎所有垂直类网站，都有两到三家独立网站参与竞争，例如汽车、婚恋、招聘、证券……。搜房网收入(2011 年 $3.438 亿)与新浪(2011 年 $4.828 亿)差距很小，利润(搜房净利润 $1.016亿)要远高于新浪网(新浪净亏损 $3.021亿)，为什么这么好的生意没有挑战者想来分一杯羹?
答：
我也不想详细叙述，其实没有在搜房工作过的人未必看得明白。
问题的答案在在于：
一、创始人：莫天全是贵州人本科贵州大学，研究生清华的，美国留学毕业后在华尔街工作，其实搜房所有的分公司负责人都是类似莫天全类的人，不是官二代、富二代，靠读书、奋斗!
二、战略： 也就是搜房的百城战略 优势在于：1、先行一步 2、创业经理人制度 分公司老总完全对业绩完全负责、做不好离职，没有什么中国人人情的余地 也就是说搜房现在两百个分公司由一个头狼代领几百个狼王在战斗
三、专业化： 搜房是房产门户网站，但搜房真正的核心竞争力是房地产行业数据库，这上面投入的人力、物力、财力行内第一。这是搜房的基础，搜房全国复制的基础来自于此。
四、资本：搜房创业期拿到了IDG的50万美金的天使投资，上市后这IDG这50万变成了5000多万，投资者的钱使搜房短期没有业绩上的压力，可以在网站架构、产品研发等方面摸索、试错。
五、数字化+专注+不贪婪： 新浪、搜狐、网易做综合门户深陷泥潭，包括之前联想投资的FM365果断关掉了(壮士断腕、柳传志有大智慧)，
深陷泥潭的原因
1、贪婪：把上市圈钱当做目的而不是做事情的手段(包括京东商城也是如此，京东没有建立自己的生态系统)
2、虚荣：早期的新浪、搜狐 传统媒体夸几句，他们就真的把自己当做数字时代的英雄了，他们可以是技术天才、娱乐明星、现代农民，但是他们就忘了自己是企业家，忘了自己是商人，公司首先是用来赚钱的，然后才是其他。
搜房的前景：搜房未来的希望在家居，但是老莫没想好怎么做，互联网公司普遍没有线下的基因。做好了，搜房可媲美阿里!
最后----帝国的毁灭
搜房虽然体量不如腾讯、阿里、百度、盛大、新浪等互联网巨头，但他也是帝国，帝国的毁灭有两种模式：1、快速衰退， 比如雅虎 2、缓慢衰退，比如微软。
衰退的原因可能在于移动互联网，过于迷恋既有成功的业务会丧失创业期所向披靡的锐气，毕竟少了野蛮成长的基因是不可能继续保有竞争力的。
via 王合磊
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