为什么搜房网没有遇上强劲的对手?
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为什么搜房网没有遇上强劲的对手?

问:中国几乎所有垂直类网站,都有两到三家独立网站参与竞争,例如汽车、婚恋、招聘、证券……。搜房网收入(2011 年 $3.438 亿)与新浪(2011 年 $4.828 亿)差距很小,利润(搜房净利润 $1.016亿)要远高于新浪网(新浪净亏损 $3.021亿),为什么这么好的生意没有挑战者想来分一杯羹?

答:

我也不想详细叙述,其实没有在搜房工作过的人未必看得明白。

问题的答案在在于:

一、创始人:莫天全是贵州人本科贵州大学,研究生清华的,美国留学毕业后在华尔街工作,其实搜房所有的分公司负责人都是类似莫天全类的人,不是官二代、富二代,靠读书、奋斗!

二、战略: 也就是搜房的百城战略 优势在于:1、先行一步 2、创业经理人制度 分公司老总完全对业绩完全负责、做不好离职,没有什么中国人人情的余地 也就是说搜房现在两百个分公司由一个头狼代领几百个狼王在战斗

三、专业化: 搜房是房产门户网站,但搜房真正的核心竞争力是房地产行业数据库,这上面投入的人力、物力、财力行内第一。这是搜房的基础,搜房全国复制的基础来自于此。

四、资本:搜房创业期拿到了IDG的50万美金的天使投资,上市后这IDG这50万变成了5000多万,投资者的钱使搜房短期没有业绩上的压力,可以在网站架构、产品研发等方面摸索、试错。

五、数字化+专注+不贪婪: 新浪、搜狐、网易做综合门户深陷泥潭,包括之前联想投资的FM365果断关掉了(壮士断腕、柳传志有大智慧),

深陷泥潭的原因

1、贪婪:把上市圈钱当做目的而不是做事情的手段(包括京东商城也是如此,京东没有建立自己的生态系统)

2、虚荣:早期的新浪、搜狐 传统媒体夸几句,他们就真的把自己当做数字时代的英雄了,他们可以是技术天才、娱乐明星、现代农民,但是他们就忘了自己是企业家,忘了自己是商人,公司首先是用来赚钱的,然后才是其他。

搜房的前景:搜房未来的希望在家居,但是老莫没想好怎么做,互联网公司普遍没有线下的基因。做好了,搜房可媲美阿里!

最后----帝国的毁灭

搜房虽然体量不如腾讯、阿里、百度、盛大、新浪等互联网巨头,但他也是帝国,帝国的毁灭有两种模式:1、快速衰退, 比如雅虎 2、缓慢衰退,比如微软。

衰退的原因可能在于移动互联网,过于迷恋既有成功的业务会丧失创业期所向披靡的锐气,毕竟少了野蛮成长的基因是不可能继续保有竞争力的。

via 王合磊

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