恭喜你，新创公司的筹资计划刚刚圆满落幕，而有了新资金，现在就看你的了。你准备好了吗?
大部分的CEO 和创业者都已经知道，新资金该怎么运用，而且很有信心可以达到集资目标，也就是说他们可以提前运用这笔资金。
在最关键的前3 个月里，这些动作一定要列入待办清单里：
1. 举办庆祝活动：
不一定要花大钱，但是一定要让整个团队都参与其中。和团队成员说明公司的潜力，同时也让大家都能分享这份荣耀、肯定他们的努力，让所有人都站在同一阵线而且发挥100% 的向心力。
2. 表示感谢：
不只是对你的新投资人表达谢意，也不要忘了帮助过你的客户和合作伙伴们;另一个目的是让他们知道公司的扩展计划和未来的潜力。这些让你能有今日成就的人，往往也都是能让你继续迈进的宝贵资源。
3. 整合团队：
谨慎的计划如何让你的新投资人和董事会接上线，把自己当成会议的招待可以帮助投资人、董事会和你的团队更快熟悉彼此。让他们有一个好的合作开始，也会增进公司的运作效率。
4. 良好的沟通：
与投资人的沟通不能只在董事会进行，最好能和新的投资人有定期的交流，可以是每个礼拜或每个月进行的早餐会报、也可以是派对或其他聚会。
5. 手脚要快：
永远要第1 个公布自己的最新消息，而且确定你发布的讯息能发挥最大的效果;如果团队里没有公关人才的话，应该要找相关的专家商讨策略。
6. 保持连系：
一时之间你可能会因为筹资活动忙昏头，记得要花时间和你的团队成员和合作伙伴保持良好的沟通，确定他们都有跟上公司目前的进展。
7. 打造最好的团队：
找出最适任的人加入你的团队。公司要随时都准备好招募新人，尤其是在筹到新资金、准备筹资或有新计划的时候。你可以征询董事会成员或投资人有没有适当人选，他们通常都会有相关的人脉，又是公司的既得利益者，可以提供你适合的人才。
8. 适当的融资：
一点冒险性的债务不会是太大问题。当然借款听起来不会是什么好事，但是在刚结算完公司财产净值的时候，借钱才是最容易的。
9. 精打细算：
道理很简单，资金得来不易，一定要把钱花在刀口上。
10. 展现公司实力：
先达到或者超越近期设定的目标，不管是销售额、研发或者招募新血，不要让你的新投资人打从一开始就怀疑自己的决定。在募到新资金时一定要让你的投资人知道公司短期内的进展，这会是非常重要的动作。
这些都是在经营公司时的首要动作，很显然将会是艰巨的任务。但是你的投资人和团队都对你抱持信任，就放手去做吧!
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